工程項(xiàng)目的管理實(shí)施及管理措施(文件)

　

【正文】 藝 》 《 高層建筑防雷施工工藝 》 《 高壓配電室設(shè)備施工工藝及調(diào)試 》 《 BAS 在建筑安裝行業(yè)中的應(yīng)用 》 《 大型發(fā)電機(jī)房噪聲處理安裝工藝 》 《 超高層聚氯乙烯管安裝工藝 》 現(xiàn)代化的信息管理手段 采用現(xiàn)代信息化辦公及電腦管理。 計(jì)劃――微軟公司開發(fā)的 Project2020 和夢(mèng)龍計(jì)劃管理軟件 Pert2020； 預(yù)算――殷雷工程預(yù)算軟件； 材料――新中大材料管理軟件； 財(cái)務(wù)――金碟財(cái)務(wù)管理軟件。并合理錯(cuò)開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。 （ 3）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的安排及控制 以天為單位編制安裝高峰期詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，此詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃將包括： ? 工程內(nèi)各項(xiàng)目施工的開始和完成時(shí)間； ? 各項(xiàng)目施工之間的聯(lián)系； ? 各施工區(qū)域的移交安排； ? 有關(guān)分期結(jié)束專業(yè)高峰期的安排； ? 勞 動(dòng)力的安排； ? 與土建及其他承建商的配合； ? 主要材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （ 5）加強(qiáng)后勤等工作的支持 加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。 （ 9）公司全力支持及配合 對(duì)高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機(jī)械、資金、勞動(dòng)力）各方面予以充分保證，同時(shí)給予工地強(qiáng)大的技術(shù)支持及配合，確保項(xiàng)目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證，使項(xiàng)目順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工程目標(biāo)的到達(dá)。 系統(tǒng)調(diào)試前的條件 交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項(xiàng)目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時(shí)固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測(cè)儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。 6 竣工驗(yàn)收期 竣工資料的管理 建筑工程施工技術(shù)資料是工程項(xiàng)目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。 第一類：工程驗(yàn)收資料 第二類：施工技術(shù)管理資料 第三類：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料 第四類：工程質(zhì)量評(píng)定資料 第五類：竣工圖 要求在施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。 工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實(shí)。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期 。使用電腦作為書寫工具時(shí)，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。 工程驗(yàn)收 工程驗(yàn)收 工程驗(yàn)收以施工圖及說明書、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主指定的施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 檢查、檢驗(yàn)和返工 我司在施工時(shí)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時(shí)接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗(yàn)，并為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。 工程竣工驗(yàn)收 按照 XX 市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，須提供以下有效 、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件 （ 1）驗(yàn)收條件及內(nèi)容 ? 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； ? 工程竣工報(bào)告； ? 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ? 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； ? 我司簽署的工程質(zhì)量保修書； ? 公安消防出具的消防驗(yàn)收意見書； ? 環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證； ? 建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。 1 進(jìn)度計(jì)劃管理 影響進(jìn)度計(jì)劃的主要原因分析和應(yīng)對(duì)措施 我司將對(duì) 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)和合理的安排，并控制好影響施工進(jìn)度的主要因素，合理地縮短施工工期。工程物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排應(yīng)在施工前期根據(jù)工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和工程的工期特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)的編排，并按照工程的滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，做出月、周進(jìn)度控制計(jì)劃。 在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快拖后工序進(jìn)度的具體方案。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 加強(qiáng)合同管理 合同是甲方和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。 2 勞動(dòng)力負(fù)荷計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的工程范圍和工期、 技術(shù)和質(zhì)量要求，我司將按如下原則投入勞動(dòng)力： 針對(duì)本工程特點(diǎn)，各工種均衡配置； 投入的施工技術(shù)和管理人員綜合素質(zhì)好； 投入的技術(shù)工人技術(shù)水平高、工藝精。 項(xiàng)目部投入的施工管理人員 隨施工各階段的不同要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，具體情況詳見 第十章《主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 成本管理信息系統(tǒng)軟件由預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料管理、機(jī)具管理、合同事務(wù)管理和財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算等組成。 材料管理：材料管理是記錄材料使用和材料的采購(gòu)情況，為材料費(fèi)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對(duì)比較獨(dú)立的，主要管理在施工過程中所有 的合同，簽定各種供貨合同等，使項(xiàng)目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個(gè)合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。項(xiàng)目具體實(shí)施過程中施工員依據(jù)各分項(xiàng)成本計(jì)劃和施工進(jìn)度安排制定具體人工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)具使用計(jì)劃。 （ 2）各專業(yè)依據(jù)主材實(shí)際的消耗量和定額共同核算出的工程量作為報(bào)量、審核的依據(jù)。 成本管理職責(zé) 成本核算工程師 （ 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，正確、及時(shí)核算發(fā)生費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本，進(jìn)行分部、分階段的成本分析，編制有關(guān)成本報(bào)表。推廣“四新”技術(shù)，制訂技術(shù)組織措施，提高工程質(zhì)量，避免返工損失；提高工效，降低工程成本。 設(shè)備材料采購(gòu)管理員 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，掌握工程項(xiàng)目材料質(zhì)量要求和材料預(yù)算費(fèi)用；掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格信息。 （ 4）每月統(tǒng)計(jì)工程材料進(jìn)貨數(shù)量、金額，實(shí)際耗用數(shù)量、金額，編制工程耗用材料和 資金匯總表，為成本分析會(huì)提供材料實(shí)際發(fā)生成本資料。 