童嬰游泳俱樂部創業計劃書(文件)

　

【正文】 貸款30萬元(%，期限5年)，以及中介融資公司投入20萬元（%，期限2年）。167。167。900平方米260,00040,000數碼相機3000元1個300010張2600服務器材購置污水處理設備87,090項目明細項目單價數量金額(元)服務費用服裝海報10元/副20副2003600保潔費用2000輔助服務費用銷售服務費用3次60,000總計20000明年培訓34次合計育兒教育服務10400,000套餐服務200,000合計1,308,000保險賠償標準依據相關法律，保險公司而定167。167。*前期保險賠償費用預計為1萬元，可定為不可五、財務分析 第一年營業利潤表項目金額一、營業收入1308000減：營業成本541490 管理費用33700 銷售費用101000 財務費用69500二、營業利潤596010加：營業外收入第四年：596010第五年：596010靜態投資回收期：=1+（900000+596010）/596010==6個月六、資產負債表編制單位：嬰幼兒洗浴中心 2012年5月5日 單位：元資產期末余額年初余額（略）負債和所有者權益期末余額年初余額（略）流動資產： 貨幣資金 應收股利流動負債合計非流動負債 長期借款500000 長期應收款 固定資產870900 實收資本 資本公積非流動資產合計營銷為核心將營銷作為企業初期的核心業務。全面控制成本項目初期，保證服務質量的同時，全面控制成本，力求服務成本和管理成本最低化；提供優質的服務環境和高技術的服務人員品牌形象；利用科學的團隊管理方法，使設備更新、資金周轉等做到最佳，吸引行業的技術精英和職業經理人進入企業。 三、中期戰略*經營范圍：拓展童嬰游泳俱樂部，增加服務的附加值，豐富服務種類、采用一對一的服務。進一步擠占替代服務的市場份額，強化“童嬰游泳俱樂部”品牌，擴大企業在行業的影響力；密切關注競爭對手的經營運作和營銷策略的變化，采取積極的應對措施，保持市場的領導地位；加大新服務，以市場需求為導向，為企業今后的相關多元化轉型做準備。資源共享，長短互補將使得企業具有更強的競爭力和更大的發展潛力。強化品牌戰略企業已將童嬰游泳俱樂部切入市場，然后再有計劃的進行品牌延伸，如童嬰游泳俱樂部信息服務中心等，以服務提升品牌，再以品牌力促進銷售，最終成為服務市場的強勢品牌之一。重點挖掘服務新性能，設計開發多種服務，實現服務多元化；四、長期戰略*經營范圍：建立童嬰游泳俱樂部產業園開發公司，集中投資發展嬰幼兒健康產業，其將涉及嬰幼兒日常生活的各個方面服務，包括綠色健康游泳、科學游泳、護理保健、嬰幼兒教育等。擴大營銷 依托“童嬰游泳俱樂部”品牌優勢逐步培育、強化企業品牌的知名度、美譽度，增加品牌影響力，向其他生活方面擴展、延伸。項目化運作是一種責任明確、效率高的運作模式。公司各部門職責明確，隸屬關系清晰，組織內部監督力度較大，可以有效的促進本公司的合理運轉。總經理：負責公司的日常事務，選拔任用各個部門干部，協調各部門利益，對董事會和股東大會負責。公司根據自身實際情況，結合生產運作的實際需要，設置行政與人事部、研發部、生產部、質檢部、市場與營銷部、采購部、財務部等七大部門，各部門職能簡介如下所示：一）運營部運營部經理（1名）負責運營部管理監督和各項工作的協調安排。負責處理棘手的會員投訴問題，并有責任向負責副總經理匯報。接聽TI電話，留下游泳咨詢者信息，轉接給市場顧問。設立收銀臺，負責收銀。負責處理會員投訴事宜。早晚一次的器械衛生打掃，協助工程部做好器械保養。負責單次卡、周卡、體驗卡等的制作、印刷、領取、使用等的管理問題。負責安排節日、員工生日的一般性福利。三）、工程部工程部經理（1名）負責工程部日常管理工作。負責俱樂部內部的日常施工。負責財務分析，從財務專業方面提出意見，為俱樂部運營決策提供參照資料。負責監控俱樂部財物和費用使用情況。