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2025-08-27 00:12 上一頁面

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【正文】解決的問題：人才資源的短缺，勞動力成本的上升，產業集群效應不明顯等，如何采取措施，解決這些問題，進一步推進德資企業更好更快地發展，是這篇調研報告探討的主要內容。1993年第一家德資企業克恩—里伯斯（太倉）有限公司入駐園區，至2007年5月共計有86家德企前來投資，太倉經濟開發區成為德資企業投資長三角地區的首選之地，成為德國工商界最知名的中國經濟開發區之一，德資企業已經成為太倉的經濟品牌。太倉經濟開發區已成為德國工商界最知名的中國經濟開發區之一，成為了德國企業投資中國的首選地，也使太倉成為全省乃至全國德資企業密度最高、發展最好的地區之一，被譽為“中國德企之鄉”。以下為2006年在太倉經濟開發區投資的德國企業產業分布圖：圖表1：2006年太倉經濟開發區德國企業產業分布情況圖從圖表來看，2006年在太倉經濟開發區投資的德國企業共有76家，其中精密機械制造的企業有31家，占41%的比例。太倉經濟開發區的高新技術產品和高新技術企業也主要集聚在德資企業群體中。圖表2：1993年~2007年5月太倉經濟開發區內德資企業投資一覽表年份投資總額（萬美元）企業數（家）企業均投資額（萬美元）19932000年2661．802001年2987．382002年32121．062003年37144．432004年41480．532005年61672．272006年76723．222007年5月86766．47調查顯示，進駐太倉經濟開發區的德資企業，絕大多數為中小企業，先期投資一般都不大（首期投資最大的為舍弗勒（中國）有限公司，投資額為3000萬美元），最典型的是1993年8月在太投資的第一家德企：生產保險帶彈簧的克恩里伯斯公司，其投資額為50萬馬克。如：截至2006年，首期投資額為50萬馬克的克恩里伯斯公司已發展成為固定資產超8億元的一個規模型集團企業，下設克恩里伯斯精密彈簧、克恩里伯斯精密零件、克恩里伯斯新材料、克恩里伯斯紡織機械和威爾斯新材料等五個獨立法人公司；舍弗勒（中國）有限公司已由首期3000萬美元投資發展成為總投資2億美元的集團公司。這些企業的發展起到了一個榜樣示范作用，吸引了更多的中小德國企業來太倉投資。此階段共計有26家德企來太倉投資，投資額都比較小，投資具有試探性質。此階段只增加了15家德資企業，對于太倉經濟開發區來講，這個階段是其大力調整招商思路、夯實招商基礎的時期。——全天候中國太倉招商網站全天候向德國各行業及各界傳播相關招商信息。太倉經濟開發區內德資企業迎來了快速發展的新時期。但不可否認，太倉經濟開發區內的德資企業在發展過程中也存在一些現實性的問題。特別是長三角地區的競爭激烈，各地區都制定了比較優惠的吸引人才的政策機制，在此方面，太倉的優勢并不明顯。據調查了解，區內的德資企業普遍存在對技能型一線技術工人的較大需求。勞動力成本的上升在我國沿海發達地區顯得尤為明顯。與我市的一些傳統勞動密集型企業相比，作為技術密集型代表的德資企業群的勞動力成本則顯得更高。其特性主要表現在：（1）根植性。（3）互動性，指產業集群內的企業既有競爭又有合作，既有分工又有協作，彼此之間形成一種互動性的關聯。其次是缺乏共生和互動性。從企業發展的角度來看，屬于“成長型企業”，尚未達到規模企業、龍頭企業。如太倉周邊的江陰、張家港，形成了以沙鋼、華紡、海瀾、海達等龍頭大企業為支柱的產業群體，對當地的工業經濟發展產生了強大的支撐和推動作用。同時在開發區內缺少為德企服務的研發機構以及提供會計、審計、法律服務等專業性機構。要廣開渠道，幫助企業引進發展緊缺、急需的人才，對人才資源進行市場化配置，滿足企業對人才的需求。為德資企業培養人才，既為企業解決了人才的燃眉之急，優化了政府形象，更為本地區不斷提高自主創新能力，提升地區競爭力作出了積極的貢獻。2．堅持近期目標與長期規劃相結合的原則。3．堅持“實踐”與“理論”相結合的原則。圍繞德資工業園的特色，引進一批在精密機械加工、汽車配件制造、新型建筑材料等方面掌握先進技術的人才，建立和帶動企業研發中心，不斷推動基礎研究，做強做大德資工業園的特色產業。作為德企管理部門的太倉港經濟開發區，要進一步在管理與服務方面加強工作的力度，具體來講，要樹立“明確服務理念,轉變政府職能,提高服務質量,關心生產生活”的觀念。為解決外企技術工人缺乏這一難題，從1998年開始，開發區便與有關機構和相關德資企業協商，于2001年正式開辦了“德國企業專業技術工人培訓中心”。除此以外，在搭建服務平臺，為德資企業創造更好的發展環境方面，我們可以在以下幾個方面做一些嘗試：1．籌建國家級的“汽車配件檢測中心”。這項工作的開展有很大的難度，但必須堅決的著手操作。（三）培育引進德資龍頭企業。要加大支持力度，使德企在技術創新和推廣應用先進科學技術方面有更大的突破。它是指企業組織中的積累性知識,特別是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術、并據此獲得超越其他競爭對手的獨特能力；核心競爭力是建立在企業核心資源的基礎上,是具有創新特征的企業技術、產品、管理和文化等綜合優勢在市場上的集中反映。要培育發展名副其實的支柱產業，行政主管部門也必須相應加快職能轉變。1993年第一家德國獨資企業——克恩?里伯斯（太倉）有限公司落戶時，看好的不僅僅是良好的區域位置、較厚的文化底蘊和良好的發展前景等因素，更多的應該是看好了較低的創業成本，廉價的土地資源和勞動力成本等企業成本在很大程度上決定了太倉德資工業園的迅速擴張。降低成本的另一主要途徑就是技術創新。要依托太倉港的強勁發展和我市高密度的高速公路網的優勢，通過政府低額補貼、引進物流知名公司等方式，大力發展我市的物流服務業，為德資企業的原材料進口與產品的出口、銷售提供方便快捷的服務，降低企業的物流成本。加強我市行政審批服務中心的建設，是進一步優化我市企業投資發展環境的一個有效的途

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