[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作(文件)

　

【正文】 SO2 排放 控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 SO2 排放控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 四、設備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 計劃 318 萬元 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作，及時退租 閑置設備，提高設備利用率。 18 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 部長（ 1） 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 全面了解井上下各生產環節， 掌握全礦每個時期生產地區安排，超前做好調查、平衡、移交、銜接等工作。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 一項做不到扣 2 分。 四、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班 。 五、 深入基層單位，及時解決難點問題。 一項做不到扣 1 分。 七、負責全部室安全管理和職工培訓工作。 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區安排，提出自己的建議； 每周定期參加回采專業平衡會； 在回采工作面拆除、安裝期間每日組織召開專題調度會； 一項做不到扣 2 分。 三、對回采專業事故 ，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底； 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 五、 深入基層單位，改變工作作風，服務好基層； 深入基層 4 次。 六、 按時保質保量完成礦領導交辦任務。 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區安排，提出自己的建議； 每周定期組織參加開掘專業平衡會； 一項做不到扣 2 分。 三、對開掘專業事故，要親自組織處理，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班。控制好各頭灰分指標。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決。 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時 間、任務、考核； 一項做不到扣 1 分。 二、負責井下大巷、主要軌道坡、井上軌道和矸石山的安全運輸、質量標準化、文明生產的監督管理。 24 小時堅守崗位； 全 面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 對本專業事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現場盯班 處理； 本專業事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 5 分。 六、 深入基層單位，改變工作作風，及 時解決本專業存在的問題。 按時保質保量。 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 15 次； 每月對各種設備回收情況進行分析； 參加固定設備的檢修安排，每年主、副井檢修期間必須 24 小時在崗，現場指揮協調； 每月對機電完好表進行審核； 一項做不到扣 2 分 二、抓好機電范圍內的業務保安工作的檢查執行情況。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 對本專業事故，要親自在調度室組織處理，主提升、供電系統影響超過 30分鐘的到井下現場盯班處理； 本專業事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任 ； 一項做不到扣 2 分。 六、深入基層單位，改變工作作風，及時解決本專業存在的問題。 按時保質保量 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核。 根據地區作業情況，參加通風系統改造調查。 二、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時， 分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 分析事故要嚴肅。 深入基層 2 次。 按時保質保量 對礦領導臨時交辦 任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核。 每月對相關資料進行更新和完善； 在部 長的帶領下，對調度室相關管理規定進行完善； 做好各種資料的收集和管理工作； 一項做不到扣 2 分 二、抓好調度員的管理和培訓工作，整理收集好調度臺上各類數據的匯總，并及時進行上報 定期對職工進行培新； 整理資料，上報。 嚴格審批措施； 學習新工藝、新技術。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題； 處 理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 按質量標 準化要求，每日對所轄范圍內工作進行排查，及時解決； 每月底對非傷亡事故、罰款等進行統計，并及時上報各部室； 對每月各類數據進行對比分析，并作出分析報告； 一項做不到扣 1 分。 25 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：操作崗 — 小班調度員 考評項目 目標值 崗位職責 標準及考核 一、工 作 任 務 40 分 無調度指揮失誤，數據統計實現 0 錯誤。 