以群眾需求為導(dǎo)向(定稿)-全文預(yù)覽

　　

【正文】 這些文化服務(wù)于社會(huì)的發(fā)展，就造就了文化的多元化，也就是復(fù)雜社會(huì)背景下的多元文化。現(xiàn)在出現(xiàn)了電視新聞的廣播化傾向；廣播的報(bào)載化傾向；報(bào)紙的雜志化傾向；雜志的圖書化傾向；電影的電視化傾向；出版的新聞化傾向。三是新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)與融合。二是傳統(tǒng)媒體在新媒體推動(dòng)下不斷改進(jìn)自身，走向完善。新媒體受寬帶限制和缺乏信息源，而這些不足都可以從傳統(tǒng)媒體中得到有益的補(bǔ)充。僅僅互聯(lián)網(wǎng)自身已經(jīng)延伸出的原生形態(tài)，包括電子信箱、BBS、個(gè)人主頁(yè)、即時(shí)通訊工具、手機(jī)短信到博客、播客、維客、論壇社區(qū)、社交網(wǎng)站、手機(jī)彩信等等。從廣義的新媒體概念來(lái)說(shuō)，新媒體包含大量的新興媒體，指依托與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、數(shù)字技術(shù)等新電子信息技術(shù)而興起的媒介形式，非常之多。網(wǎng)絡(luò)媒體：主要包括網(wǎng)絡(luò)索引、平面、動(dòng)畫、論壇等。1998年，聯(lián)合國(guó)教科文組織對(duì)媒體進(jìn)行了劃分：報(bào)紙刊物應(yīng)為第一媒體；廣播應(yīng)為第二媒體；電視應(yīng)為第三媒體；互聯(lián)網(wǎng)則應(yīng)被稱為第四媒體；移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)為第五媒體。受眾需要的群體結(jié)構(gòu)也有層次性，不同年齡層次、文化層次、收入層次的受眾，各種需要的迫切性不同。受眾有著一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系、思維能力和切身利益，具有自己的政治觀點(diǎn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向和審美趣味，他也就有著一定的需要。受眾指的是一對(duì)多的傳播活動(dòng)的對(duì)象或受傳者。在傳統(tǒng)的媒體傳播和宣傳形式的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體的發(fā)展，以及各種新形式的宣傳方法和宣傳品層出不窮，廣大群眾自創(chuàng)的各種文化活動(dòng)形式以及傳統(tǒng)的文化活動(dòng)形式為新時(shí)期人口計(jì)生宣傳教育提供了更為豐富有效的載體。”近年來(lái)，國(guó)家人口計(jì)生委提出了“三個(gè)更加注重”，其中之一就是更加注重宣傳教育。多稅種的納稅評(píng)估要搞好統(tǒng)籌安排，納稅評(píng)估工作和稅務(wù)稽查工作要相互協(xié)調(diào)好，沒(méi)有特殊情況不能重復(fù)檢查；設(shè)立投訴箱、舉報(bào)箱，暢通處理渠道，壓縮處理時(shí)間，使納稅人的權(quán)益切實(shí)得到保障。此外，還可采取第三方評(píng)價(jià)或監(jiān)督的方式，建立健全社會(huì)各界對(duì)納稅服務(wù)工作的評(píng)議制度。可通過(guò)辦稅服務(wù)廳、網(wǎng)站等向社會(huì)發(fā)布稅收政策、征管制度和日常管理服務(wù)情況的同時(shí)，稅收管理員在日常管理中加強(qiáng)與納稅人交流，還可以通過(guò)舉辦各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班、開(kāi)展稅收交流沙龍、開(kāi)辦案例說(shuō)法會(huì)等方式，實(shí)行與納稅人面對(duì)面的交流。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)辦理納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、增值稅專用發(fā)票認(rèn)證等涉稅業(yè)務(wù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為納稅人網(wǎng)上投訴、案件舉報(bào)提供平臺(tái)。著力提高服務(wù)內(nèi)在質(zhì)量上，重點(diǎn)是簡(jiǎn)化辦稅程序。五、搭建服務(wù)平臺(tái)，是打造鏈條式服務(wù)體系的基礎(chǔ)我們認(rèn)為，打造鏈條式服務(wù)體系，改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)工作，要通過(guò)構(gòu)建三個(gè)服務(wù)平臺(tái)，拓寬服務(wù)渠道，完善服務(wù)措施。服務(wù)內(nèi)容明確服務(wù)主體的工作內(nèi)容，包括對(duì)納稅人的服務(wù)內(nèi)容和對(duì)下游部門的服務(wù)內(nèi)容兩部分；服務(wù)時(shí)限明確服務(wù)主體完成某項(xiàng)工作內(nèi)容的時(shí)間；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確了對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求，向納稅人提供的“產(chǎn)品”是否合格，上游部門為下游部門提供的“產(chǎn)品”是否合格，要由服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)這把“尺子”來(lái)衡量；服務(wù)評(píng)價(jià)主要解決由誰(shuí)來(lái)拿這把“尺子”的問(wèn)題。