第五節(jié) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 1 質(zhì)量承諾 我司已通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì) 在此工程中全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) ，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和我們制訂的質(zhì)量目標(biāo)的要求。在本工程實(shí)施中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《管 理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。 將我司富有質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)理員派駐現(xiàn)場(chǎng)，在組織上確保質(zhì)量管理工作正常運(yùn)作。 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的領(lǐng)料 我司按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參照設(shè)計(jì)圖紙 和設(shè)計(jì)變更通知的材料數(shù)量，報(bào)送材料領(lǐng)用計(jì)劃給甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和材料工程師審核，在項(xiàng)目總監(jiān)簽字后，送交甲方倉(cāng)庫(kù)管理員開具領(lǐng)料出庫(kù)單。 3 物資的采購(gòu)和管理 我司承諾在投標(biāo)文件中提供由我司采購(gòu)供應(yīng)的物資采購(gòu)和管理程序文件，以及物資質(zhì)量控制方法。 我們歡迎甲方對(duì)我司采購(gòu)物資的任一 環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并認(rèn)同甲方行使質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)。 所有物資（包括甲方供應(yīng)物資和 我司采購(gòu)的物資）按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證明書及使用、維修說明書等全部相關(guān)技術(shù)文件與物資同時(shí)進(jìn)場(chǎng)交付，我司將對(duì)其妥善保存，并在工程竣工時(shí)作為交工文件移交給甲方。 4 設(shè)備材料的質(zhì)量控制 我司對(duì)甲方供應(yīng)的物資在施工過程中或單機(jī)試車階段發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在品質(zhì)問題，我司將及時(shí)向甲方提出書面報(bào)告和處理意見，供甲方在處理問題時(shí)參考。我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的條款組織項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放（領(lǐng)用）和使用管理。 甲方供應(yīng)物資的交接 我司在領(lǐng)用甲方供應(yīng)的物資時(shí)，在物資出庫(kù)前，將認(rèn)真核查物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀尺寸以及資料等方面是否與實(shí)物相符，如相符則簽字交接。 第六節(jié) 項(xiàng)目的物資采購(gòu)與管理 1 物資采購(gòu)供應(yīng)范圍的劃分 根據(jù) 招標(biāo)文件的規(guī)定，本項(xiàng)目的物資供應(yīng)范圍分為三類： 甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備； 由承包商供應(yīng)并受甲方控制（甲方需推薦生產(chǎn)廠商）的設(shè)備材料，列為Ⅰ設(shè)備材料； 由承包商供應(yīng)的設(shè)備材料，列為Ⅱ設(shè)備材料。 我司對(duì)本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下： 實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，使該工 程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。 2 我司制定的具體質(zhì)量目標(biāo)如下： 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%； 安裝工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 95％以上，主要分部工程優(yōu)良。 （ 2）監(jiān)督班組遵守機(jī)械操作規(guī)程，正確使用機(jī)具；認(rèn)真做好機(jī)具的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)具完好率。 （ 2）根據(jù)施工員提供的材料使用計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真統(tǒng)籌降低采購(gòu)成本，及時(shí)供應(yīng)材料，并做好材料的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，認(rèn)真審核每月實(shí)際完成工作量，提供分部分項(xiàng)工程對(duì)業(yè)主的報(bào)量，嚴(yán)格控制人工費(fèi)和材料使用。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外結(jié) 算，統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工程量，編制變更工程預(yù)算，進(jìn)行工程變更的成本控制。 （ 4）項(xiàng)目部定期召開成本管理評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)工程管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，總結(jié)成本控制效果，針對(duì)下一階段工作作出有針對(duì)性的部署。項(xiàng)目成本分析和考核主要包括以下內(nèi)容： （ 1）統(tǒng)計(jì)實(shí)際產(chǎn)值，既實(shí)際施工過程中到本階段為止工程實(shí)際完成的量，一般依據(jù)階段竣工圖紙和實(shí)際情況進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算而來。 制定產(chǎn)值計(jì)劃 :依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目 預(yù)算書或標(biāo)書制定工程在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)值計(jì)劃，它是制定成本計(jì)劃的主要依據(jù)。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。其中工程預(yù)算是制定產(chǎn)值計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目成本預(yù)算是制定成本計(jì)劃的依據(jù)。 5 工程成本控制與管理 工程成本控制的組織結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目的成本控制和管理工作將由計(jì)劃管理部歸口負(fù)責(zé)，配置成本核算員和統(tǒng)計(jì)員專職負(fù)責(zé)成本控制和費(fèi)用核算工作。 3 管理人員負(fù)荷計(jì)劃 科學(xué)合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員是保證工程順利實(shí)施，有效控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程成本的關(guān)鍵。我司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。 健全施工調(diào)度機(jī)制 樹立項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)，從人力、材料、設(shè)備等方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。 加強(qiáng)督促檢查、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，綜合平衡勞動(dòng)力、物資供應(yīng)和機(jī)械施工配備，落實(shí)各類資源的供應(yīng)。 層層落實(shí)工期責(zé)任、建立獎(jiǎng)罰制度。 抓好關(guān)鍵路線的施工。 工期保證措施 在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程 的動(dòng)態(tài)變化，每月、每周向監(jiān)理公司呈交月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，呈報(bào)詳細(xì)的施工情況和計(jì)劃進(jìn)度安排，并以協(xié)調(diào)、配合、控制、監(jiān)督等方法保證各種計(jì)劃有效實(shí)施。 在進(jìn)度計(jì)劃管理的手段方面，我司采用夢(mèng)龍公司開發(fā)的夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃管理，在實(shí)際工程應(yīng)用中獲得比較良好的效果。 保管和交付 我司在完成工程的竣工驗(yàn)收后將整項(xiàng)機(jī)電工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護(hù)、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，具體措施如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時(shí)封護(hù)；加封塑料薄膜防塵；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安值班等措施。 工程完工自檢