某鑄業有限公司員工管理手冊-預覽頁

　

【正文】 、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。九、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。十一、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。本公司員工因病、因事（含事假、婚假、喪假）請假必須經部門負責人批準后方可休假，未列入車間管理的生產人員向生產部請假，部門負責人向副總經理請假。未經車間領導批準擅自不到崗的，按曠工處理，并按日工資的100%進行處罰。第二章 考核體系第四條 考核時間每日時時跟蹤績效指標管控通報，月度、半年考核在次月8日前完成，全年考核在次年元月10日前完成（半年考核時第六個月不單獨考核，全年考核時最后一個月不單獨考核）。具體考核內容分別見附表：《員工綜合素質績效考核表》和《業務績效考核表》。第三章 員工績效考核辦法第七條 員工具體分類（一）管理類員工分為：：各車間主任、生產部部長、技術部部長、質檢科科長、綜合管理部主任、財務部經理。第8條 績效考核分值權重分布員工分類綜合素質績效業務績效考核對象公共項目專業項目一、管理類員工A1生產類領導型5%15%80%各車間主任、生產部部長、技術部部長、質檢科科長A2非生產類領導型10%20%70%綜合管理部主任、財務部經理B非領導型10%15%75%技術部技術員、綜合管理部績效員（兼職招聘）、財務部出納及會計、統計員、倉管、司機、門衛、保清員、食堂管理員（計件或承包制）5%95%由各部門核算，本考核管理制度作為參考。責任部門：生產部。出勤按照管理部出勤匯總表和請假批準條為依據。，依據外部客戶審核報告、公司內部過程審核報告、技術質量部日常檢查記錄。所有需要提交的數據，由各責任部門于每月2號下午18時前由部門負責人簽字后報至綜合管理部，綜合管理部匯總后每月3號上午公示，公示期1天，由各責任部門核對，之后不做更改。考核系數高于或等于1的，績效獎金按120%發放；考核系數小于1的，按實際對應考核系數發放。考核結束后綜合管理部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。，考核結束后績效考核結果作為保密資料，由綜合管理部歸入被考核部門及個人檔案并負責保存。第八章 員工薪酬制度為提高公司整體運行效率，發揮全員在實現產品過程中，保證質量第一的責任心。公司管理人員和后勤人員每月在基本出勤工作日內，完成職責范圍內的全部工作，不能完成的加班或多出勤不計算工資。二、薪酬制度的原則公司所有崗位根據崗位的技能要求和勞動強度的不同，全廠實施總薪酬=基本工資+績效工資或總薪酬=計件績效工資。績效工資在制定中為了保持公平公正。總的原則是上道不良流傳到下道工序，要賠償下道工序職工工資。制模、組裝、涂料、烘干工序按單件計量。一、出差行程出差行程必須事先經公司總經理批準。二、車船費從開始出差的第一天起，要保留好從林州到目的地的原始機打車票，作為報銷依據。打的票要出示正規的出租車票，白條不能作為報銷憑據，特殊情況，需在票面上注明。中秋、春節慰問：根據當地消費水平結合銷售量，量少的客戶中秋為500元，春節為1000元；年供貨量500噸至1000噸的客戶，中秋為1000元不等，春節為1500元不等；年供貨量超過1000噸的客戶，中秋為1000元，春節為2000元。 適用范圍：公司全體員工。建議人可以隨時送交給綜合管理部或將電子文件發送到綜合管理部聯系人的微信或或郵箱（附后）；公司管理層根據提案的內容組成不同的評審小組對提案的實施效果進行評審。其獎金計算作如下規定： 等級年增產節約價值獎金額（元）A五十萬元以上百萬元以下30000—100000B十萬元以上五十萬元以下10000—30000C一萬元十萬元1000—10000D五千元一萬元 500—1000注：獎金金額原則上在以上獎金額區間內以實際節約價值或年增產價值的10%計算。第十一章 鑄造車間管理制度一、現場管理制度遵守上班時間，嚴禁遲到、早退，請假提交請假條，特殊情況來不及的必須電話聯絡。工作時遇到勞動工具、起吊設備、生產資料調配沖突時應相互謙讓，服從調配。