20xx年人大企業管理專業課試題(文件)

　

【正文】 時，應把握以下基本原則：（1） 企業的發展前途（2） 進入成本的檢驗（3） 獲利能力的評估（4） 資產評估（5） 經營風險大型企業的剝離是企業面臨經營困境是采取的有效的投資戰略。(1) 收獲戰略。迅速放棄戰略是指企業在衰退的初期就把有關的經營業務賣掉，以便能夠最大限度地收回投資的戰略。在某些情況下，迅速放棄戰略甚至要求企業在衰退之前或在成熟階段中就放棄這項經營業務。綠色市場營銷問題是全球范圍內跨國界經營的又一新的熱點問題。可見，綠色市場營銷的實質，就是強調企業在進行市場營銷活動時，要努力把經濟效益與環境效益結合起來，盡量保持人與環境的和諧，不管改善人類的生存環境。6 企業資本預算的主要內容。、②縱向一體化戰略的內容? 完整意義上的縱向一體化應包括兩方面：一是資產的完全一體化，二是兩者交易的完全內部化。2 答：1）企業和要成為戰略伙伴的企業有共同的戰略目標和相進的市場定位，企業間的競爭會導致企業利潤的流失，而結成戰略伙伴可以利用彼此的生產、營銷等優勢，爭取更大的市場份額，增加企業財富。每個公司都有自己的經營特點，并以非常微妙的方式影響著企業的政策形成第四，在多數工作中，在收集信息時，需要考慮信息的表現形式和資料分析。企業應針對消費群體的特性，量身定制適合的產品。（三）渠道策略。在傳播上，企業必須根據校園活動的特點和規律有針對性地進行傳播。②公共關系。這個定義中有三層意思，一是受托，二是行使財務監督職能，三是高級財務管理人員，有別于一般的財務管理人員。四是公司戰略決策和規劃。這也是資產定價模型(CAPM)的主要結果。 　　由于CAPM從理論上說明在有效率資產組合中，β描述了任一項資產的系統風險(非系統風險已經在分化中相互抵消掉了)，任何其他因素所描述的風險盡為β所包容。2）所謂“資本預算”，是預算的有機組成部分，亦是對企業在一個預算年度內固有資本經營性收支活動的計劃。一個企業如何監督和控制高層經理的決策和行為，也就是我們所說的控制機制，影響導整個公司的戰略實施。只有他們的利益都得到至少的滿足，公司的長期戰略目標才能得到保證。② 使供應鏈成員間的聯系更緊密，使企業對消費者需求把握更準確。4簡述MRP系統的特點。（本題28分）參考答案：一 簡答題1簡述波特的行業競爭結構分析模型。結果是，行業內產品的價格下跌或企業內在成本增加，使得行業的獲利能力降低。對于行業中的企業來說，購買者是一個不可忽視的力量。供應者通過揚言要抬高產品和勞務的價格或降低出售的質量，對作為購買者的企業進行威脅，以發揮他們討價還價的能力。2簡述企業的核心能力。 3簡述產品生命周期理論在企業市場營銷管理中的應用價值。典型的產品生命周期一般可分為四個階段，即介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。在這一階段，企業市場營銷的主要目的是要建立完善的分銷渠道。企業的市場營銷活動可以包括以下：改善產品品質，尋找新的子市場，改變廣告宣傳的重點，在適當地時間采取降價戰略。（4）衰退期市場營銷戰略。4《生產作業管理》考試內容，已不作為考試科目。財務杠桿利益，是指利用債務籌資這個杠桿而給企業所有者帶來的額外收益。由于財務杠桿的作用，當息稅前利潤下降時，稅后利潤下降得更快，從而給企業帶來財務風險。二 論述題1論述中小企業的特征及其適合經營的領域。（2） 生產產品單一，缺乏范圍經濟效益。（6） 員工數目少，占地面積小。2． 垂直層面專業化。6． 產品或產品線專業化。10． 分銷渠道專業化。首先確定這一題的答題思路，第一部分，兩者的關系；第二部分，這些關系在中國的狀況，如何改變這種狀況使之促進兩者的相互發展。（本題24分）2 建立和完善社會保障體系在當前國有企業改革中的重要意義。企業可以從以下途徑實現產品差異化戰略：（1）保持先進技術，提高科研開發與制造的能力。（3）建立完善的分銷渠道，提高營銷服務水平。組織結構需要協調各個職能領域的利益關系，創造最大的企業財富。3. 籌資活動是企業財務管理的重要活動之一，企業籌資的基本動機是為了自身的維持與發展。（2）籌資組合不合理，成本高。（3）籌資時間不合理。（5）影響公司運營。關系市場營銷與交易市場營銷存在一定的區別：在交易市場營銷中，一般說來，除產品和企業的市場形象之外，企業很難采取其他有效措施與顧客保持持久的關系。