工程項目的管理實施及管理措施-預(yù)覽頁

　

【正文】 風(fēng)空調(diào)工程師 設(shè)備工程師 強電工程師 弱電工程師 設(shè)備材料采購管理員 施工機具管理員 給排水消防工程師 信息系統(tǒng)管理員 總務(wù)人員 義務(wù)消防隊 項目技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 3 項目管理人員配置 鑒于本工程的工程規(guī)模及產(chǎn)生的影響力，我司計劃將其列為“重點工程”。 選用項目經(jīng)理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精堪的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。質(zhì)量監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格的人員擔(dān)任，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負責(zé)。安全監(jiān)督員要求具有豐富的安全管理知識，熟悉國家及省市、公司各項安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等，并已擔(dān)任多項工程的的安全監(jiān)督經(jīng)驗。 根據(jù)施工組織機構(gòu)圖，我司擬選派的項目管理人員如 表 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程項目管理人員配置表”。 全權(quán)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的實施。 信息管理部管理職責(zé) 負責(zé)建立和管理本項目的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保項目的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能正常運行。對于工程的施工進度控制，工程質(zhì)量，工程資料的編制和組卷，工程預(yù)結(jié)算書的編制，項目部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和維護等事項，公司的職能部門均可起到很好監(jiān)控和指導(dǎo)作用。 第三節(jié) 施工部署 1 工程實施階段的劃分 根據(jù)招標文件的工程范圍和分部分項工程的劃分，我司考慮將本項目的施工階段劃分為： 施工前期準備階段 安裝預(yù)埋階段 安裝階段 調(diào)試階段 工程交工驗收階段 針對上述各施工階段，并配合施工進度控制計劃和項目質(zhì)量保證措施，我司將制定具體的實施措施，動態(tài)地控制好各階段的施工。 在進場后，向總包單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位詳細了解工程情況，特別是機電安裝工程的設(shè)計意圖、原理，工藝流程、質(zhì)量標準、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進度計劃等等。 收集及掌握必須的技術(shù)資料 熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難 度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。對需 要甲方采購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由甲方，并在材料（設(shè)備）入場時協(xié)助配合。 成立項目管理部 及組織勞動力入場 按我司的投標承諾成立項目管理部，具體見“項目管理架構(gòu)及組織”部分。實施對整個工程各方面強制性管理。 臨設(shè)設(shè)施的具體搭設(shè)方案見第三章“施工平面及臨設(shè)布置計劃”。教育培訓(xùn)可分期分批進行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場前進行），每次均應(yīng)進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)處理。管線的綜合布置重點在于各類管廊、管井、走廊、線井、機房等，并繪制管線綜合布置詳圖。 準備工作做得 是否充分將直接影響工程的順利進行，影響進度及質(zhì)量。 配合管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施 配合土建結(jié)構(gòu)進度，組織足夠技術(shù)人員和勞動力進行防雷接地、電線管預(yù)埋；通風(fēng)、給排水等預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。預(yù)埋人 員二十四小時全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準確率，不會影響土建進度。 采用工程樣板質(zhì)量制的原則，任何分部分項項目在展開施工前，必須在指定的區(qū)域（我們可稱為“樣板區(qū)”）內(nèi)進行安裝施工，樣板質(zhì)量必須經(jīng)過甲方代表和監(jiān)理的確認。我司已初步制度了一些切實可行的措施，詳細具體采用的措施見本冊各部分。 （ 2）電動液壓升降平臺 該升降平臺移動方便，載重負荷可達 2 噸，最大提升高度達 12 米。 （ 4） CYC 型承載移動車（地牛） 承載移動車自帶千斤舉升器和輥軸履帶，能對設(shè)備提升并能自由移動，特別是轉(zhuǎn)彎靈活，是現(xiàn)代化的搬運安裝設(shè)備專用裝置，使設(shè)備運輸、定位比鋼管輥軸工效提高 2～ 5 倍。使手工電弧焊（ SMAW）和鎢極氬弧焊（ TIG）的焊接質(zhì)量更有保證。 （ 11）手提電動套絲機 手提式套絲機，方便于施工現(xiàn)場進行管道安裝，提高工效。 先進的工法使工效提高，對整體工期的縮短起到積極的作用。目前我司的電腦普及與管理已趨完善，已實現(xiàn)了項目部與公司間的電腦聯(lián)網(wǎng)，項目部將利用局域網(wǎng)及因特網(wǎng)與公司共享資源。 施工階段的其他工作 施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。 （ 2）加強高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合 各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排和施工部位、內(nèi)容的協(xié)調(diào)。 利用施工進度計劃的控制作用，將管道、通風(fēng)空調(diào)、電氣等專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。 （ 6）加強資源的調(diào)配 提前 3～ 5 個日歷天準備好相關(guān)專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。 5 調(diào)試階 段 編制調(diào)試方案 各專業(yè)調(diào)試前 30 天，編制《通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案》、《低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案》、《消防系統(tǒng)調(diào)試方案》、《給排水系統(tǒng)調(diào)試方案》等，提交公司審核，并送設(shè)計院、甲方代表及監(jiān)理進行認可。 