20xx0218-組織機構設置及人員增設方案(文件)

　

【正文】 （1） 功能定位建立規范的財務管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經營管理決策，為公司戰略的實現提供切實的財務保障。財務控制與 監 督（1） 集團及各子公司財務監督與管理工作；（2） 組織編制集團財務報表，提供財務分析報告；（3） 監督指導各子公司會計、現金出納管理工作；（4） 財務預算執行、應收帳款、經營現金流等監控和預警管理；（5） 負責對外財務信息及財務資料的報送（1） 接受集團總部的財務管理監督和指導；（2） 定期向集團報送財務報表；成本與預 算（1） 根據集團經營目標，組織編制集團全面預算計劃（2） 定期組織財務決算，制作決算報告；（3） 組織集團及子公司的工程成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標準藍本（4） 組織產品成本核算、研發成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究項目工程成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標；（1）制訂本公司財務預算；（2）項目成本管理和分析控制；資金管理（1） 根據集團發展戰略，制定并實施財務政策、資金籌措規劃；（2） 合理安排集團范圍內資金運用與支付，滿足集團經營活動資金需求按照資金管理權限辦理。協助進行資本運營（1） 負責與公司相關行業的調查研究，尋找新的發展機會；（2） 負責制訂企業對外投資的管理制度并組織落實，規范投資管理流程，防范風險，實現公司對外投資的保值增值目標，提高投資收益率；（3） 組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關協議、合同、章程進行審查。（3） 合理利用閑置資金進行投資，降低資金成本，提高公司資產收益。負責承擔公司的基本建設項目、重大項目的日常管理、實施與協調；負責起草項目管理辦法和相關規定；負責快速完成報批報建工作，推動項目開發手續的落實，有力支持項目開發；負責項目可研報告、初步設計編制的組織工作；負責組織項目統一集中采購的招標工作，負責合同的執行管理；負責組織制定工程進度計劃和年度用款計劃；負責檢查和通報項目進展情況；負責組織項目的驗收，負責組織編寫項目驗收報告；協助職能部門做好項目財務和審計工作；負責成本核算工作、施工技術和質量、安全管理、計量與支付工作、項目結算工作。進度管理 要求各施工項目部每月初提供當月的施工進度計劃； 審核施工項目部年度、月度項目建設內容及進度和項目建設現場的監督、檢查。 對施工中遇到的難題，及時召開技術解決會議； 不斷收集最新的設計施工規范，并及時提供給各項目部作為參考。協助進行（3） 部門崗位結構圖項目管理部經理安全員質檢員造價員資料信息員內勤技術員預算員土建工程師設備工程師電氣工程師給排水暖通工程師 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責項目部的日常管理工作；負責組織工程的招投標工作；負責項目管理；負責工程監理的管理；負責與設計單位的協調；負責整個施工過程中各相關單位的協調以及項目對外的聯絡與協調。電氣工程師2高工級負責公司在建工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術管理。質檢員2助理級根據受監工程的設計文件、施工方案、施工規范、操作規程和工程質量驗收標準等有關資料，編制受監工程質量監督計劃，并按照質量監督計劃實施監督管理工作。編制工程預決算，根據施工預算開展經濟活動分析，協助項目管理部搞好經濟核算；正確及時編制竣工決算。對監督檢查中發現的重大問題和隱患，應及時下達現場施工安全檢查記錄表限期整改或下達違章行為處罰通知單，并向分管領導報告；參與工程項目的設計審查、安全條件論證、安全性評價、施工班組資質審查。安全文化建 設（1） 加強安全基礎建設。對問題整改實施跟蹤督查制度。安全工程師（焦化）1主任師級貫徹執行公司安全生產方針政策、法律、法規、標準和本辦法，并對焦化項目的安全生產執行情況進行監督檢查。資 料 員1員級負責分管項目相關安全技術資料的收集、整理和歸檔工作。權力落實集團發展規劃；論證、批準監督子公司發展規劃和重大問題。權力集團公司、子公司資本運營方案的論證、審核與組織執行、監督控制。負責本公司證券發行和管理工作。