執行力標準版課件(文件)

　

【正文】 ，武不如韓信，治國安邦不如蕭何。 ? 容人之短 ：長藏短處，短成長處。125? 以制度管人 而非人管人? 戰國時秦國的商秧變法：? 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴。? 什么是最好的？適合自己的才是最好的。? 期望值是主觀判斷? 變低期望值為高期望值? 效價也是主觀判斷? 變低效價為高效價131成員激勵一般原則 ? 因人而異? 追求舒適者、追求機會者、追求發展者? 獎懲適度? 公平公正 ? 正確的事? 被獎勵的事情會辦得更好132成員激勵高級原則 ? 機會均等 ? 最佳時機? 足夠力度? 賞罰分明? 正負激勵? 合理落差 133成員激勵注意事項 ? 共同愿景? 石匠與藝術家? 善用方法? 激發能動、充分肯定? 行動昭示? 行動是指揮棒? 注意抱怨? 內容：薪酬問題、工作環境、同事關系、部門關系? 特點：發泄、反饋、性格、傳染? 處理：接受抱怨、了解起因、平等溝通、處理果斷 134? 情感強度來自于自我發現和超越? 領導倫理標準是完成任務的源泉? 情感強度核心特質：? ① 真誠? ② 自我意識? ③ 自我超越? ④ 謙虛 135? 計劃不如變化? 變是絕對的? 不變是相對的? ? 生于憂患? 死于安樂136? 昔日的管理者：追求穩定的績優者? 當今的領導者：創造破壞的建設者? 日常事務的管理中，要發揮執行力的作用? 在進行組織變革時，更需要執行力的推動? 從需要到重要，從需求到追求? 從夢想到理想，從觀念到信念? 從想法到做法，從心動到行動137? 人類因夢想而偉大 組織因文化而繁榮? 制度讓人犯不了罪 文化讓人不愿犯罪? 自然結果，不必刻意? 執行工具，極其關鍵? 統一語言，有效溝通? 組織執行文化一致性138執行力文化的形成? 組織文化核心部分是執行力文化? 執行力文化核心部分是運營機制? 當成員發現領導沒有兌現承諾時? 當成員相信無能的人得到提升時? 當成員相信組織正在走向衰落時? 當成員感到關系比業績更重要時? 建立組織的運營系統：打破部門、流程、等級的界限。March2:18:06March30,20232:18:06上午 三月 2102:18March2:18:0602:18:0630上午 2:1830,AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。30,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 02:18:06三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。30,March上午 02:18:06三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2102:18:0602:18Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 02:18:06三月 211最具挑 戰 性的挑 戰 莫 過 于提升自我。30,March上午 02:18:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2:18:06 2023/3/30212:18三月 三月 21三月 2102:18:0602:18:06MarchMarch2:18:06March 2:18:06 2023/3/30212:18三月 三月 21三月 2102:18:0602:18:06March 02:18:0602:18:0602:18Tuesday, 02:18:0602:18:0602:183/30/2023 三月 21三月 21Tuesday,20231做前，能 夠環視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 3020231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2102:18:0602:18Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。139? 短小精悍? 體現精要? 一旦建立? 反復強調? 不停推廣 執行力文化的語言140觀念決定思維觀念決定思維思維決定行動思維決定行動行動決定習慣行動決定習慣習慣決定品德習慣決定品德品德決定命運品德決定命運成功：成功： ““ 與與 ”” 決定決定失?。菏。?““ 或或 ”” 決定決定一流人品必有一流的事業一流人品必有一流的事業做事先做人做事先做人一流的事業一流的事業要一流誠信要一流誠信141謝謝大家謝謝大家142靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業貧 。 ? 滿足上行機制 ? 飽暖生淫欲、饑寒起盜千128激勵保健雙因素理論 ? 分清激勵因素與保健因素? 激勵因素：獎金? 保健因素：工資? 防止激勵向保健因素轉化? 激勵因素 +保健因素 =獎金 +工資 =6000元 =新工資129亞當斯的公平理論 ? 加強溝通? 公平：主觀感受，客觀不實在? 表現：感到公平，未必真公平? 注意方法? 解決舊的不公平，防止新的不公平130弗魯姆的期望理論 ? 效 價：指希望干什么事的效用價值大小，愿不愿意干這個事。吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。? 文學大師郭沫若有句話：? 118信才之道? 疑人不用，用人不疑? 用人要疑，疑人要用? 不疑真義是信任人才 119? 從群眾中來，到群眾中去。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。103目標衡量的緯度 ? 數量? 質量? 成本? 時間104部門目標分解的步驟 ? 說明工作目標及行動計劃? 共同起草下屬的工作目標 ? 討論工作目標 ? 明確目標考核標準? 確定工作目標協議 105確定目標的行動計劃 ? 有效行動計劃的關鍵要素? 何故、何事、何從、何時、何人、如何? 制定目標工作單的步驟 ? 執行人? 行動步驟、所需資源? 開始時間、完成時間、追蹤時間? 追蹤人106目標過程監控方法 ? 例會匯報? 工作總結? 崗位觀察? 檢查反饋107? 人，執行力團隊的關鍵要素。? 但半年后， A發現問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。? ? 某單位有兩位剛從技術工作提升到技術管理職位的年輕管理者： A和 B。? 相對于決策層定位于 “ 做正確的事 ”? 相對于操作層成員定位 “ 做事正確 ”? 執行層領導定位：? 做正確的事、正確地做事、把事情做正確? 上提執行力，下提領導力。? 千里之堤毀于蟻穴? 小失誤能釀成危害? 執行既要關注小事? 執行又要注重細節? 大事情千萬不放過? 小事情不要忘記抓? 細節可孕育執行力77? （九）激勵定律：正確刺激會產生強大的執行力。 ? 杠桿定律極具科學張力?