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kpmg績效考核體系研討-全文預(yù)覽

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【正文】部門必須就績效績效評估效果，給部門或業(yè)務(wù) 負責(zé) 人提供適當的指導(dǎo) 和支持，以協(xié)助部門強化其績效。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個績效管理體系，則整個流程結(jié)束項目啟動會 **：由戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核項目組主持，各部門副總及各部門與績效考核執(zhí)行過程相關(guān)負責(zé)人參加，目的是向項目工作組及以外的人介紹項目目的、工作計劃，并且說明需要各部門 /子公司進行的配合結(jié)束否是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 組織績效管理人員績效管理績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整示例內(nèi)部研討，注意保密 23 時間戰(zhàn)略規(guī)劃董事會被考核部門績效考核委員會 ** 制定績效考核實施辦法細則形成績效考核體系草案提交總經(jīng)理總經(jīng)理召開董事會討論審閱并討論績效考核體系修改形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā) 討論通過解散績效考核項目委員會接受績效考核體系規(guī)定和要求人力資源部組織績效考核管理流程人員績效考核管理流程對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時獲取反饋意見結(jié)束 A 是否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 組織績效管理人員績效管理績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整通過績效考核體系設(shè)計／調(diào)整流程對體系（指標、權(quán)重等）進行年度調(diào)整，從而反映業(yè)務(wù)發(fā)展的需要（續(xù)）示例內(nèi)部研討，注意保密 24 時間進行績效考核指標收集處理進行績效考核評估制定改善行動向各組織單元通報考核結(jié)果人力資源部開始總經(jīng)理各部門財務(wù)部結(jié)束 1 2 3 5 6 考核結(jié)果與部門人員績效考核掛鉤 4 考核結(jié)果與部門人員培訓(xùn)掛鉤每個月底及年底績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程組織績效管理人員績效管理績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整用組織績效管理流程考核部門績效示例內(nèi)部研討，注意保密 25 并利用人員績效管理流程考核各主要崗位的業(yè)績表現(xiàn) 時間每月底及年底各部門經(jīng)理 /總監(jiān) 審核記錄績效考核結(jié)果總經(jīng)理人力資源部開始財務(wù)部副總 / 分公司經(jīng)理部門經(jīng)理收集審核下屬員工績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見審核各部門經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見審核各副總及分公司經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議把員工績效考核結(jié)果通知各個員工接受并調(diào)查處理員工申訴提供財務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)束發(fā)放績效獎金月度獎金及年終獎金評定個人績效考核結(jié)果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓(xùn)計劃參考部門績效考核結(jié)果與副總 /分公司經(jīng)理討論其績效與部門總監(jiān) /經(jīng)理討論其績效與部門員工討論其績效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程組織績效管理人員績效管理績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整示例內(nèi)部研討，注意保密 26 績效考核委員會主要負責(zé)企業(yè)與部門及個人績效設(shè)計與執(zhí)行監(jiān)督。一個公司創(chuàng)新、進步和學(xué)習(xí)的能力與公司的價值息息相關(guān)。要使平衡計分卡有效地發(fā)揮作用，公司必須為這五個方面樹立清晰的目標，然后將這些目標細化為具體的指標 ? 發(fā)展平衡計分卡的順序，通常是在先制定財務(wù)和客戶方面的目標與指標后，才制定企業(yè)內(nèi)部流程面的目標與指標，這個順序使企業(yè)能夠抓住重點，專心衡量那些與股東和客戶目標息息相關(guān)的流程 ? 以客戶需求為基礎(chǔ)而建立目標固然重要，但如何滿足客戶的需求則對公司的內(nèi)部營運提出要求。2021年 8月高科技行業(yè) 基于平衡計分卡的績效管理方法研討內(nèi)部研討，注意保密 1 研討內(nèi)容畢馬威管理咨詢推崇的績效管理體系績效管理體系建立的指導(dǎo)原則績效管理體系的具體設(shè)計內(nèi)部研討，注意保密戰(zhàn)略性管理體系 … 是建立在對未來共同愿景之上，幫助公司統(tǒng)一管理思想和策略執(zhí)行方向的管理手段 . 內(nèi)部研討，注意保密 3 管理流程缺乏一致性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程部門戰(zhàn)略規(guī)劃流程薪酬規(guī)劃流程績效評估流程計劃和預(yù)算流程培訓(xùn)和員工發(fā)展流程指標和度量流程管理報告績效管理的傳統(tǒng)問題在于大多數(shù)的績效管理環(huán)境非常復(fù)雜和散亂 … . 內(nèi)部研討，注意保密 4 通過戰(zhàn)略性的績效管理方法 (平衡計分卡 )將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的行動手段和評估指標，這種系統(tǒng)是驅(qū)動業(yè)務(wù)和組織活動致力于提高企業(yè)績效的關(guān)鍵點 Performance CommitmentSM 是畢馬威管理咨詢特有的績效管理方法戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行反饋計劃和預(yù)算業(yè)務(wù)績效報告業(yè)務(wù)提高方案平衡計分卡績效評估個人目標設(shè)定激勵體系員工發(fā)展戰(zhàn)略性驅(qū)動組織的驅(qū)動業(yè)務(wù)的驅(qū)動內(nèi)部研討，注意保密 5 該績效管理方法從三個主要方面為客戶增進價值 ? 共同目標語言 ? 優(yōu)先事項溝通 ? 產(chǎn)品 /客戶成本 /利潤 ? 決策支持 ? 績效指標 ? 預(yù)算責(zé)任人 ? 目標 /獎勵一致性 ? 員工滿意度 ? 戰(zhàn)略性焦點 /反饋 ? 基準評估 /最佳實踐 ? 平衡計分卡 ? 目標模型 ? 提高業(yè)務(wù)水平的項目內(nèi)部研討，注意保密 6 什么是平衡計分卡 ? ? 平衡計分卡是一種在整合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和平衡績效度量的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵成功因素、監(jiān)控計劃執(zhí)行進度和揭示將來績效指標目標的管理系統(tǒng) 平衡績效指標戰(zhàn)略運作計劃 ? 使績效衡量尺度和戰(zhàn)略目標一致 ? 向公司的各個層面溝通企業(yè)目標 ? 將戰(zhàn)略變成行動方案和相應(yīng)目標值 ?

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