填寫各種表格和往計算機輸入的各種數據必須認真準確，嚴禁出現任何差錯。 未按時接班的，一次扣 1 分；未雙方簽字的，一次扣 1 分； 穿著不整齊、語言不文明的一次扣 1 分； 處理問題不果斷，匯報不及時的一次扣 2 分； 填寫數據出錯的，一次扣 2 分； 未及時把通知傳真傳達的，一次扣 2 分； 上班期間精神萎靡的，一次扣 1 分； 發生事故時，未正確指揮的，一次扣 5 分； 發生事故時，未及時向上級領導匯報的一次扣 5 分； 上班期間私自離崗的，一次扣 10 分。 調度臺上各種記錄本混亂，一次扣 2 分。 調度員入井必須遵守礦各項規章制度，杜絕三違。 協助做好單項工程調查、立項、驗收關。 認真履行業務保安。 檢查設計是否符合設計規范； 設計是否達到最優。 經常深入現場調查研究 ,及時掌握采掘工作面動態 ,發現問題及時 處理； 對采、掘生產現場技術管理、審批相應的規程措施 ,并監督檢查其實施 一項做不到扣 2 分。 四、負責全科人員的思想政治工作，營造一個穩定團結、好學上進、積極進取的工作氛圍。 五、負責全科的 人事、工資管理和 材料、費用管理。 全科人員團結無爭吵事件發生； 全科人員重技術知識更新學習； 師傅幫帶徒弟，徒弟尊師重教。 規章制度健全； 內容更新及時。 二、負責安排礦井生產地區銜接及生產計劃、長遠規劃的編制，保證采掘地區正常銜接，實現穩產高產。 制度不健全扣 1分，執行不好扣 專業任務完不成扣 3分，解決問題不及時扣 1分 立項驗收不嚴扣 1分 分析事故不過關扣 1分 季節性工作抓不好扣 1分 少下井一次扣 2分 有一項目不執行扣 1分 完不成任務扣 25分 工 作 質 量 30 分 保質保量完成工作任務 服從領導安排，月出勤不低于法定工作日 服務生產，為基層單位解決問題 嚴格按章指揮、杜絕違章 工作積極主動、不搞推諉扯皮 圓滿完成當日任務 沒有達到要求扣 2分 解決問題不及時扣 2分 不按標準操作一次扣 3分 推諉扯皮扣 3分 當班任務未完成扣 2分 文 明 生 產 30 分 遵紀守法 文明禮貌 按時參加公司、生產技術部各種學習會議 執行公司“八不準”行為規范 服從上級領導指揮 工作態度積極、主動、熱情、端正 遵守紀律不遲 到早退及曠勤誤假 執行法律法規、計劃生育條例以及公司各項管理規定 一次不按時參加扣 1分 違反規定一次扣 2分 違反一次扣 3分 違反一次扣 1分 遲到早退扣 1分、曠勤誤假不得分 違反本條不得分 備 注 27 生產技術部（技術科）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 科長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、認真貫徹執行國家技術政策 ,設計規范和有關技術規定。 協助做好本專業季節性工作。 備 注 26 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：操作崗 — 大班調度員 考評項目 目標值 崗位職責 標準及考核 工 作 任 務 40分 無調度指揮失誤，完成各項生產任務 協助專業部長做好本專業業務工作，建立本專業各項規章制度，檢查制度落實。 調度員必須參加季度考試和年度考試，合格后持證上崗。 調度臺上保持整潔干凈。 對調度室內計算機、電子稱、視屏等設備運行情況時時觀察，發現問題及時處理或匯報（值班領導或有關領導）。 上崗后必須穿戴整齊，坐姿端正，語言文明，處理問題果斷，匯報問題及時。 按時保質保量。 五、做好月底非傷亡事故統計、罰款統計、績效考核統計、對標管理等工作，嚴格考核，做好資料的收集保存工作，做好調度質量標準化。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 做好調度員的年度培訓換證工作； 每日對生產數據進行檢查和匯總； 每旬、月對各類生產數據向上一級調度進行上報； 一項做不到扣 2 分。 24 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 技術員 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責調度室管理制度的制定和完善工作，在總工的帶領下，完成調度室技術管理工作，搞好有關技術資料、圖紙、各項規程措施的整理和保存。 每月深入基層不少于 2 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 三、抓好通風專業質量標準化建設，抓好兩大系統質量標準化 抓好質量標準化； 電纜吊掛、文明生產； 深入井下現場，按質量標準化要求對各頭面通風專業進行檢查； 每月對兩大系統運行情況進行分析，收集好各類相關資料； 做好質量標準化，在集團公司中取得名次； 一項做不到扣 2 分。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。定時參加礦相關會議。 23 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 通風副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責全礦通風系統的管理，了解井下作業情況，及時完善 通風系統。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基 層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。抓好大巷、皮帶機道電纜吊掛、文明生產等的監督管理， 抓好質量標準化建設； 電纜吊掛、文明生產。 四、對機電專業事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 每周定期組織參加機電專業檢查，下午 14 時召開機電例會； 礦各項機電會議必須準時參加，按時參加礦計劃會、專業平衡會等； 一項做不到扣 2 分。 22 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 機電副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、熟悉大型設備運轉情況，重點掌握采區和開掘設備外，并參加固定設備的檢修安排，搞好各類設備的清理回收工作。 每月深入