負責俱樂部人員的業務評定、績效考核、獎懲實施、薪酬核算等，確保工薪制度的實施。聯系各類招聘媒體。負責員工各類保險、福利等的辦理工作。負責俱樂部形象戰略計劃的確定和實施。負責俱樂部市場數據調查與預測及市場活動的總結反饋。廣告招商（1名）負責俱樂部宣傳廣告事宜和媒體宣傳。市場推廣（2名）負責俱樂部市場推廣事宜：聯合商家、社區開拓、小型市場推廣活動等，加強俱樂部市場運作能力。負責印刷品的制作，并與相關公司保持聯系。負責游泳健身部內部人員的培訓、考核和評定。游泳室、健身室主管（1名）負責游泳、健身室日常服務工作和人員協調工作。私人教練（5名）做好私教服務，體現俱樂部專業游泳健身水平，提高會員游泳健身質量。文化創新：以全局化觀念、社會化觀念來使員工實現經濟效率和社會效率的整體文化構建。7．4．1 職務設計分析職務設計分析能有效的強化員工對崗位職責的熟悉程度，對公司的正常運轉和提升員工工作積極性具有極為重要的作用。7．4．2 員工招聘與配置作為強調創新、強調自有技術的公司，員工的質是公司發展的一個砝碼。 3）“寧缺毋濫”原則。7．4．4 績效考核評價績效評估是人力資源開發與必不可少的一個重要組成部分，只有組織對個人績效作出公正的鑒定和評估，才能確定人力資源開發與管理的基礎，才能充分調動人的積極性，從而達到人力資源的有效開發和管理。采用這種方法，在一個等級表上對業績的判斷進行記錄，這個等級被分成幾類，常常采用諸如優秀、一般或較差這些形容詞來定義。7．4．5 員工激勵A、 薪酬發放與管理：薪酬發放與管理往往在日常的生活和工作中對員工的激勵作用相當明顯。本公司在此基礎上形成的薪酬管理思想包括如下內容：　　薪酬的管理，最根本的就是對勞動生產率的管理，即對勞動效率的管理。　　不能忽視員工自我激勵的能動性。薪酬結構作為薪酬策略選擇的一部分，日益成為薪酬管理的重要內容。　　本公司屬于知識型企業，知識的創新和業績的取得，往往不取決于資歷深淺和級別的高低，而取決于個人工作的投入和創造能力的強弱。薪酬發放與管理的基本方法：薪酬條件及內容基本工資在遵守公司章程的條件下，完成部門分配的工作公共福利醫療、養老保險、住房公積金等公司內部福利彈性的差別福利，按照不同的層次發放福利獎金優秀個人或部門超額完成任務，為公司帶來額外的經濟效益和社會效益或為公司創造出特別的價值補貼公司員工在出差、工傷時的補貼性資助B 非薪酬激勵措施： 員工特殊權利：提供培訓和深造的機會公正的業績考核 公司大型活動的參與權晉升的機會 認購本公司股票權員工工作環境：人文化管理氛圍 生產車間的環境保障休假制度 工序操作化管理，減少無謂勞動人員激勵基本政策：1公司每年根據盈利狀況計提利潤的5%~15%作為獎金的來源；2公司另外根據員工的表現設置最佳員工表現獎（各部門一名），其評審的直接依據即為人力資源部門對其進行的績效考核，對于表現優異的員工公司將給予額外獎賞。采用招聘、提升、兼職、借調、咨詢等方式來管理流動人員，根據測算，本企業將保持5%左右的人員流動比例，一般員工可以在三年左右得到晉升和提拔的機會。加大企業文化氛圍的營造，保持員工與企業目標的一致性。 4人員素質優化制度。對于嬰兒嬌嫩、柔軟的皮膚，在澡堂的設計、用料必須使用環保、柔軟、天然的材料，才能滿足嬰兒的需要。在嬰兒洗澡時，周圍保留2至3人的空間。溫度控制。下面從整體及分項來分別作以介紹。3．地面采用防滑地磚。2．由于新生兒、嬰兒游泳館一般有1015個嬰兒游泳池及洗浴盆，需要供應的熱水量大，一般選擇電熱水器、燃氣熱水器，鍋爐及空氣能熱水器。C．嬰兒游泳館內的氣味要求:嬰兒游泳館內放一些純天然的香味物，激發新生兒的愉快情緒，也強化了在游泳自主運動時，對新生兒進行視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等同步感覺組合刺激。白色的墻上要掛些世界名畫，調節色彩。所以，嬰兒游泳館內最好配有全套廣播設施。F 嬰兒游泳館通風和消毒要求：1．