房地產開發公司工程項目管理手冊(文件)

　

【正文】 ，不免除承擔質量隱患造成的其它損失及相關責任； 請各施工單位管理人員、監理公司專業監理工程師認真學習，并貫徹實施。 第 22 頁 共 ５０ 頁 各施工單位項目經理為質量的第一責任人。并罰款 500～ 3000元； 6．各專業分包施工單位應服從總包單 位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。 9．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。 第 24 頁 共 ５０ 頁 附件 1 質量檢查記錄表 序號 部 位 問 題 照 片 問題描述 整改負責人與期限 處理 結果 第 25 頁 共 ５０ 頁 附件 2 質量檢查罰款通知單 編號： 受 罰 單 位（人員） 罰款原因及依據 處罰意見 罰款金額 罰款單簽發人員簽字： 受罰單位負責人簽字： 被處罰人員簽字： 注：此通知單一式四份 ，被罰款單位、監理單位、業主項目部和業主財務各存一聯，罰款在撥付工程款時一并扣除。 第三條 對申請采購的材料設備，必須提供詳細的材料名稱、數量、規格型號、技術要求、使用要求、使用部位、進場時間、參考品牌、 第 27 頁 共 ５０ 頁 預算價格、訂貨圖紙、及其它要求說明并且以上參數必須由專業工程師及監理、咨詢單位共同確認。 ）所有材料設備均證件齊全（質量檢測報告、準用證等）； ）對重要的材料設備、大宗材料或新材料新設備應組織有關人員進行考察。 二、到會人員為現場參建各方的主要負責人：業主方現場派駐負責人、監理方總監（總監代表）、造價咨詢方、施工單位項目經理均應到場；同時，業主方現場派駐人員，監理方現場專業監理工程師，造價咨詢方現場專業工程師，施工單位的主要技術主管、生產主管、專職質量檢查員、安全主管、材料主管等也應到場。 五、例會實行會議簽到制度，由項目監理部負責，各例會成員例會不到，事先應寫好請假條上報業主現場派駐 、項目總監（總監代表）審批。會議紀要主要內容有：會議地點及時間，會議主持人，出席者姓名、單位、職務，會議內容及決議事項，其他事項。 （ 2）工程設計圖紙、有關技術交底和會審記錄等資料。 二、 項目 全過程的造價控制 的要點 （ 1）對招投標的管理： 根據本工程的特點，大量的定價工作在施工招標階 段無法完成，因此，在施工合同簽訂前，要確定需要以后招標的范圍，作為合同的條件對相關單位加以約束。 （ 3）對設計變更簽證的管理： 設計變更和簽證是工程建設當中不可避免要發生的事情，是投資控制的難點，也是投資控制的重點。 （ 5）建立工程節點結算制度，加強工程撥款管理： 根據本工程的建設特點，將建設工程合理的分為若干節點，只有施工方完成節點工作，才能報節點結算并申請工程撥款，然后根據施工合同、施工圖紙和現場實際情況審計其節點結算報告，此做法既可以激勵施工單位按期完成工程進度，又可以為建設單位撥付工程款和控制工程總體投資提供堅實的依據。它是工程撥款、結算、材料采購和實行財務監督的依據，是衡量設計標準和考核工程建設成本的依據。造價咨詢單位在接到工程竣工結算后，按照合同約定時間對結算進行認真審核，對于需要建設單位確定的問題及時向建設單位報告。 建設方預付款抵扣工程款情況。 各類獎罰額度。 二、工程簽證要求 （ 1）表明工程簽證后事件情況的要求：主要應簽明 事件發生的原始情況，即簽事實不直接簽解決結果；簽狀況（原始實際情況）不簽量；簽工作量不簽消耗；簽量不簽價；簽單價不簽總價。 第 47 頁 共 ５０ 頁 附件 2 工程款撥付審批單 工程名稱： 標段： 合同編號： 致：濟南魯邦置業有限公司 我方于 年 月 日對 單位所報的 工程 層以下部分工程進度結算，根據工程施工合同、現場簽證、設計變更單和監理工程師、建設單位項目部復核意見進行了審核，并經承包單位核對確認，現將審核結果匯報如下： 序號 項目名稱 原報值（元） 審 定 值（元） 審 減 值（元） 審 增 值（元） 備注 1 建筑工程 施工圖部分 簽證及設計變更部分 小計 2 安裝工程 施工圖部分 簽證及設計變更部分 小計 3 措 施 費 4 本期已完成工程價款合計（ 1） +（ 2）+（ 3） 5 