負責子公司的技術研究和中長期發展所需新產品的研發工作；負責公司技術改造工作。按計劃和管理制度合理安排資金使用。執行集團資產管理制度，經營并管理好集團公司投資或委托管理的資產。執行集團公司的財務管理制度；及時向集團提供財務信息及時提交財務預算計劃；在集團公司財務部指導下開展日常財務會計工作,負責財務成本核算和記帳.權力集團、子公司預算與限額以上資金使用的審批權和財務監督權；集團公司財務管理制度的監督、檢查。權力組織開展對集團、子公司審計活動并根據審計結果提出處理意見。集團公司所提供服務的參與與選擇決定權；子公司部門負責人、事業部部門負責人和基層干部的自行管理權。權力集團公司、子公司行政管理制度貫徹落實情況的監督檢查權；組織或召集公司其他部門和下屬企業有關部門或人員協調開展一些綜合性工作。按公司制度領用行政辦公用品；按采購制度和生產需要自主采購管理權限范圍內的物。要求集團公司提供相應信息服務；按信息管理制度規定查閱權限范圍內信息。組織管理職責確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業發展需要設立新的事業單位；批準子公司機構設置及調整方案。市場管理職責通過企業品牌和企業形象管理樹立企業的市場形象。權力審核子公司價格政策、市場管理制度。權力集團、各子公司組織機構設置方案的審批權。權力集團、各子公司計劃、預算的審批權和計劃管理制度執行情況的監督檢查權。根據本單位經營需要收集相應信息、向集團公司相關部門提供有關信息，彌補集團公司信息管理缺陷；負責按規定輸入和查閱相應信息。采購管理職責負責集團、子公司行政辦公用品的統一采購；監督、審查子公司的設備和進口物料的采購；負責內部生產性物料、設備和其他有關的進口無聊的采購；負責科研用物料的采購。為子公司提供指導、協調、監督和服務。人力資源管理職責負責企業內統一的人員招聘、培訓服務，統一管理集團內部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統一處理對外人事關系；集團公司部門負責人、子公司經營班子、事業部經營班子的統一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓政策和標準的制訂；執行集團人力資源政策及管理制度；子公司主要經營管理者以外人員任用及考核；提出人員需求計劃，在集團人力資源部組織下參與人員招聘；按集團培訓政策做好專業技能培訓。審計監督職責對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執行情況進行審計監督；對集團、子公司范圍的財務收支、效益狀況進行審計，統一處理集團的重大法律事務。按集團資產管理制度貫徹執行本公司的資產管理工作。按資金管理制度在預算范圍內使用資金。融資服務職責統一處理銀企關系；統一使用融資渠道，保證集團發展資金需求；統一資金管理，統一進行資金結算。子公司投資項目的方案提出和按制度組織實施。投資管理職責根據集團發展規劃搜尋投資機會，建立項目庫；負責項目投資的前期工作；負責子公司項目投資計劃的論證、審批。資本運作職責從事資本運營方面的技術、市場、政策研究；資本運營方案的擬定與組織實施；集團內部資產重組及資產優化。合 計9第 24 頁 共 28 頁附表：集團公司與子公司管理職責、權力的界定主要職能集團公司子公司戰略規劃職責確定集團發展方向、制定戰略規劃、確立產業布局；探索新事業發展機遇，抓住發展機會，培育新產業。研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。（3） 部門崗位結構圖安全管理部經理安全工程師資料員 質檢員 內勤安全監理員 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責公司在建項目的安全生產和文明施工方面等全面管理工作。（2） 協肋公司安全文化建設組織工作；指導制訂、提煉安全警句、安全理念；做好安全警示案例的宣傳和教育工作。（1） 根據上級主管部門和公司對安全生產管理的要求，負責監督、檢查各項目的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；定期或不定期檢查項目現場指揮辦公室、監理單位和施工單位安全生產責任履行情況。技術員若干員 級基層技術組織管理人員合 計19+ 安全管理部組織機構設置及部門職責（1） 功能定位安全管理部是公司安全監督的管理部門，負責公司安全生產監督檢查與指導工作，在公司內部行使安全生產監督職能。