嬰兒游泳館因為潮濕以及密封較嚴，往往易產生霉漬和異味，所以，需要有良好的通風條件，要求安裝專門的通風設施，以便經常排除濕氣和不潔空氣，換進新鮮空氣。嬰兒游泳后嬰兒游泳池做常規消毒。 童嬰游泳俱樂部寶貝嬰幼兒游泳的承諾； +一次性泳膜； ，毛巾，玩具等用品嚴格消毒； ； 。　　 本游泳館憑借專業規范的服務流程，嚴格的衛生消毒制度，經驗豐富有耐心、有愛心的專業護理人員。 　　 館內擁有省內最大的嬰幼兒專業游泳池，全透明式的無塵恒溫游泳室寬敞明亮，色彩鮮明，環境幽雅、安全環保。 三、宣傳、開業在開業以前，先期進行宣傳，以打廣告、與婦幼醫院合作進行宣傳等形式進行（到達一定規模時，我們就可以開業了）。2．嬰兒游泳館內要求有專門的消毒設施。新生兒嬰兒游泳館的溫度在冬天要比一般水療室高1℃~2℃，為27℃~28℃.夏天在25℃~26℃，以保證新生兒做被動體操或按摩時不會受涼感冒。但顏色不要太雜為好。 D．嬰兒游泳館室內裝飾與音樂要求：1．新生兒和4個月前的小嬰兒視錐細胞不發達，最喜愛看的顏色是黑白相間的顏色。燃氣熱水器一般安裝在衛生間或獨立的加熱間，需要有排氣筒通向室外。管路的設置要盡量取直，少取彎。休息區采用乳膠漆或柔和溫馨圖案的壁紙；2．休息區和游泳區中間用落地玻璃幕或大玻璃窗隔斷作為間隔。嬰兒游泳館由于本身的特殊行業特點，在裝修中要同時兼顧實用性和美觀性，整體以線條簡潔，美觀大方為主。在嬰兒澡堂中的用水，一定要適合嬰兒嬌嫩的皮膚。專供嬰兒洗澡的臺子高度合適，適合操作人員給嬰兒洗澡。給工人合適的機會來完善自我素質，一方面優化本組織的結構，另一方面使員工享受一定的公司培訓福利。3建立和完善公司保障體制。對于適合部門需要的專門人才予以部門轉換。7．4．6 人員流動管理 合理的人員流動對于增加企業的協調控制力度，調動員工的積極性，增加企業的效益具有重要的意義。　　競爭是個絕妙的東西，使薪酬充滿活力。　　薪酬管理應與企業文化、企業形象建設相得益彰。本公司有一個科學有效的考核制度和考核方法相配合以保證薪酬管理的成功。金錢是一種最容易被夸大、效果最差、花費最昂貴，也最復雜的激勵工具。企業將嚴格遵守國家規定為員工購買各項公共福利，同時公司還將根據當年的盈利情況計提一部分利潤（具體數據參見本公司員工激勵的基本政策）作為員工的獎金和公司內部福利。評價所選擇的因素有兩種典型類型：與工作有關的因素和與個人特征相關的因素，表中與工作有關的因素是工作質量的工作數量；而個人因素有諸如依賴性、積極性、適應能力和合作精神等個人特征。它的基礎就是績效評價問題。在員工培訓方面，本公司也有基本思路，總結如下：（1）主題上強調“全球最佳” （2）過程中強調“以人為本”（3）思路上強調“技術創新” （4）根本上強調“講求誠信”（5）目的上強調“適應需求” （6）特色上強調“節能環保”員工培訓主要是要發展員工的基本能力，結合本公司目前的發展思路，公司主要培養員工的接受與理解任務能力，獨立完成業務工作能力，團隊合作能力，總結與提高能力及領導與組織團隊的能力。在招聘與選拔人員的時候，本公司的基本原則是：1）“人事對應”原則。（2）對工作職責進行分析，即對該職務權限范圍、責任大小、隸屬關系的分析（詳細情況見部門責任）。信息創新：當今社會是經濟產業社會，信息的作用在產業和企業的發展中占有重要的作用。兼職教練（若干）7．2創新機制的營造作為一家高科技公司，我們只有具備良好的創新環境，先進的創新機制，才能使我們公司的整體實力大幅提升，因此本公司在發展初期主要集中在以下幾個創新機制的建立方面：技術創新：以利用本企業的基本技術力量為主，積極結合社會、高校、科研機構進行合作創新，積極發展本公司的特色產業，實現周期性開發與創新。器保（5名）負責場地的會員游泳健身服務，在工作時間內為會員提供游泳健身器械使用、游泳健身技能專業指導和器械保護服務。私教部主管（1名）負責私教的開發和管理。負責會員游泳健身服務工作（身體測試、會