建筑施工總承包管理體系方案(完整版)

　　

【正文】 。 機電安裝部 (1)對項目 機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。 (11)配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作 ,主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。 (3)負責項目科技創新與推廣運用工作。 專業施工保障 充分發揮我單位的綜合技術實力 ,內部專業化公司為項目施工和總承包管理提供專業化保障。 “控制”原則 設置工程部為施工總承包管理部門 ,配備各種專業監督協調管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對分包工程進行監督控制 ,確保控制原則得到深入的落實和執行。即對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、統一布置的同時 ,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流 ,以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理 ,以期提高工程整體形象。確保各專業圖紙無縫銜接 ,各專業施工緊密呼應。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故 ,月輕傷事故發生率控制在 ?以內。 工程質量管理目標 工程質量達到國家驗收標準規定的“合格”工程 ,確保省“結構商鼎 (中州 )杯”。首先 ,做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理 ,是總包單位義不容辭的責任。同時 ,做好總包管理 ,提高對業主的服務水平 ,為業主分憂 ,是我公司宗旨之一。工程質量管理由總承包項目技術質量部具體負責。對項目進行綜合統籌管理 ,創建一流的施工現場 ,樹立一流的“ CI”工程形象。即我單位將從工程整體出發 ,以合同要求和工程綜合總 施工進度計劃為依據 ,全力、及時地為各專業分包單位提供施工配合服務。 對外協調服務目標 我單位將全面負責對外協調 ,為各專業分包單位與外界的聯系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅持正確的管理理念。 “協調”原則 通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小 ,將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。 社會協力合作 充分利用專業化分工與協作及合格供應商等社會資源 ,實現工程項目的總承包管理 ,全面實現工程項目的綜合目標。 (4)負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度 。 工程部 (1)協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。 (2)具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施 ,組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 (10)牽頭對專業分包的管理與協調 :協調消防驗收及聯動調試工作。 (3)組織大宗物資設備的采購招投標工作。 安全環境部 (1)在主管副經理的領導下 ,全面控制整個工程的安全文明施工 ,確保實現安全文明施工目標。 (4)負責現場勞動力、材料、機具協調工作。 (2)按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求 ,編 制詳細、完善的施工組織設計。 (9)各分包單位與總承包業務交往過程中 ,以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。 (3)、提交分包工程的“施工組織設計 (方案 )” : 。 (4)、按合同規定做好分包工程保險等事宜。 (2)施工過程的質量監控要點 a、對作業人員進行工藝過程技術交底 ,并做好交底記錄。 i、按合同規定做 好本分包工程的回訪保修工作。 c、提交各種資源與進度配合調度狀況。 d、開展安全教育工作 ,做好分部 (分項 )工程技術安全交底工作。 c、保持工地衛生、文明 ,做好宿舍衛生工作。 (6)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重 ,因此對于材料設備要嚴把質量關 ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業主及監理驗收合格后再行使用。 (13)充分重視業主的指示 ,現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示 ,并予以貫徹。 協調好與設計院的關系 (1)針對每一次的圖紙審查及設計交底會議 ,項目部要進行充分的準備 ,將圖紙上的問題在施工前解決。 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規定的時間內報送監理等相關單位。 (5)對于監理提出的工程合理化建議 ,我們將遵照執行。 與相關政府部門協調配合 我單位在工程施工中要加強與相關管理部門的聯系 ,以便及時聽取各方意見 ,不斷的對現場的施工環境加以改進 ,為使工程的順利進行和成為文明安全工地創造有利條件。分包進度管理制度 。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查 ,發行問題立即反饋、督促整改 ,及時進行復驗 ,使問題解決在施工過程中。 工程質量控制方法 根據本單位《質量保證手冊》 ,結合 工程的實際情況 ,編制施工組織設計及施工的專項施工方案 ,編寫作業指導書和質量檢驗計劃 ,編制項目《質量保證計劃》 ,明確質量職責 ,確定項目創優計劃 ,制定相應的質量制度。 b、組織召開各分包單位參加的技術交底會 ,將有關設計文件、總包管理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。 c、總包配備相應的質量檢測設備 ,對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查 ,對檢查出的質量問題向責任分包發出整改通知。 (5)工程驗收階段總包質量控制 A、工程驗收階段的總包質量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優 。如鋼筋在綁扎以后 ,要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋 ,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時 ,一定要注意施 工方向和順序。 e、采用質量預控法 ,把質量管理由事后檢查轉變為事前控制 ,達到“預防為主”的目的。 (2)對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組 ,開展 QC 質量控制活動 ,對施工方案及操作工藝進行優化和細化 ,并對施工過程實施保護性監控 ,確保工程施工質量。 (8)總包對不按要求執行總包整改通知的分包 ,按項目有關管理規定采用經濟手段從重、從快處理。 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網絡計劃 進度控制總目標是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗收。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業主方、監理并轉發給各配合分包單位。為做到計劃編制標準化、正規化 ,要求各分包單位的月度、周等計劃格式 ,包括紙張、字型大小 ,計劃內容和粗細程度按總包規定的樣本統一。各分包單位也應安排專人協助總包管理該分包單位的進度計劃。在總承包項目經理部下設質量管理部和材料設備部 ,在質量管理部中設有專門的試驗檢測人員 ,專職負責本項目的質量檢測工作 ,另一方面 ,我們將加強與質監站和監理的聯系 ,通過這 些部門來加強我項目的質量控制管理。 (2)總包派遣足夠的專業技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監督管理。 b、各分項工程施工前 ,施工員應對作業班組進行詳細的技術交底 ,質量交底 ,明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。 (2)施工準備過程的質量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設計技術要求 ,對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。 b、成立以總包為主體 ,各分包項目經理為組員的工程竣工、創優領導小組 ,制定并監督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 e、實行工程隱蔽驗收預約制 ,分包單位提前二十四小時將預約申請報總包 ,自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預約申請。 d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查 ,確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。 將各專業分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分 ,對各階段制定相應的管理目標和流程圖 ,在各階段對分解目標按計劃、執行、檢查、處理四個過程進行循環操作 (即 PDCA 循環 )。通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾 ,以使整個工程施工順利進行 ,實現各項目標。分包安全管理制度 。并 定期邀請安全站對現場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議 ,及時加以改正 ,為創省“結構中州杯”及“安全文明工地”奠定堅實的基礎。 (6)根據總體進度計劃 和現場的實際情況 ,項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,并報監理進行審核。現場的所有人員的資料均要在規定時間內報送監理等相關單位以便于管理 ,若有改動將及時報批后才能進行。