三合一管理體系階段性總結(jié)-企管部-全文預(yù)覽

　　

【正文】 證培訓(xùn)資料，共組織各類培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)達(dá)200多人次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓(xùn)計(jì)劃完成率基本達(dá)到了要求。績(jī)效考核：對(duì)部門實(shí)行月度考核、分公司考核實(shí)行季度目標(biāo)責(zé)任狀考核、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)價(jià)、組織中層干部述職工作、經(jīng)理辦會(huì)議落實(shí)情況核實(shí)，展開部門滿意度調(diào)查，處理考核投訴事項(xiàng)等工作，初步實(shí)現(xiàn)了公司績(jī)效管理的目標(biāo)，對(duì)如期完成既定工作計(jì)劃，起到了良好的推動(dòng)作用。六、總結(jié)自管理體系正式實(shí)施以來，在認(rèn)證公司的體系推行老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面支持下，經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。五、內(nèi)審與管理評(píng)審在這次公司內(nèi)部審核過程中，通過審核小組細(xì)心、耐心的檢查，體系輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo)，主要對(duì)以下4個(gè)方面體系工作得到驗(yàn)證：文件控制，通過審查目前已對(duì)現(xiàn)有的文件及控制程序的運(yùn)行狀況進(jìn)行了確認(rèn)，文件受控完好率達(dá)100%，無作廢文件、已達(dá)到了體系中對(duì)文件控制程序的要求；記錄的控制：在審核中各部門的記錄已按照體系管理要求進(jìn)行了查驗(yàn)，并取得了較好的效果，對(duì)公司建廠初期的記錄以及表單進(jìn)行了審核，也發(fā)現(xiàn)了一些不符合項(xiàng)，開具了不合格報(bào)告，并得到了被審核部門的積極響應(yīng)，目前已經(jīng)整改完畢。管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。今后的工作重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，扎扎實(shí)實(shí)地把危害的控制措施落到實(shí)處，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全了部門及崗位職責(zé)權(quán)限，詳細(xì)規(guī)定了各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)公司總體目標(biāo)制定出部門的質(zhì)量目標(biāo)，部門的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。一是在質(zhì)量管理提升方面，使生產(chǎn)、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，過程得到有效管控，確保*****%以上；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了更好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。制定了本部門的程序文件和管理制度，編制完成本部門崗位職責(zé)說明書。職業(yè)健康安全管理體系在運(yùn)行過程中，有序組織開展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全演練等活動(dòng)，提高了員工的職業(yè)化水平。公司整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問題；另一方面，當(dāng)我們?cè)偕婕邦愃频膯栴}時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，那么方案就會(huì)更有針對(duì)性。體系要求牽扯的****公司的每一名員工，我相信通過大家的共同努力，一定能為****公司的管理體系提升做出自己貢獻(xiàn)。隨著信息化的普及，如何按照GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001 標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在各部門的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難，將三合一體系的推行工作不斷推向新的高度！**********有限公司企管部2012年10月20日第二篇：2011總結(jié)企管部企管部2011年工作總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇完成了以下主要工作。在網(wǎng)站建設(shè)方面，形成按不同欄目以不同周期進(jìn)行更新的機(jī)制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時(shí)將公司的最新動(dòng)態(tài)發(fā)布到公司網(wǎng)站上。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，完成創(chuàng)環(huán)模企業(yè)和廠務(wù)公開檢查，出具公司上半年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告、智慧小區(qū)方案調(diào)研報(bào)告、路達(dá)公司員工訪談報(bào)告。總之，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下；各部門鼎力配合與本部門共同努力下較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。組織編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立目標(biāo)管理體系，建立全員目標(biāo)管理機(jī)制，充分體現(xiàn)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)、進(jìn)一步完善績(jī)效制度，讓員工工資增長(zhǎng)機(jī)制與公司效益相掛鉤。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業(yè)文化節(jié)，二是從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的典型人物進(jìn)行宣傳。一年來，我們首先把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，按集團(tuán)公司黨委按排的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，在黨的“十七大”勝利召開后，及時(shí)組織收看學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記的回信，進(jìn)一步建立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立共產(chǎn)主義信念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。為編寫集團(tuán)公司“架子隊(duì)”管理指導(dǎo)意見，就必須系統(tǒng)考慮“架子隊(duì)”的人員組成、勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制、教育培訓(xùn)及組織建設(shè)等問題，通過網(wǎng)上資料查詢，在學(xué)習(xí)和了解其他單位的做法后，按建設(shè)部、總公司要求，聯(lián)系集團(tuán)公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真思考編寫完成了集團(tuán)公司“架子隊(duì)”管理指導(dǎo)意見初稿，近期組織考察和討論修正后將正式印發(fā)實(shí)施。二、注重工作策劃，明確責(zé)任目標(biāo)磨刀不誤砍柴工，在工作頭緒多、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們注重每項(xiàng)工作的前期策劃，確定好工作目標(biāo)、工作內(nèi)容