本期應扣 減項目金額 甲供材料費 施工水電費 預付工程款 現場簽證罰款 扣減金額合計 6 扣除應扣減項目后的審定值（元）（ 4）（ 5） 7 本期應付工 程進度款 扣減后的審定值： 撥款比例 = 元 人民幣大寫： 元 工程審核說明： 工程咨詢單位（簽章）： 審核人員（簽章）： 年 月 日 承包單位： 項目經理（簽）： 年 月 日 第 48 頁 共 ５０ 頁 附件 3 工程款支付申請（核準）表 工程名稱： 標段： 合同編號： 致：濟南魯邦置業有限公司 我方于 年 月 日至 年 月 日 期間已完成了 工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價款為（人民幣大寫） 元，（小寫） 元，請予核準。 本表一式六份，由承包單位填報，建設單位三份、監理單位、造價咨詢單位、承包單位各存一份 第 49 頁 共 ５０ 頁 附件 4 工程形象進度確認表 工程名稱： 標段： 合同編號： 截止 年 月 日我單位已完成 工程 層 米標高以下部分的施工，具體完成工程項目內容如下： 承包單位：（簽章） 年 月 日 監理單位復核意見： 年 月 日 造價咨詢單位復核意見： 年 月 日 建設單位項目部復核意見： 年 月 日 注：本表由承包單位填報一式六份，建設單位存三份、監理單位、造價咨詢單位、承包單位各存份。（附工程付款審核明細） □與實際施工情況相符，具體金額由造價工程師復核。工作量簽證，須注明事由，明確責任，表述完整， 由施工方、監理、業主及業主聘請駐現場的造價咨詢四方到場，同時簽證確認。 三、工程變更工作流程 施工方發起的設計變更流程如下 ： 施工單位提出變更意圖 監理單位進行初審 設計單位提出變更方案 造價咨詢單位進行造價分析 建設單位審核 設計單位做變更設計 建設單位簽署工程變更確認單 監理單位下達工程變更確認單 第 42 頁 共 ５０ 頁 建設方發起的設計變更由建設方聯系設計、監理后下發，施工單位執行 設計變更。 督促建設方及時辦理供貨手續。 第 37 頁 共 ５０ 頁 附件 1 工 程 預 算 工 作 流 程 造價咨詢單位編制工程施工圖預算算 施工單位編制工程施工圖預算 造價咨詢單位與施工單位核對工程施工圖預算 建設單位工程造價控制部審核工程施工圖預算 建設單位工程項目經理審核工程施工圖預算 造價咨詢單位出具工程施工圖預算審核報告 建設單位批準工程施工圖預算 第 38 頁 共 ５０ 頁 附件 2 工 程 竣 工（節 點）結 算 工 作 流 程 施工單位編制工程結算 監理單位、建設單位現場代表審核竣工結算所附竣工圖等相關資料 造價咨詢單位計算核對工程結算 造價咨詢單位與施工單位核對工程結算 建設單位造價控制部審核核對后的結算 造價咨詢單位出具工程結算審核單 建設單位項目經理審核工程結算審核單 建設單位審核批準工程結算審核單 第 39 頁 共 ５０ 頁 工程款付款制度 按合同約定的撥款節點，組織審核已完成的工程進度，根據合同條件審核發放工程進度款的額度；依據現場實際施工進度情況，合理確定進度造價，是確保工程進度的關鍵。 在進行工程圖預算工作前，建設、設計、施工、監理和造價咨詢單位要做好設計交底、圖紙會審等準備工作，準確理解設計圖紙、相關規范，定額和合同規定要求，為預算工作做好充分準備。建立工作流程制度，明確各自的職責、權力、義務和相互之間的關系，嚴防越權行為。 （ 4）對設計的管理： 設計是投資控制的重點，設計方案、工程標準、工程做法都直接關系到投資多少。 第 35 頁 共 ５０ 頁 （ 2）對合同的管理： 合同是約束合同雙方行為的主要法律依據，也是控制工程造價的重要依據。 預結算工作 應遵循下列原則： （ 1） 合法原則 : 預結算工作必須嚴格遵守國家有關法律、法規，嚴格執行國家、省及工程所在地地市有關工程造價的規定，確保工程結算結果合法。 開會時，與會人員通訊工具要關機或打到振動； 認真聽取發言人意見，除要求討論外，不得私下交談；發言過程中其他人員不得擅自插話，要對發言給予必須的尊重，有不同意見或補充可以待發言人結束后再進行闡述； 會議不要離題，與會人員無故不得中途退席； 十、會議確定事項責任方未能按期完成，除存在正當原因外，將進行處罰，罰款數額 由甲方