努力營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，既要積極為年輕同志成長(zhǎng)進(jìn)步鋪路搭橋，又要鼓勵(lì)老同志搞好“傳、幫、帶”，激發(fā)大家自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到互幫互學(xué)，共同提高的目的。引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，正確認(rèn)識(shí)對(duì)待自己、他人和工作，正確對(duì)待成功與失敗。只有三者具備，并使之成為一種習(xí)慣，才能更好地服務(wù)于納稅人。三、強(qiáng)化以人為本，是打造鏈條式服務(wù)體系的保障“造物先造人”。從某種意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)家成為公共產(chǎn)品的供應(yīng)商，而納稅人成為國(guó)家的顧客。因此，打造鏈條式服務(wù)，就必須真心誠(chéng)意地關(guān)注納稅人之所思、所想、所急、所愿，樹(shù)立“在納稅人眼里，辦稅廳就是國(guó)稅局，就是國(guó)稅工作的全部”的理念。在此基礎(chǔ)上，國(guó)稅部門要把辦稅服務(wù)廳作為工作鏈條上的起點(diǎn)，各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，相互聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)配合，努力消除各種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從思想觀念上祛除制約服務(wù)水平提升的深層次問(wèn)題。為此，要理清思路的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前納稅服務(wù)工作的主要矛盾，以納稅人需求為導(dǎo)向，切實(shí)采取有效措施，改進(jìn)和完善納稅服務(wù)工作，推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展。如對(duì)同樣的稅收違法行為，不同單位、同一單位不同時(shí)間處罰尺度輕重不一，在實(shí)質(zhì)上損害了納稅人的權(quán)益。（五）不能滿足納稅人對(duì)維權(quán)服務(wù)的需求《稅收征管法》賦予納稅人知情權(quán)、陳述權(quán)、申辯權(quán)等一系列權(quán)利。納稅服務(wù)時(shí)效性不夠強(qiáng)。在軟環(huán)境方面，主要是納稅人偷、逃、騙、抗稅等違法行為依然存在，“依法納稅光榮，偷稅行為可恥”的氛圍尚未形成；稅務(wù)人員納稅服務(wù)的水平有待于進(jìn)一步提高；征納雙方在日常工作中仍存在許多不文明現(xiàn)象等。這種認(rèn)識(shí)是片面的。第三篇：以納稅人需求為導(dǎo)向 打造鏈條式服務(wù)體系近年來(lái)，***市國(guó)稅局在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)納稅服務(wù)方面存在的問(wèn)題和癥結(jié)，以納稅人需求為導(dǎo)向，從轉(zhuǎn)變服務(wù)理念入手，改進(jìn)工作機(jī)制，搭建服務(wù)平臺(tái)，積極構(gòu)建鏈條式納稅服務(wù)體系，即以為納稅人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，打造領(lǐng)導(dǎo)為基層服務(wù)、機(jī)關(guān)為一線服務(wù)、行政管理為業(yè)務(wù)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、前臺(tái)為納稅人服務(wù)、全局為稅收服務(wù)的格局，實(shí)現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)緊密銜接，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)完成，牽一發(fā)動(dòng)全身，帶動(dòng)整體工作上水平。（三）減少壓力文武之道，一張一弛，弛之有度，張之有力。圍繞這些核心績(jī)效，一個(gè)全職能局設(shè)定10個(gè)左右的量化考核指標(biāo)就可以了。但負(fù)面效應(yīng)在所難免，主要的瓶頸和難題是：量化難、考核結(jié)果應(yīng)用難。有沖突的，以業(yè)績(jī)好有榮譽(yù)者優(yōu)先，這也是激勵(lì)。在干部交流中，注重在知識(shí)、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性上下功夫，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促使國(guó)稅干部之間形成良好的工作“協(xié)同效應(yīng)”。在輪崗交流對(duì)象上，凡是達(dá)到交流要求的人員均應(yīng)列為輪崗交流對(duì)象，不能區(qū)別對(duì)待，搞特殊化。鑒于國(guó)稅部門職務(wù)少、晉升難的實(shí)際，輪崗交流應(yīng)是一項(xiàng)十分重要的代償激勵(lì)制度。