20xx0218-組織機構設置及人員增設方案-免費閱讀

　　

【正文】 負責業務范圍內的新市場開拓和新客戶開發；產品價格的統一制定與管理；產品市場的統一管理。計劃管理職責制訂集團公司年度工作綱要，制訂集團計劃管理標準；批準集團各部門年度工作計劃和各子公司年度經營計劃；批準各部門及子公司年度財務預算制訂子公司中期發展規劃經批準后實施；制訂年度經營計劃及年度預算經批準后實施；制訂本公司月度生產經營計劃并實施；執行集團公司計劃管理規范。子公司內部行政管理工作的組織實施和監督檢查。對下屬事業部以及各部門進行審計并根據審計結果提出處理意見。權力組織、監督與檢查集團公司和子公司資產管理工作。權力確定集團公司技術開發、新領域進入方向和指導子公司進行新技術開發按公司制度自主開展技術管理工作；要求集團公司提供相應技術服務。提出相應資本經營方案、根據集團公司決策和相應管理制度執行方案。內 勤1員級做好基礎資料的收集、整理和歸檔工作，按時上報安全、質量、測試報表和年度工作總結。對非正常生產情況下的特殊問題，安全預防措施制定、落實到位。（2） 主要職責及權限界定職能集團公司子公司安全監督管 理（1） 建立健全公司安全網絡體系，公司安全生產保證體系和監督體系；（2） 負責監督、考核公司各級人員安全生產責任制（安全職責）執行情況；（3） 協助公司領導按規定組織召開安全生產會議、安全監督和安全例會及安全生產分析會議；對安全會議布置有關工作完成情況進行監督檢查和考核。對受監項目實施全過程質量監督管理。土建工程師1高工級負責分管項目土建工程的質量、進度、成本控制和安全文明施工等方面的協調與管控工作；負責建設工程土建專業的施工管理和技術管理工作，建設工程規劃，地質勘察，建前工程設計等。要求各施工項目部提供每周例會會議紀要；要求各施工項目部提供當月監理月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。（4） 對擬實施的對外投資進行投資可行性分析，并提供財務建議。稅務籌劃（3） 組織實施集團及各子公司稅務籌劃，實施合法避稅稅務辦理會計核算（1） 集團層面的會計核算和帳目管理工作；（2） 組織實施集團的定期清產核資工作；本公司會計核算（3） 部門崗位結構圖財務管理部經理總會計師基建會計出納會計出納成本會計結算中心主管會計主管 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責集團財務部的工作；負責集團公司各項資金的計劃、運用和管理總會計師1高級（或注冊會計師）協助部門經理負責集團的財務管理工作會計主管1主管級全面預算管理和成本管理體系建設管理結算中心主管1主管級對公司各在子、分公司在建項目的收支往來進行結算及日常管理會 計2師級會計總賬報表、財務ERP系統建設、集團稅務申報成本會計2師級成本管理體系建立，對公司項目及產品等進行成本核算；成本控制基建會計2助理級負責公司各項目基建會計的核算及賬務處理工作出 納3員級現金日常收付，銀行賬戶日常結算、工資分放合 計13 投融資管理部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位明確公司戰略發展方向，負責公司投融資管控和資本運作管理。績效管理(1)、建立和完善員工績效管理制度；(2）、監督和指導績效管理制度的執行，分析研究績效改進的具體因素和措施；(3)、建立并完善勞動定額指標管理系統，并指導子公司規范管理；(4）、子公司經營績效的目標確定及考核實施；(5)、子公司總經理、副總經理績效考核評價。合 計7 運營管理部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位運營管理部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。（1）本公司年度培訓計劃、月度培訓計劃制訂和實施；（2）人才培養、員工職業發展等工作實施；（3）培訓需求分析。（3）本公司車輛管理；黨團工會黨務、工會、共青團等工作的辦理（1）由集團統一對外；（2）承接集團公司整體部署，安排相關工作，開展活動。結合公司現狀和發展需要，設計出漸進式的改良型過渡方案。