20xx洗發水市場調查報告(精選多篇) -預覽頁

　

【正文】 然美、拉芳、柏麗絲、亮莊等眾多新興品牌構成的第三集團三大類品牌集團。
二是去屑功效
就消費者對功能的需求來看，“去除頭屑”和“滋潤養護，改善發質”功能成為兩大主要訴求點。
五是護發功效
包括發質柔順、飄逸、補水、營養發質等等，通過洗護合一，在功能上不斷完善和創新。在營銷方面了解顧客需求，創造產品差異；善于發現獨特賣點，與消費者廣泛溝通；建立完善的分銷體系占領廣闊市場；多品牌戰略與品牌更新，實現品牌永續經營。 四川國際標榜大學生的洗發水使用狀況
此調查顯示：有80%的大學生染發，及有8人（男生占20%，女生占60%） 沒染過的20%，及2人
據此說明大學生的染發占據比列大，市場需求就大。
其次當中有20%認為香味不持久、
有15%認為用得不舒服、
有5%認為包裝不好看、
有10%認為買了假貨。還有對同一品牌忠一的大學生較少。
由調查結果所示：
有76%選擇中等瓶裝且價格在1020元占32%；
有19%選擇大瓶裝且價格在20元以上占60%；
有2%選擇小包裝袋且價格在10元以下占2%；
有2%選擇其他瓶裝。主要有以下幾點：
創造具有競爭優勢的品牌定位
品牌在目標消費者心智中位居一個獨特的有價值的位置，這就是定位。
塑造鮮明的品牌個性
品牌像一個人，有自身的形象和內涵，而具有獨特的文化品格和精神氣質。
適時的改變
品牌必須具有活力，并不斷改變，以適應由于科技與時代進步而使消費者品味及行為發生的改變。力士最大的對手就是同來自寶潔公司的海飛絲和飄柔等，近幾年來，潘婷、海飛絲、飄柔的品牌知名度和美譽度皆超過力士。但是近幾年來，由于洗發水市場各種新品牌的推出以及多種新功能的研發，市場竟爭日益激烈，力士洗發水市場占有率仍不占優勢，銷量不高。
這次的調查，我們主要研究的樣本是中青年，因為他們本身就是直接的消費者，再者相對孩子，老人而言，他們比較關注洗發水市場。而消費者對力士洗發水廣告的感覺很一般的占57%，喜歡的占20%，沒感覺的占16%。
（二）產品特點開發方面
在產品規格和價格方面，消費者習慣購買400ml中等瓶的占80%，習慣購買大瓶裝700ml以上的占10%，%。消費者對滋養修復的功效的重視，%，對用后的光澤度和順滑度的要求也達到了60%，同時，對去屑止癢，香味，清潔度，焗油的要求也都達到了50%。
對于力士洗發水的瓶身設計，消費者的看法不一，在瓶口打開方式上，人們比較鐘情于摁壓式的占50%，%，選擇旋蓋的僅占3%，10%的消費者覺得無所謂。%
的消費者喜歡產品的效果，40%的人得益于產品的香味，%的消費者覺得產品的價格比較合理，喜歡瓶身造型設計的消費者占30%，看重其品牌的消費者為40%。
經過頭發本身的問題在加上有染燙的經歷，他們希望自己頭發的最佳效果排在前面的三項最多的是柔順、強韌、不油，這說明我們的力士洗發水還是應該繼續圍繞在柔順滋養這方面；而在這么多種的產品中被調查者大多數喜歡的洗發水品牌前三個有潘婷、力士、和沙宣，由此可見力士還是在消費者心中有一定的影響力，但相比之下與有著深厚地基的潘婷我們還是有一定的壓力，最近幾年潘婷洗發水也集中在滋養修復柔順上面，這會使競爭更加激烈。%，%，%，%。我們應在這方面進行調整。由此可以看出人們對網絡和電視的依賴性最大，而通過網絡和電視進行廣告宣傳的受眾面最廣。
除了彈出式的廣告宣傳，在一些視頻網站播放視頻前會有若干秒強制性的廣告播出，通過對一些網民調查，大致有四種態度：表示反感、不喜歡；希望能夠縮短時間；可以接受、但希望能看到好品質的廣告；表示理解，這只是一種網站的運營模式。調查發現，當觀眾通過廣播聽到的廣告并不會完全信任，需要通過別的渠道再進行了解的占到79%。潘婷、海飛絲、飄柔、清揚是力士最強勁的對手。
（二）建議
力士應充分抓住自己的價格優勢，與競爭對手打價格戰。
二、調查內容：
洗發水行業是中國日化界的一個典型代表，隨便一個超市的洗發水貨架上擺著不下十余個洗發水品牌，洗發水行業競爭在每一個角落涌動。收集資料的主要途徑是通過網絡，以及相關書籍。
（2）、大學生對于洗發水品牌的要求：大多數人都是偶爾才更換洗發水的。
大學生洗發水使用情況
（1）、大學生使用洗發水的原因：大部分女生都比較傾向于具有柔順功能的洗發水，對于具有去屑功能的洗發水，男生比女生更加注重。
（3）、大學生對于購買洗發水考慮的因素：從大部分學生考慮的問題上，學生是比較看重洗發水的功能和味道的。了解到大學生購買洗發水最先慮功能和味道的占有的人數比較多。所以，廠商在今后可以針對以上的調查結果更好的做出一些更好的對策。
大學生洗發水市場調查問卷
？
a． :
a:500元以下b:500700元c：8001000元
?
a：海飛絲b：潘婷c：飄柔d：舒蕾f：夏士蓮g：沙宣
:
a：價格b:品牌c:功能d：包裝e:其他
:
a：去頭屑b:柔順頭發c:止癢d:焗油e：其他
（注：規格為200ml的包裝）: a:10元以下b:1130元c:3150元d：50元以上
:
a:專賣店b：超市/商場c：雜貨店d：網購e：其他
：
a：很滿意b:滿意c：一般d：不滿意
？
a：100ml~200mlb：200ml~400mlc：400ml~600ml
3 ：其他h
第五篇：飄柔洗發水的市場調查報告
飄柔洗發水的市場調查報告
摘要—
1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進入中國。這也正是飄柔十六年來一直致力帶給中國女性的。它不僅為消費者帶來了一頭飄逸柔順的秀發，更以其推崇的積極自信、樂觀向上的個性成為消費者心目中厚愛有加的品牌。該報告對于企業確定行業標桿、改進產品質量、尋找市場機會具有極好的指導作用。從長遠看，洗發水市場發展前景依然可觀。能一直存活到現在是因為飄柔擁有許多其他同類產品所不具有的優勢！
飄柔的市場定位。與西方的消費者不同，在中國人的心目中，美麗的秀發的標準永遠都是柔柔亮亮，順滑易梳。同時小包裝和大瓶也有投放市場，這樣能更好的滿足廣大不同消費者的不同需要，例如旅行需要攜帶方便的小包裝，而家庭一般都選用耐用實惠的大包裝。而“家庭護理系列”的定價為中低價格，目標消費群主要為農村地區的一般消費群以及城市區域的低收入人群。
營銷策略：（1）、雙立體化傳播引爆市場熱潮：采用立體化的傳播模式，多角度開展傳播工作擴大觸及面；傳播信息立體化，深層展現品牌理念。 飄柔品牌的效果。所以在味道方面，飄柔也可以針對學生這類人群推出體現學生呢個張揚青春―味道的產品。在當今，產品的價格和技術差別正在逐步縮小，影響消費者購買因素除產品的質量和公司的形象外，最關鍵的還是服務的品質。