在任何時候，管理人員必須花費大量費用，吸引潛在顧客購買，取代不再購買本企業產品或服務的老顧客。二、 論述題1 多種經營戰略又稱多樣化戰略，或多角化戰略，是企業在新產品領域和新的市場領域形成的戰略，即企業同時增加新產品種類和增加新市場戰略。（一） 企業實行多種經營的外部原因。在市場集中程度高的行業中，企業想追求較高的增長率和收益率，只有進入本企業以外的新產品、新市場。（二） 企業實行多種經營的內在動機。2) 挖掘企業內部資源潛力。4) 實現范圍經濟。6) 企業重建。2) 在多種經營中，新經營的業務要處于產品/市場發展的初期，至少不超過成熟階段，否則便達不到實行多種經營的目的。2（這好像是一個政治題目，是很多年前的話題了。2簡述制約組織結構設計和選擇的因素。2管理過程中如何結合使用誘導、規范和內化方式？中國人民大學2001年研究生入學考試試題招生專業：企業管理、旅游管理　　考試科目：管理經濟學與管理學原理管理經濟學部分（50分）一、 名詞解釋（每題4分，共20分）：1供求法則 2市場效率 3生產函數 4寡頭壟斷 5風險價值鏈二、 論述題（15分）：試述邊際收益遞減規律的基本內容及其對企業管理決策的啟示。（2）說明采用“并行工程”法進行新產品開發工作組織的原理和意義。三 論述題（每題20分，共40分）：1論述有效的組織溝通。二、 計算體：（10分）若某彩電市場，供給函數為Qs＝－3000,000＋200 P, 需求函數為Qd=3000,000－100 P，（Qs，Qd單位為臺，P單位為元/臺），試求市場上彩電的均衡價格是多少？交易量有多大？三、 論述題：（20分）論國有中小企業改革的幾種主要形式。二、 論述題：（20分）論泰羅科學管理原理對提高我國企業管理水平的現實意義。2組織設計中部門化的集中主要方式。中國人民大學1999年研究生入學考試試題招生專業：企業管理　　考試科目：管理經濟學與管理學原理經濟學部分（50分）一、 簡答題：（每題10分，共20分）1簡述供求與價格的關系。3說明權變領導理論的基本觀點和現實意義。（2） 總結邊際收入與總收入變化趨勢的關系？（3） 如何利用邊際收入進行總收入最大化的決策？（4） 如何利用邊際收入進行定價決策？（5） 總結邊際值在管理決策中的意義？管理學原理部分（50分）一、 簡單題：（每題10分，共30分）1 比較個體決策與群體決策的優缺點。4說明管理的社會責任。所以，在復習政治的時候也可以加入管理學的專業思考，想一想有沒有可能會在專業課試卷上出現。過來這段時間，企業所面臨的市場和競爭環境都會發生變化。無論何種原因促使企業采用多種經營戰略，企業都應該認識到成功的多種經營不是經營單位或企業的簡單聚合。5) 轉移競爭能力。3) 實現企業規模經濟。企業實際完成不了有關增長率、收益率等目標時，往往不得不從事多種經營來彌補，以實現預期目標。3) 需求的不確定性。原有產品由于需求停滯而無法滿足企業發展的要求，企業必須尋求需求增長快的新產品和新市場，從而開展多種經營。企業實行是為了長期穩定地經營和追求最大的經濟效益。企業的回頭客比率越高，市場營銷費用越低。而在關系市場營銷中，企業與顧客保持廣泛、密切的聯系，價格不再是最主要的競爭手段，競爭者很難破壞企業與顧客的關系。利用普通股籌資，出售新股票，增加新股東，可能會分散公司的控制權；另一方面，新股東對公司已積累得盈余具有分享權，這就會降低普通股的每股凈收益，從而可能引起普通股市價的下跌。（4）資本結構問題，存在償債風險。發行股票或債券與直接銀行貸款就有很大區別。企業籌資所面臨的風險是：（1）籌集資金困難，不能獲得足夠需要的資金。文化是企業的靈魂，創造性是差異化的根本。（4）良好的組織結構以協調各個職能領域。（2）樹立獨特的產品形象。企業運用這種戰略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品和服務的成本。我想了一下，2003年就是一套很好的練習題，我先不把我自己的答案寫出來，把題目放在論壇上大家討論，我們共同整理出一套答案來。）2論述風險投資與企業創新的關系，以及在我國的應用條件。8． 質量和價格專業化。4． 特定顧客專業化。中小企業可以專心關注市場上被大企業忽略的某些細小部分，在這些小市場上通過專業化經營來獲取最大限度的收益，在大企業的夾縫中求得生存和發展。