提倡厲行節約，反對浪費資源。如有疑問必須向相關負責人員提出。在造型完成后，必須將模樣清理干凈，并檢查是否完好，歸還到指定位置，若有損壞，告知產前安排修理。﹙8﹚ 合箱后要泥好箱，杜絕跑水，在砂箱明顯處標明鑄件牌號、重量和編號。﹙12﹚ 回水回在“球化用壓板模”、“回水模”或指定位置。﹙4﹚ 大爐工在開爐前應準備好工具和材料。行車工﹙1﹚ 行車工必須遵守安全操作規程，嚴禁斜拉歪吊。﹙5﹚ 行車工在工作時，應集中精力，確保行車的運行安全。﹙3﹚ 過砂工必須保證車間的造型空間，不影響造型及鑄型的擺放，不用的砂箱要碼放在指定位置。﹙4﹚ 根據大爐配料的需要，對大塊廢鋼和廢品鑄件進行切割。清砂工﹙1﹚ 按生產需要和工作安排采取合理的清理順序，按時完成每爐鑄件的清理。﹙4﹚ 協助檢驗人員對鑄件的驗收工作，按照反射爐鑄件時效處理方法，將鑄件裝入燜火爐，并將時效處理后的鑄件裝車。﹙4﹚ 對表現良好，業績突出的年終評為優秀員工，提升崗位工資系數。（4） 機電維修工違反崗位責任制（3）條款一次罰款100500元。第十二章 清理打磨車間管理制度 一、流程圖毛坯去除澆冒口清砂磨件現場糊件現場現場收貨涂裝現場毛坯庫注：“ ”表示工序流程；“ ”表示自檢工序及責任指向二、職責范圍車間主任是本車間質量管理的主要負責人。三、工作要求實行工序自檢制度，不接受、不生產、不流轉不合格品。每天公布生產線和手工型收貨情況，隔離磨件現場的不合格品并做明顯標識。從清砂工序自檢開始，流轉過程中的不合格鑄件按5元/件處罰上道工序人員，同時獎勵本道工序發現者5元/件。顧客每反饋一次由清理車間造成的糾防措施，給予清理車間主任100元/次罰款，毛坯質檢員50元/次罰款。本制度適用于手工產品、生產線產品以及箱體、殼體類產品的質量控制。如有特殊情況必須請假的，需填寫《請假條》，經車間主任簽字同意后，交公司考勤員方可離崗，否則按曠工處理。節約用電用氣，停機后要隨時關電關氣，違者一次罰款20元。1兩班生產交接班前，必須進行機床點檢和簡易保養，做好交接和工作準備。1兩班生產時，交接班應牢記“十交”與“五不交”“十交”：交本班生產情況和任務完成情況；交儀表、設備運行和使用情況；交對不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況；交設備潤滑和工具數量及缺損情況；交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作；交正確完整的原始記錄；交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；交上級指示、要求和注意事項；交跑冒滴漏情況；交崗位設備整潔和區域衛生情況。質檢收貨員是執行質量管理制度的直接責任人。質檢員及操作者若發現圖紙和加工工藝文件上有異常，要在第一時間向車間主任反應，經車間主任和技術人員確認后開始執行。三者必須在首件檢驗報告上簽字，隨工序流轉。質檢員要對交檢的零件進行分類復檢，需返修的開出返修單通知交檢者，并通知取走零件。1操作者接到生產任務后，有檢驗上道工序零件是否合格的權利和義務，在確認上道工序零件合格、數量無誤后，才能進行后續加工，否則責任自負。如駐外辦事處和顧客全月沒有質量不合格反饋，獎車間主任、質檢負責人100元/月，質檢員50元/月。1所有加工零件都要去除毛刺飛邊、銳角倒鈍，成品必須放置托盤上，次品廢品必須標識隔離。三、派工單要求車間主任派工時必須填寫派工單（注明產品名稱、加工任務、時間要求等）和工藝卡，如沒有派工單和加工工藝卡，員工有權拒絕加工作業，一經查實，對車間主任罰款50元。填寫時字體要工整，各項目要完整，不可模仿和代簽，違者一次罰款50元。使用中要規范操作，以免損壞。第十四章 環境衛生管理辦法一、責任區劃分門衛負責辦公樓南北大院、車庫、公司大門內外、員工存車棚、廠區廁所及門崗值班室內外的衛生保潔。機加工車間負責本車間內外（含老機加工車間）、周邊道路的衛生保潔。清理車間負責本車間內外、毛坯庫及周邊場地、道路的衛生保潔。1維修工負責工具房衛生保潔及維修工位的工完人走場地凈。作業現場要求：a、機器清掃干凈見本色，配備工具要擺放整齊；b、物料放置到指定區域并標識清楚；c、及時收集整理現場閑置物品、材料、工具，放置到規定位置。