執行力標準版課件-全文預覽

　　

【正文】 找到關鍵點和合適杠桿? 可產生強大作用力勢能? 抓關鍵鏈和杠桿性環節? 能夠產生強大的執行力73? （五）簡單定律：執行力大小與簡單化相關。? 目標越多，執行力越弱；? 目標越少，執行力越強；? 沒有目標，執行力為零。并能夠實現價值增值的，依附于某個人身上的價值存量。w 觀點之三：從人力與資本兩方面來定義觀點之三：從人力與資本兩方面來定義– 作為現在和未來產出與收入流的源泉，資本是一個具有價值作為現在和未來產出與收入流的源泉，資本是一個具有價值的存量。61w 觀點之一：內容上來定義觀點之一：內容上來定義– 勞動者的知識、技能、體力（健康狀況）的總合。– 傳統觀點 人際關系觀點 相互作用觀點? 沖突的種類– 功能正常的沖突 功能失調的沖突3. 企業的沖突管理企業的沖突管理58? 有效沖突的處理技能– 沖突的處理風格– 選擇處理的沖突– 評估當事人– 評估沖突源– 進行最佳選擇? 回避 遷就 強制 妥協 合作? 激發沖突– 改變組織文化– 運用溝通– 引進外人– 組織重建– 任命新人59? 1. 人力資本的理論? 2. 人力資本的定義? 3. 人力資本的產權? 4. 人力資本投資的影響? 5. 人力資本投資的內容? 6. 人力資本投資的方式（六）人力資本的投資（六）人力資本的投資60? 威廉 包括權利、地位、財富、資金、學識、機會、信息等。—— 對目標的認識? 快速發展原因– 共同利益? 目標與途徑– 雙贏和多贏? 名牌的局限– 名牌不是 “王牌 ”，更不是 “霸牌 ”37：會同一競爭更要會特色競爭? 消費者與上帝– 消費者并不總是象上帝那樣無所不察，但消費者最終是上帝，誰欺騙了消費者誰就有一天總會倒霉。 26?三、 觀念創新27? （一）企業的觀念更新? （二）創新的市場觀念? （三）創新的資本觀念 ? （四）正確的思維方式? （五）社會資本的管理? （六）人力資本的投資28（一）企業的觀念更新? 1. 企業靈魂? 2. 價值取向? 3. 知識鏈條29? 企業的生命? 企業的個性? 企業的靈魂30? 做正確的事情? 正確的做事情? 把事情做正確31? 意識在人們的頭腦中為五個層面的存在? 信息 —— 知識 —— 觀念 —— 理論 —— 智慧? 觀念正好居于中間地位。 25分析分析配置配置 考核考核業績考核業績考核工作分析工作分析績效管理的產生績效管理的產生績績效效管管理理人員配置人員配置績效管理績效管理 ———— 分析、配置與考核。? ? （ 1）提供發展平臺? 積極性、主動性、創造性? 你有多大的能力、給你多大的舞臺? （ 2）明確工作要求? 無要求、無需求、無發展? （ 3）有效評價引導? ? 領導：目標怎樣就怎樣評價；成員：怎樣評價就怎樣工作21? （ 1）規范標準? 規范化的制度? 標準化的度量? （ 2）激勵機制? 薪酬體系 考核機制? 獎懲制度 壓力制度22（二）日常管理中的執行力? ? ? 領導與組織領導與組織人員與結構人員與結構 計劃與流程計劃與流程戰略戰略執行執行行政管理行政管理績效管理績效管理文化管理文化管理23? 職權：職位賦予的權力和責任? 權力：實際擁有的獎懲權力? 影響力：知識、人格、資歷、財富? 權威 =職權 +權力 +影響力職權職權權力權力 影響力影響力參與型管理參與型管理命令型管理命令型管理行政管理的產生行政管理的產生行行政政管管理理指導型管理指導型管理有效解決工作中的利有效解決工作中的利益沖突，達成個人與益沖突，達成個人與組織的利益一致與目組織的利益一致與目標統一，從而帶來行標統一，從而帶來行為的統一，使其決策為的統一，使其決策得以有效執行。執行力并不是一個很具有操作性的管理學概念，而是一個系統化執行力并不是一個很具有操作性的管理學概念，而是一個系統化的概念，要通過很多具體的做法統一起來才能構建成為執行力的概念，要通過很多具體的做法統一起來才能構建成為執行力。的能力。 提升執行力的問題：如何把握正確方向和如何提高工作效率。? 因此：? 要做事情有千個理由！? 不做事情有萬個道理！? 溝通、溝通、要溝通！? 落實、落實、再落實！? 執行、執行、抓執行！理念理念 6? 在戰爭中學習戰爭！ ? 在商務中學習商務！? 在執行中培養執行！ ? 分工合作有理由：? 戰略指方向，執行決成敗！理念理念 7? 知識可以改變命運? 崗位才能成就事業? 歸納原理：? 沒有執行力，哪有競爭力 !? 沒有競爭力，哪有生存力 ! ? 沒有生存力，哪有發展力 ! 理念理念 8? 疑人不用，用人不疑? 用人要疑，疑人要用? 一個道理：? 沒有永久的朋友 沒有永久的敵人? 只有永恒的利益 管理明確責權利理念理念 9? 順者以德服 逆者以兵臨? 知者以文化 懷者以制度? 一個原理：? 制度迫人執行 文化人愿執行? 痛苦變成辛苦 興趣化為樂趣理念理念 10? 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，? 而愚蠢的軍隊往往是不能戰勝敵人的。? 一個人做一件壞事并不難，? 難的是一輩子做壞事不做好事。? 執行力徐玖平徐玖平 四川大學四川大學電子信箱：電子信箱： 1? ? 中國企事業只有 3%具有較好的執行力，有 97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在 50%左右。2?一、主要理念?二、基本理論?三、重要原理?四、觀念創新?五、執行能力?六、執行領導3?一、主要理念 4? 一個人做一件好事并不難，? 難的是一輩子做好事不做壞事。? 做事在溝通，成事在執行。行動來實現目標的系統流程。可分為個人執行力與組織執行力。就是按質按量完成自己的工作任務。? ? 一個組織的領導決定著一個組織的執行力? 一個部門的領導決定著一個部門的執行力? 執行力的實施靠領導者與成員之間的溝通和示范來推動19? （ 1）樹立組織文化? 建立價值觀體系? 文化不能國際化? （ 2）培養團隊精神? 尊重? 信任? 寬容? 團結20? 組織執行力的實現，就是成員職業能力的實現。后行為的統一，產生對決策實施與執行的推動。控制機制，使決策得以實施與執行，以及改善。32（二）創新的市場觀念 ? 1. 競爭市場? 2. 競爭消費? 3. 競爭企業 ? 4. 競爭目標? 5. 競爭方式? 6. 競爭關系 33：市場是戰場又不是戰場—— 對市場的認識? 市場競爭表象：消滅競爭者? 市場競爭實質：爭奪消費者 34： 消費者 是上帝又不是上帝—— 對消費者的認識? 消費者的培育– 消費者并不總是所有的事物都了解，在一定時期是可以欺騙和愚弄的。—— 對企業的認識? 理解優勝劣汰– 物競天擇，優勝劣汰，適者生存? 天