在子、分公司的組織設計方面，依據現代生產企業流程來設計，保持各子公司的組織模式一致性，提高企業整體競爭力，并使公司在成長的過程中，具備強大的復制能力。集團下屬子、分公司之間按行業分工，從集團整體發展戰略出發，各子、分公司致力于某一領域（煤炭、焦化、洗煤、直接還原鐵、粉末冶金）的發展，形成既有分工又有合作的合理格局。根據公司2013年度發展定位，根據公司的管理現狀及參股子公司現有人員編制情況，對公司組織機構優化及人員增設方案重新設計如下，呈報董事會予以討論：一、 組織機構現狀分析XXXX礦業有限公司作為2010年5月注冊成立的公司，目前公司只設有決策層（3人）、財務部（5人）、項目部（3人）、綜合管理部（4人）四個部門。集團公司在生產業務管理中，主要負責制定宏觀的年度經營計劃，研究和推廣現代生產企業管理模式、新技術應用等；而子公司負責日常的生產經營管理，但定期向集團公司對口管理部門進行業務匯報。在集團總部和子公司實行大部門制，減少組織機構和層級的設置。XXXX礦業有限公司集團組織層級劃分機構層級職能定義集團公司總部一級子公司說 明決策機構決策管理董事長總經理——高層機構運營管理副總經理子公司總經理——副總經理一級機構執行管理部長總經理助理副部長處 長主管副處長二級機構基層/作業管理科長、室主任集團各部門不再下設科。（五）、 集團總部各部門職責及定員設置 公司辦公室組織機構設置及部門職責（1） 功能定位負責建立和完善集團文秘、督辦、會議等行政管理體系，建立和維護對外宣傳及公共關系平臺，為集團總部日常運作提供后勤保障服務。職位管理（1） 組織實施集團職位管理體系設計； （2） 組織制訂集團工作分析與流程改進、崗位設置和人員編制方案；（3） 組織編寫集團職位說明書、任職資格、權限設計方案；（4） 組織和實施崗位價值評價方案。管理制度建設、日常業務、制度評估招聘培訓專員2助理級員工招聘工作。（1）按集團統一模板和規范，制訂本公司制度體系規劃；（2）本公司管理診斷、業務流程改進。財務管理實行派駐制，一級子公司財務處長、科長、人事關系全部隸屬集團總部。協助進行投 融 資關系管理（1） 建立多元化的融資渠道和融資方式，構筑多渠道的資本運作體系。（2） 主要職責及權限界定職能集團公司子公司計劃管理 制訂公司項目計劃管理制度及評估辦法和標準；按照授權范圍代表公司負責開工前一切審查和管理工作； 審查分、子公司各項目上報的實施計劃； 負責分、子公司各項目計劃的審核、跟蹤、管控和評估； 組織、實施項目巡檢；負責各項目的經營評估，擬訂項目階段性運營評估報告； 編制集團年度開發經營計劃； 協調設計、審核分、子公司等單位相關計劃的實施。按照公司安全文明施工規范及規定進行安全施工；材料設備采購管理選擇合格供應商，組織招投標工作；協助進行手續辦理負責項目前期手續辦理；土地、水、環評、城建、消防等項目審批及辦理手續。安監員2助理級認真貫徹執行安全生產法律法規、條例、規定及上級的安全生產文件、規章制度。技術員若干員 級基層技術組織管理人員合 計19+ 安全管理部組織機構設置及部門職責（1） 功能定位安全管理部是公司安全監督的管理部門，負責公司安全生產監督檢查與指導工作，在公司內部行使安全生產監督職能。（2） 協肋公司安全文化建設組織工作；指導制訂、提煉安全警句、安全理念；做好安全警示案例的宣傳和教育工作。研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。資本運作職責從事資本運營方面的技術、市場、政策研究；資本運營方案的擬定與組織實施；集團內部資產重組及資產優化。子公司投資項目的方案提出和按制度組織實施。按資金管理制度在預算范圍內使用資金。審計監督職責對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執行情況進行審計監督；對集團、子公司范圍的財務收支、效益狀況進行審計，統一處理集團的重大法律事務。為子公司提供指導、協調、監督和服務。根據本單位經營需要收集相應信息、向集團公司相關部門提供有關信息，彌補集團公司信息管理缺陷；負責按規定輸入和查閱相應信息。權力集團、各子公司組織機構設置方案的審批權。組織管理職責確定集團組織