工程調(diào)試步驟 調(diào)試步驟包括： （ 1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況 （ 2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測 （ 3）將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標參數(shù)的步驟 （ 4）主要調(diào)試手段 （ 5）對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄 （ 6）對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固 調(diào)試預(yù)防措施 若根據(jù)該項目的調(diào)試程序， 我司將需要往返于該工程各部分調(diào)試，而有關(guān)部位為承包商占用，我司在該部位工作時應(yīng)采取必要的預(yù)防措施以避免造成損害。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。 施工技術(shù)管理資料的要求 我司承諾工程檔案資料符合《 XX 省建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》的要求。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。 工程技術(shù)資料耐久、易讀。 施工技術(shù)資料的組卷要求 施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料之間的有機聯(lián)系、分類清楚。 隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗收前 48 小時通知甲方和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。 在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，至到符合要求后再請業(yè)主及監(jiān)理進行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。 （ 2）工程竣工驗收前的準備工作 ? 我司將積極做好各項準備工作參加業(yè)主主持的竣工驗收； ? 清理由我司承建的機電管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進行除塵、清潔、補漆等工作； ? 檢查由我司承建的機電系統(tǒng)，并作驗收前最后一次測試／檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求； ? 最后一次測試完畢后，保證該機電系統(tǒng)處于工作準備狀態(tài)； ? 對處于工作準備狀態(tài)的機電設(shè)備進行相關(guān)標識； ? 準備各專業(yè)技術(shù) 人員、相關(guān)工具，以配合驗收中的各種檢查工作。 本項目在施工中影響施工進度的主要因素有如下三方面： ? 施工進度計劃的科學(xué)安排和合理控制 ? 工程物資的進場計劃安排（包括甲供物資） ? 合理采用施工工藝和施工工序的合理搭接 針對上述影響施工進度的主要因素，我司采取的保證措施如下： 在施工進度計劃安排和合理控制方面，采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù) PERT 法和關(guān)鍵路線技術(shù) PCM 法）統(tǒng)籌控制工程全過程的施工，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)和 PROJECT98 項目管理軟件、夢龍智能項目管理軟件等作為輔助手段，以強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)綜合協(xié)調(diào)各工種、各施工工序的施工進度，并組織高素質(zhì)的工程技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)工人、先進齊備的施工機械進行施工，使工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工按網(wǎng)絡(luò)計劃完成，最終確保總工期的實現(xiàn)。 采用合理施工工藝和合理的施工工序搭接對保證施工順利進行也是十分必要的，要盡可能 減少工序的交叉和重復(fù)，提高工效，避免造成返工浪費。依據(jù)編制的詳細的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時對施工計劃進 行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務(wù)。加強組織管理，成立以項目部為中心的承包責(zé)任制并將工程項目層層分解，落實崗位責(zé)任制。顧及整體，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對工程施工順利完成至關(guān)重要。 本工程投入的勞動力根據(jù)施工各階段的特點進行動態(tài)管理，具體情況參見 第十章《主要資源進場計劃》。 4 施工機械配置計劃 本工程施工機械配置計劃詳見 十章《主要資源進場計劃》。 預(yù)算管理：預(yù)算管理主要包括工程預(yù)算的管理和項目成本預(yù)算編制。 機具管理：機具管理是記錄施工機具的使用情況，為機械費控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 成本控制的實施 首先根據(jù)預(yù)算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。并與項目實際產(chǎn)值的進行對比。 項目成本分析與考核 在工程實施過程中將分階段進行項目成本分析，項目部每個月要召開項目成本 分析會，對本階段的項目成本執(zhí)行情況進行匯總，并制定下一個階段的項目成本計劃。 （ 3）項目部核算員依據(jù)匯總各專業(yè)的報量并與成本計劃比較，分析產(chǎn)生差異的原因，然后將結(jié)果匯總提交項目部做相應(yīng)措施。 （ 2）負責(zé)管理工程成本明細分類臺賬（人工、材料、機械臺班、費用開支等），及時收集成本原始記錄，提供對決策有用的成本信息。 （ 2）負責(zé)統(tǒng)計分部分項工程實物量，參與編制施工成本預(yù)算，按照項目確定的目標成本進行控制。負責(zé)工地材料賬、物、卡的管理。 機具管理員 （ 1）根據(jù)施工員提供的機具使用計劃和項目施工進度，編制機具租賃計劃，合理安排機具進場，提高機具使用率。 我司對本項目工程質(zhì)量承諾如下：滿足設(shè)計圖紙及招標文件對工程質(zhì)量的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，工程合格率 100％，達到國家和行業(yè)質(zhì)量驗收標準，工程優(yōu)良率高于招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到魯班獎工程標準。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實施。 本工程質(zhì)量保證體系和計劃內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計 第六章“質(zhì)量保證體系及計劃”。其中，部分甲方供應(yīng)的物資在甲方現(xiàn)場倉庫、堆場領(lǐng)用，非標設(shè)備、鋼構(gòu)件等較大型的物資，由甲方根據(jù)現(xiàn)場條件直接送到施工現(xiàn)場，我司將積極配合物資的驗收和清點。 我司將在項目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)備材料管理部負責(zé)本項目的物資采購與管理工作。我司對甲方在監(jiān)控過程和檢驗中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量規(guī)定要求的材料，全部作退場處理，并承擔(dān)由此造成的工期延誤和費用增加的經(jīng)濟責(zé)任。