新公務(wù)員法將公務(wù)員分為行政執(zhí)法類、綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類。如科員工作超過(guò)一定的年限，工作表現(xiàn)突出，工作績(jī)效明顯，考核連年在稱職檔次以上，可考慮晉級(jí)為副主任科員，享受相應(yīng)的待遇。通過(guò)國(guó)稅文化理念的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)，能使國(guó)稅干部形成一種文化自覺(jué)，使每位國(guó)稅人都在為共同目標(biāo)而奮斗，感到有前途、有奔頭。5．抓文化，重導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)稅干部“有前途”。3．抓績(jī)效，看實(shí)績(jī)，激勵(lì)國(guó)稅干部“干成事”。同時(shí)，尊重人、理解人、關(guān)心人，傾聽(tīng)干部的心聲，排解干部的困難，真誠(chéng)對(duì)待每位干部，增強(qiáng)國(guó)稅干部的歸屬感和溫暖感，激發(fā)熱愛(ài)組織熱愛(ài)共同事業(yè)的熱情。筆者認(rèn)為，就國(guó)稅職業(yè)層面而言，國(guó)稅干部的基本需求可歸結(jié)為“在物質(zhì)待遇的上有滿足感，在個(gè)人素質(zhì)、能力、績(jī)效上有成就感，在干部個(gè)體與國(guó)稅組織關(guān)系問(wèn)題上有歸屬感”。如，考核激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施需要與任用晉級(jí)、辭職辭退和教育培訓(xùn)等制度等配套起來(lái)，互相割裂、各自為政，“激勵(lì)孤島效應(yīng)”顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，一方面人們的生活水平不斷提高，國(guó)稅干部的物質(zhì)生活需求也在增長(zhǎng)，另一方面生活必需品價(jià)格上漲，但工資待遇水平卻沒(méi)有正比增長(zhǎng)。（四）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)功能不全。圖形式、搞說(shuō)教、言奉獻(xiàn)，不是標(biāo)本兼治、多管齊下，忽略了國(guó)稅干部對(duì)職級(jí)、職稱、薪金、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等“物質(zhì)”利益的正當(dāng)追求。一年一度的評(píng)先評(píng)優(yōu)在一些單位變相為憑票論優(yōu)劣，“輪流坐莊”、平衡照顧，素質(zhì)能力強(qiáng)不強(qiáng)，干得好與壞對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)似乎沒(méi)太大影響，使得一些“真先真優(yōu)者”沒(méi)份，一些被評(píng)上者名實(shí)不符，造成“票高者”坐等榮譽(yù)，評(píng)上和沒(méi)評(píng)上者均看輕榮譽(yù)，往往造成活靈活現(xiàn)、真實(shí)感人的好人好事被誤作“靠票”、“靠吹”。從管理學(xué)視角看，目前的基層國(guó)稅部門的管理幅度及層級(jí)設(shè)置不夠得當(dāng)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能交叉、重疊，人力資源配置欠優(yōu)，對(duì)國(guó)稅干部激勵(lì)形成反向牽拉效應(yīng)。該規(guī)定明確了公務(wù)員考核結(jié)果的法律效力，第16條規(guī)定：“公務(wù)員考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)“，充分肯定了考核在晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退等方面的重要作用。因此，凡是激勵(lì)包括國(guó)稅干部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)以國(guó)稅干部需求為導(dǎo)向。但當(dāng)國(guó)稅人員“云在頭頂、水在瓶”不是問(wèn)題的情形下，激勵(lì)性最強(qiáng)的生理需求莫過(guò)于“米在缸”、“食在碗”和“人在位”，如薪金、職級(jí)等。生理需求：包括空氣、水、食物、睡眠、生理平衡等；安全需求：是指人身安全、健康保障等；歸屬和愛(ài)的需求：就是友情、愛(ài)情的需求等；尊重的需求：即是自我尊重、信心、成就、對(duì)他人尊重、被他人尊重等；自我實(shí)現(xiàn)的需求：是指道德、創(chuàng)造力、自覺(jué)性、接受現(xiàn)實(shí)能力、解決問(wèn)題能力。筆者認(rèn)為，國(guó)稅激勵(lì)機(jī)制是各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)運(yùn)用物質(zhì)、精神等手段，按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)?guó)稅行政資源分配給國(guó)稅部門以及國(guó)稅人員，引導(dǎo)全體國(guó)稅人員的價(jià)值觀和行為模式，以實(shí)現(xiàn)共同的組織使命和國(guó)稅行政目標(biāo)的過(guò)程。各級(jí)國(guó)稅部門注重激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，積極探索物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。