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三合一管理體系階段性總結-企管部(文件)

2025-10-22 05:30 上一頁面

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【正文】保完成，以重點帶動一般，良好完成股改上市、資質申報、責任成本管理會議籌備等重點工作的同時，全面完成了工作任務。在建設部陸續公布了《建筑業企業資質管理規定》、《施工總承包企業特級資質標準》、《建筑業企業資質管理規定實施意見》后，認真比較集團公司實際情況與標準的差距，及時向主管領導和分管領導做了詳細匯報，并編寫了指導意見，建議集團公司按新標準的要求進行資源配置，對下步工作進行任務分工，保證過渡期后特級資質的申報批準。我部門負責的營業執照變更、四級單位注銷、三次盡職調查、二次安永律師事務所調查等工作量和難度較大的事務，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調查資料的匯總上報工作中，在工作人員嚴重不足的情況下抽調了蘭青二線指揮部的業務骨干加強股改工作，三次盡職調查共上報資料500多公斤，及時良好的完成了工作任務。（2）考慮解決勞務用工問題。（4）組織了本集團公司項目督察工作。（6）編寫了集團公司分離公安等社會職能實施意見。（8）根據集團公司實際情況擬定了企業近三年發展戰略。評優工作（1）從2004年開始，連續三年申報獲得甘肅省“重合同、守信用企業”后，今年申報獲得了國家工商總局批準的“全國重合同、守信用企業”。按建設部要求，參加總公司組織的項目經理（一級建造師）再教育培訓11人。辦理完成了領導交辦的其他工作。隨時接受建設部、甘肅省等國家部委對資質的資格審查，確保現有資質萬無一失。配合人勞部門研究集團公司“架子隊”建設的模式和管理方法，徹底改變集團公司勞務用工方式。開展企協活動，加大信息交流力度，跟蹤有關經營、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業管理動態，通過企協活動，獲取更多信息，樹立企業良好形象。二〇一二年一月二十六日第四篇：企管部安全總結企管部安全工作總結為積極響應 “安全生產月”活動，企管部積極配合安監部落實完成了各項工作。規范合同管理對公司合同條款嚴格把關，審批程序進行規范，相關部門基本能保證目前內部合同管理和簽訂的合規合法，能嚴格要求，認真履行。完善更新了本部門勞保用品臺賬。內部也要加強業務學習，提高部門人員安全素質，使公司各項安全工作得以順暢推進，為公司早日投產做出積極的貢獻。制定合同管理崗位的安全紅線。安全工作積極響應“安全生產月”活動，學習兩個安全制度及兩個事故案例，完成了安全知識競賽答卷。本月督促各部門對已起草的制度進行多次修改修訂；對機動部、環保技術部起草的《備品備件管理規定》等17項制度進行了初審。認真研究企業改革發展政策，繼續做好集團公司股改上市工作。搞好企業營業執照、資質等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。四、五公司資質類別較少，資質申報的重點是四、五公司的市政總承包資質和城市園林綠化專業承包資質，二公司的給排水等專業承包資質。繼續做好企業資質的申報和年審工作。（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業執照變更和資質證書變更工作。項目經理（一級建造師）管理工作（1）組織完成了2011一級建造師考試報名工作，共9人參加了考試。（9）辦理協會工作。（7）提出電務電化公司改制分析意見。（5）籌備組織了集團公司責任成本管理工作會議。（3）推進加強集團公司工程公司建設工作。企業管理工作（1）制定方案、解決注冊資本與實收資本不一致問題。到目前為止，組織集團公司機關相關部門和各子分公司召開了6次綜合性會議，每次都取得了較好的效果。目前，正等待交通部上會研究。今年集團公司兩次公路工程資質申報資料、電務電化公司資質申報資料、企業年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業”申報等資料均做到了外美內實。三、控制工作過程，追求實際結果為把各項工作真正做好，我們認真分析工作過程，確定重要過程，進行過程控制，以求達到良好的結果。集團公司成立后，資質申報升級工作是我部工作的重點，每年都有數次的申報工作，特別是公路工程一級資質的申報，每年業績變化、人員變化、財務數據變化都很大，為此，平時我們關注工程中標和竣工信息，及時收集公路工程業績資料，在申報計劃確定后，制定出資料制作、項目經理變更、基本信息收集及資料復印裝訂計劃，嚴把質量關，專人負責完成，一年中兩次成功辦理了公路工程資質申報，組織了完成了電務電化公司通信資質一級和鐵路電務、電氣化專業資質的平移申報工作。三是注重相關政策的學習。其次是注重管理知識的學習更新，掌握先進的管理理念和管理方法，在工作中正確應用及時推廣。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報市政金杯獎，從管理、品牌、質量、服務與精神文明建設等方面著手，創新公司的企業文化建設。通過考核，優秀的員工能享受薪資提升、評優評先、旅游獎勵、并優先考慮職位的晉升，實現公司戰略目標和個人收入增長的雙贏局面。但是和其他部門的工作相比，在爭先創優上，還存在一定差距。特別是在中央領導來風光帶視察的時候我部擔任現場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務重的情況下我部門克服一切苦難。在培訓管理方面，發放培訓需求調查表，編制全年培訓計劃，采取內培和外培相結合、集中學習與分散學習相結合等多種方式，建立全員個人培訓檔案，修改和完善安全認

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