易燃、易爆等安全、消防用品標識清晰，各類目視看板內容齊全、記錄及時，養成良好習慣。清 潔：各種生產看板書寫要及時、整齊、美觀；進入車間時必須穿戴好勞保鞋、工作服和安全帽；下班時專人整理現場，地面不可有雜物；整個車間規劃要合理、順暢、整潔。三、檢查人員：綜合管理部、部門負責人、生產部部長。二、查隱患：查生產作業環境、設備、設施是否符合職業安全衛生技術標準的要求；要各種安全防護設施，報警裝置是否處于良好狀態，查隱患整改的執行落實情況。班組及崗位員工對自己作業范圍內的生產設備、設施、工具、作業環境，勞動保護用品佩戴情況，進行認真的自檢自查，及時排除不安全因素。由電氣部門組織參加，進行電氣設施、設備專業性檢查。公司通過對員工進行“三級”安全教育培訓，要保證員工具備一定的安全知識，熟悉有關的安全規章制度和安全技術操作規程，掌握本崗位的安全技術操作技能和注意事項。 第十七章 公司保密制度一、目 的 為了維護公司利益，公司員工必須嚴格遵守公司的商業秘密。秘密文件存放在有保密設施的文件柜內，計算機中的秘密文件必須設置口令，并將口令報告公司總經理，不準帶機密文件到與工作無關的場所。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經總經理批準，并按規定辦理借用登記手續。會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事、機構以及有爭議的問題。發現有失密或泄密現象，要及時報告，認真處理。第十八章 治安（門衛）管理制度所有車輛原則上不得進入廠區，自行車、電動車、摩托車按規定停放到存車棚，門衛有權拒絕違規者進出廠區。上班時不干與工作無關的事，不得將熟人長時間留置門衛室，違規一次，罰款5元。門衛違規一次，罰款10元。發現電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并報告值班領導。 第十九章 物資、產品進出廠管理辦法 為進一步規范物資進出廠流程，堵塞物資進出廠管理漏洞，保護公司財產不流失，建立正常的生產經營秩序，特制定本辦法。進廠拉貨或從事維修的車輛如有物品隨車入廠的，其運送人或司機須在門衛處主動登記，否則，禁止出廠。二、進出廠手續辦理程序所有物資的出廠必須有出門證明（個人福利、勞保用品、活動獎品除外）。（2）廢舊處理物資（含抵帳、壓庫物資、報廢設備、備品備件、廢料等）：由生產設備等部門開具廢舊物資處置申請單，經公司主管領導審批后，財務人員核價計量，與經辦人一起現場監督裝車、過磅計量、計數，憑實際核算價值到財務部交款，財務核對收款后，開具發貨憑證（出門證）。（5）委外加工件、委外檢驗件、委外修理的設備等：經辦部門開具出廠證明，并寫明外檢單位、回廠日期及責任人，經主管領導審批后到門衛登記、檢查方可出廠，歸還后注銷。外來協作人員自帶的物品進廠前應主動向門衛說明并登記，出廠時，經核對進廠時的登記查驗無誤后方可放行。證照、年審、保險由財務部指定人員辦理。第五條 內部生產用車使用人應填寫用車人、用車事由、開始使用時間、結束使用時間、車輛狀況等記錄（記錄表掛在車輛上），否則對責任人罰款20元/次。第八條 各類機動車輛下班后（中午、晚上），應停放在指定地點（公司院內停車位和車間停車位）。第十一條 車輛實行定點維修，由財務部統一管理，特殊情況需到非定點廠修理，須說明理由，經總經理批準后方可維修。二、需要入住宿舍的員工，經本人申請，所在部門簽署意見，綜合部根據實際情況給予安排。五、入住員工必須愛護宿舍衛生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10－50元罰款。九、嚴禁在宿舍內酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，情節嚴重者，經公安機關處理，予以除名。十二、住宿員工嚴禁擅自調換房間床位，違者處以10－50元罰款，并責令其改正。各相關職能部門須認真學習、宣導、貫徹、執行本手冊之規定。附：1.《崗位說明書》 2.《業務績效考核表》和《員工綜合素質績效考核表》聲 明本員工手冊為公司的內部文件，并屬公司財產，請注意保密。 編號:（姓名）于年34 / 3