隨意辦變?yōu)橐?guī)范辦。如袁店村一村民因?qū)σ惶プC的程序、手續(xù)不知情,幾次跑上跑下還是未果，村干部知道此事后,主動(dòng)上門為其全程代理,3天時(shí)間就辦完了全部手續(xù)。依托鎮(zhèn)服務(wù)大廳維權(quán)窗口開(kāi)展工作的同時(shí)，在鎮(zhèn)、村、組三級(jí)全部設(shè)立意見(jiàn)箱，鄉(xiāng)、村兩級(jí)共開(kāi)通10部便民維權(quán)服務(wù)電話，隨時(shí)接受群眾咨詢和投訴。三、依托基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展服務(wù)窗口功能，積極開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)一是開(kāi)展群眾需求信息走訪活動(dòng)。編印了“我要結(jié)婚，我要懷孕，我生小孩，我盡義務(wù)，我享權(quán)利”的和諧幸福家庭服務(wù)手冊(cè)與計(jì)劃生育生殖健康科普知識(shí)讀本2萬(wàn)余冊(cè)，通過(guò)便民服務(wù)大廳和服務(wù)窗口，送到不同層面的育齡群眾手中，為基層育齡群眾提供及時(shí)周到的生育政策咨詢，避孕節(jié)育技術(shù)及隨訪指導(dǎo)，不斷提高育齡群眾的人口計(jì)生基本知識(shí)水平?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)窗口共為群眾提供上千項(xiàng)服務(wù)，僅2011年就代理發(fā)放一胎證209個(gè)，二胎生育證32個(gè)，流動(dòng)人口婚育證明42本，群眾滿意率達(dá)99％。二是服務(wù)到位。2009年、2010年，鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站連續(xù)兩年被省糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、省政府糾風(fēng)辦命名為“群眾滿意基層所站”。第一篇：以群眾需求為導(dǎo)向(定稿)以群眾需求為導(dǎo)向 以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn) 大力推進(jìn)計(jì)劃生育便民服務(wù)工作中共丹水鎮(zhèn)委員會(huì) 丹水鎮(zhèn)人民政府西峽縣丹水鎮(zhèn)位于伏牛山世界地質(zhì)公園核心區(qū)域，被譽(yù)為中國(guó)恐龍之鄉(xiāng)、獼猴桃之鄉(xiāng)。我鎮(zhèn)連續(xù)15年被南陽(yáng)市委、市政府授予“全市人口和計(jì)劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號(hào)；2010年，被國(guó)家人口計(jì)生委命名為“全國(guó)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。同時(shí)，在原計(jì)劃生育便民服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建了丹水鎮(zhèn)行政服務(wù)中心，配備了電腦打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電子觸摸屏、電子顯示屏、飲水機(jī)、打氣筒、雨具等便民設(shè)施，印制了服務(wù)手冊(cè)、宣傳折頁(yè)、便民卡片、明片等免費(fèi)發(fā)放資料，使服務(wù)環(huán)境更加符合群眾需求。各服務(wù)窗口分類建立了與服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的《便民服務(wù)登記薄》，對(duì)每天的辦理事項(xiàng)分類進(jìn)行登記整理；建立了《工作勤務(wù)記錄薄》，對(duì)每天的人員在崗情況、交接班情況、預(yù)約情況等內(nèi)容認(rèn)真登記；建立了《考核督查登記薄》，鎮(zhèn)黨政辦和計(jì)生辦不定期對(duì)鎮(zhèn)行政服務(wù)大廳和各村計(jì)生便民維權(quán)服務(wù)工作進(jìn)行明查暗訪，重點(diǎn)檢查政務(wù)公開(kāi)、群眾反映問(wèn)題處理、承諾服務(wù)履行、利益導(dǎo)向政策落實(shí)等情況，督查結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)，計(jì)入各村年度和包村干部考評(píng)總成績(jī)。二是健全宣傳教育制度。2011年，為375名節(jié)育手術(shù)對(duì)象提供了預(yù)約上門隨訪服務(wù)。二是開(kāi)展便民維權(quán)服務(wù)活動(dòng)。在全鎮(zhèn)掀起“講學(xué)習(xí)、會(huì)服務(wù)、講效率、比貢獻(xiàn)”工作熱潮，廣大黨員干部和村、組工作人員通過(guò)鎮(zhèn)、村便民服務(wù)窗口這一平臺(tái)，積極參與到為民辦事服務(wù)中來(lái),很多干部把群眾的難事、雜事作為自己的份內(nèi)事來(lái)做，增強(qiáng)了為民幫民意識(shí)。拖著辦變?yōu)橹鲃?dòng)辦。今后，我們將再接再厲，扎實(shí)工作，廣泛借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的有關(guān)要求，推動(dòng)便民服務(wù)走向深入，推動(dòng)人口和計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌！第二篇：以干部需求為導(dǎo)向完善國(guó)稅干部激勵(lì)機(jī)制以干部需求為導(dǎo)向完善國(guó)稅干部激勵(lì)機(jī)制以干部需求為導(dǎo)向完善國(guó)稅干部激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是國(guó)稅干部行為的按鈕，按動(dòng)此鈕，就能啟動(dòng)國(guó)稅干部朝著組織共同目標(biāo)開(kāi)拓進(jìn)取的行為。一、激勵(lì)以干部需求為導(dǎo)向的理論依據(jù)（一）國(guó)稅激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵。（二）激勵(lì)以干部需求為導(dǎo)向的理論依據(jù)馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。就國(guó)稅人員作為自然人、“經(jīng)濟(jì)人”而言，最低層次的需求——生理需求，如空氣、水等需求得不到滿足就會(huì)威脅生存，這是推動(dòng)國(guó)稅人員行動(dòng)的主要?jiǎng)恿Α＿@類激勵(lì)方法較多、形式多樣、激勵(lì)面甚廣，往往能有效煥發(fā)國(guó)稅人員努力工作、矢志奉獻(xiàn)的激情，而且對(duì)高端國(guó)稅人才的精神激勵(lì)尤為奏效。若能充分貫徹其激勵(lì)主旨，將有利于消除公務(wù)員隊(duì)伍的“惰性”，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、國(guó)稅干部激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及其原因分析（一）人力配置不盡合理。目前國(guó)稅系統(tǒng)的精神激勵(lì)簡(jiǎn)單，沒(méi)能與其他激勵(lì)匹配，難奏全功：一是評(píng)先評(píng)優(yōu)激勵(lì)形同虛設(shè)。二是思想政治工作浮于表面。但倘若老呆在一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)崗位，就沒(méi)有機(jī)會(huì)在最能一展身手的最佳崗位工作，享受“將工作當(dāng)事業(yè)做”的甜果，久而久之，技能上似已輕車熟路，認(rèn)為不用提素質(zhì)、強(qiáng)能力，憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本就游刃有余，這就容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，表現(xiàn)出工作激情銳減，學(xué)習(xí)參訓(xùn)動(dòng)能不足，搞應(yīng)付、混日子。（五）物質(zhì)激勵(lì)效能弱化。激勵(lì)機(jī)制作為一種長(zhǎng)效的管理制度，需要與整個(gè)公務(wù)員管理制度相配套。三、以干部需求為導(dǎo)向，健全國(guó)稅干部激勵(lì)機(jī)制國(guó)稅干部的需求不一而足，各有各的理想追求和合理合法的需求。經(jīng)常組織國(guó)稅干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力踐行偉大理論，堅(jiān)定為黨、為國(guó)、為民的崇高理想信念，將樹(shù)立遠(yuǎn)大理想與腳踏實(shí)地執(zhí)法服務(wù)結(jié)合起來(lái)，向以毛澤東為主要代表的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家學(xué)習(xí)，向身邊的好人好事、系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，真正營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的良好氛圍，立足于本職工作崗位創(chuàng)新績(jī)效，建功立業(yè)。著力抓好分層分類培訓(xùn)以及在崗傳、幫、帶、練等項(xiàng)延伸培訓(xùn)，培養(yǎng)造就各種各類的國(guó)稅專業(yè)化人才，注重國(guó)稅干部的培養(yǎng)歷練、成長(zhǎng)進(jìn)步，努力搭好干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓國(guó)稅干部在貢獻(xiàn)國(guó)稅事業(yè)中一展身手，找到人生的真諦，實(shí)現(xiàn)人生的真正價(jià)值。多管齊下，標(biāo)本兼治，把好“權(quán)、錢、物、人”四大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，力抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，使國(guó)稅干部清正廉潔，既能干事，也不出事。稅務(wù)干部既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“道德人”、“政治人”，既有合理的利益訴求，也有精神、文化層面的需求，要注重營(yíng)造好學(xué)上進(jìn)的良好文化氛圍。應(yīng)在反復(fù)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制訂國(guó)稅公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別相對(duì)分離的激勵(lì)機(jī)制，將晉級(jí)激勵(lì)作為晉職激勵(lì)的重要輔佐手段。目