（4） 沒有先進的科研開發能力，產品更新換代慢。中小企業沒有能力在行業占據領導地位，也不能成為強有力的挑戰者。它可用來反映財務杠桿的作用程度，估計財務杠桿利益的大小，評價財務風險程度的高低。也就是說，在資本結構一定，在債務利息保持不變的條件下，隨著息稅前利潤的增長，稅后利潤以更快的速度增加，從而獲得財務杠桿利益。財務杠桿，是指企業在制定資本結構決策時對債務籌資的利用。企業要認真分析，采取什么戰略，在什么時間退出市場。進入成熟期，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降，市場競爭激烈。進入成長期后，銷售量激增，企業利潤迅速增長，企業生長規模逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者會投入競爭。（1）介紹期市場營銷戰略。產品只有經過研究開發、試銷，然后進入市場，它的生命周期才算開始。核心競爭力是企業獨特優勢。常見的抗衡手段主要有價格戰、廣告戰、引進新產品以及增加對消費者的服務等。所有這些都會降低企業的獲利能力。在質量相等的情況下，替代品的價格會比被替代品的價格更具有競爭力。潛在進入者新進入者的威脅替代品的威脅供方討價還價的能力買方討價還價的能力替代品購買方行業內競爭者現有企業間的競爭供應方行業中的競爭力量對于一個行業來說，潛在的進入者或新加入者會帶來新的生產能力，帶來新的物質資源，從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。二 論述題（共50分）1論述中小企業的特征及其適合經營的領域。2簡述企業的核心能力。2 答：1）分銷渠道是指某種產品和服務在從生產者向消費者轉移過程中，取得這種產品和服務的所有權或幫助所有權轉移的所有企業和個人。2）現代企業中，主要有四種治理機制——所有權集中、董事會、執行官報酬、多部門組織結構、以及一種外部公司治理機制——公司治理市場。二、論述1 答：1）公司法人治理結構是公司利益相關者之間的關系。鑒于CAPM的這些優勢，雖然我國股市和CAPM的假設條件有相當的差距，但沒有必要等到市場發展到某種程度再來研究CAPM在我國的實際應用問題，相反，充分利用CAPM較強的邏輯性、實用性，通過對市場的實證分析和理論研究，有利于發現問題，推動我國股市的發展。3）CAPM理論的主要作用。資本資產定價理論認為，一項投資所要求的必要報酬率取決于以下三個因素：(1)無風險報酬率，即將國債投資(或銀行存款)視為無風險投資；(2)市場平均報酬率，即整個市場的平均報酬率，如果一項投資所承擔的風險與市場平均風險程度相同，該項報酬率與整個市場平均報酬率相同；(3)投資組合的系統風險系數即β系數，是某一投資組合的風險程度與市場證券組合的風險程度之比。E(Rp)=Rf+β([(RM)Rf]其中二是參與并進行投資融資決策，特別是融資決策。4 答：1）我們將一般財務經理稱為“一般財務總監”，將大型企業首席財務執行官稱為“高級財務總監”。①廣告宣傳。二是廠家直銷。（二）價格策略。在完成客戶委托的競爭對手調查項目時，收集信息不是純粹的分析工作，還是一項創造性的工作，在費用許可的范圍內，應當窮盡所有的渠道，并對收集的信息反復核查和平衡。 其次，信息收集既要包括典型硬信息的收集，還需軟信息的收集，在同業競爭中這些軟信息與硬信息同樣重要，雖然軟信息的量可能比硬信息少得多。2）橫向一體化戰略①含義：是生產經營領域大體相同的企業之間（即在現有產業中）以合并、兼并或合作等手段，擴大經營規模的行為②戰略收益與風險A、收益? 有效實現規模經濟；實現快速獲取互補性的資源和能力； 減少競爭對手； 較容易的生產能力擴張；通過收購或合并的方式，有效建立起與顧客的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位。電子商務的發展對企業傳統分銷渠道已經和將會產生什么影響，試舉例說明。3 簡述制定溝通組合策略的程序。綠色市場營銷要求企業在開展市場營銷活動的同時，努力消除和減少生產經營對生態環境的破壞和影響。當然，企業如果放棄的太早，也會面臨較大的風險，企業有可能因預測失誤而承受巨大的機會損失。在這種情況下，企業應采取措施及早地退出市場，把注意力集中在具有更大潛力的產