地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則(完整版)

　　

【正文】 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)修改意見記錄組織相關(guān)部門人員討論，確定修改內(nèi)容后編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通知單》或整改工作函件，由設(shè)計(jì)總監(jiān)審批發(fā)出。如對(duì)變更有異議的，可參照?qǐng)?zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。2. 使用范圍使用于項(xiàng)目發(fā)展中（方案效果、裝飾材料、規(guī)劃報(bào)建）對(duì)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行調(diào)整的各項(xiàng)變更工作。 圖紙?jiān)u審及確定5．2．1項(xiàng)目公司技術(shù)部需組織部門各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評(píng)審工作。2． 適用范圍本集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)圖紙。必要時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組（由規(guī)劃設(shè)計(jì)部建筑師、相關(guān)技術(shù)人員組成）編制《分工細(xì)則》對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；，項(xiàng)目公司相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)與施工圖設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，具體工作主要為：① 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向施工圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；② 審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制。由項(xiàng)目公司相關(guān)技術(shù)部門對(duì)幕墻工程施工圖進(jìn)行評(píng)審并提出修改意見； 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)規(guī)定及管理辦法 （一）〈設(shè)計(jì)單位管理工作程序〉 （二）〈設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理辦法〉 （三）〈設(shè)計(jì)圖紙管理辦法〉 （四）〈設(shè)計(jì)變更管理辦法〉 （五）〈施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序〉 （六） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程需提供資料列表，可由項(xiàng)目公司來共同實(shí)施，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與，施工圖由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制并報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審批； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；② 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定；③ 規(guī)劃設(shè)計(jì)部以工作信函邀請(qǐng)集團(tuán)評(píng)委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并提出優(yōu)化意見； 裝修設(shè)計(jì)（包含售樓處、樣板區(qū)、辦公、景觀、會(huì)所等） 規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合營(yíng)銷策劃部門編制賣場(chǎng)策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目定位、市場(chǎng)情況擬訂裝修標(biāo)準(zhǔn)，施工圖由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)工程部監(jiān)督； 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)單位考察情況，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部研究，以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部具體編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》與《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》及《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》、《設(shè)計(jì)合同》并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)； 方案評(píng)選規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織方案評(píng)審，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以評(píng)審表上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)，集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，確定中選方案及優(yōu)化方向； 優(yōu)化定稿① 規(guī)劃設(shè)計(jì)部具體組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平有限或通過幾輪立面設(shè)計(jì)仍不能達(dá)到滿意的成果時(shí)，則需另行委托或通過立面設(shè)計(jì)招標(biāo)以確定立面設(shè)計(jì)單位和中選方案B 選擇立面設(shè)計(jì)單位程序參見《設(shè)計(jì)單位管理辦法》C 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作。設(shè)計(jì)合同文件按公司有關(guān)合同建設(shè)，辦理會(huì)簽與審批； 由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》；：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)起草編制《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》。由集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織召開投標(biāo)設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審會(huì)議對(duì)各投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出初步評(píng)審意見；C 規(guī)劃設(shè)計(jì)部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、編制《投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表》《投標(biāo)方案景觀、噪音等轉(zhuǎn)向?qū)Ρ缺怼贰ⅰ锻稑?biāo)方案評(píng)分表》以及《招標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表》，并上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)。 需多部門協(xié)作進(jìn)行的設(shè)計(jì)重大事項(xiàng)由集團(tuán)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織及評(píng)審，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部具體負(fù)責(zé)與集團(tuán)內(nèi)部其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和配合。 一般情況下，方案設(shè)計(jì)在定稿評(píng)審?fù)ㄟ^方可向政府報(bào)建。地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則 目的為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，驗(yàn)證設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項(xiàng)目滿足要求，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目標(biāo)； 適應(yīng)范圍適用于中銳地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的全過程； 定義3．1 設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過程中的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為。如因時(shí)間緊迫，可在該方案設(shè)計(jì)經(jīng)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審慎研究同意后先行報(bào)建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計(jì)中及時(shí)落實(shí)。一般設(shè)計(jì)事項(xiàng)由設(shè)計(jì)小組直接負(fù)責(zé)。D 聯(lián)合評(píng)審：如項(xiàng)目重大，需由規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)出《聯(lián)席評(píng)審會(huì)議議程》組織召開聯(lián)席評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士參加評(píng)審會(huì)議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)單位。由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后發(fā)送集團(tuán)評(píng)委會(huì)相關(guān)人員。由規(guī)劃設(shè)計(jì)部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙進(jìn)行備案；② 集團(tuán)評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；③ 項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部以工作信函邀請(qǐng)集團(tuán)評(píng)委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并提出優(yōu)化意見； 智能化設(shè)計(jì) 智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)① 以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；② 通過對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位考察，由項(xiàng)目公司合同集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；③ 由項(xiàng)目公司組織智能化定位會(huì)議研究和初步確定智能化定位。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，要在保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃要全面、細(xì)致并有可實(shí)施性； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整；。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；③ 組織設(shè)計(jì)單位階段性設(shè)計(jì)總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)配合中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)④ 組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作； 對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，完善補(bǔ)充《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》及其他相關(guān)信息資料；6 記錄 設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函 設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審表（二) 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序1. 目的合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)，確保項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施；2. 適用范圍適用于本集團(tuán)內(nèi)設(shè)計(jì)合同及費(fèi)用的管理；3. 定義：一般指設(shè)計(jì)工作由非中國(guó)大陸機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的合同 外匯支付：泛指設(shè)計(jì)費(fèi)以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作4. 職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草和談判工作； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽工作； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同管理，組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)