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【正文】系銷售人員考核激勵體系PAGE： 39總結：新華信公司戰略十個基本管理工具產業戰略分析基本管理工具一： “ 三個層面 ” 模型基本管理工具二： “ 產業周期 ” 模型基本管理工具三：新華信 “ 中國產業競爭發展四階段 ” 模型核心競爭力分析基本管理工具一： “ 價值鏈 ” 分析模型基本管理工具二： 7S 戰略評估模型基本管理工具三：新華信創新模型模范企業研究基本管理工具一：標桿企業比較法基本管理工具二： SWOT分析戰略行動時間表基本管理工具一： “ 重要性 — 迫切性 ” 模型基本管理工具二：甘特圖PAGE： 40今日議程一、中國公司發展的新華信分析二、中國公司戰略判斷的十大工具三、中國公司激勵機制的十大模式PAGE： 41中國上市公司激勵機制十大模式代表企業業績股票股票增值股票期權復合模式虛擬股票佛山照明廣東福地天藥股份中石化三毛派神長源電力清華同方東方電子中興通訊廣州藥業吳忠儀表上海貝嶺銀河科技MBO 業績單位經營者持股延期支付員工持股宇通股份粵美的深圳方大佛塑股份東方創業天通股份天大天財浙江創業中遠發展寶信軟件三木集團武漢中商武漢中百鄂武商大眾科創金地集團PAGE： 42中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析使用接受性高低理論作用性高低業績單位虛擬股權延期支付業績股票MBO 員工持股股票期權經營者持股復合模式股票增值PAGE： 43謝謝各位！歡迎就具體問題深入探討！PAGE： 44演講完畢，謝謝觀看！。? 政府關系是弱項。? 萬科給顧客的第一印象：年輕的、活力的、親和的、溫馨的。中國企業的管理=== 和 XXX乳業管理人員交流 ===PAGE： 2今日議程一、中國公司發展的新華信分析二、中國公司戰略判斷的十大工具三、中國公司激勵機制的十大模式PAGE： 3中國和美國：經濟和社會發展階段是 “很不相同 ”的1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2023農業化程度 1880城鎮人口比例 1890人均實際收入 1897每周工作時間 1949小學入學率1955 中學入學率 1970人均壽命1966中美對照中國 1998 = 美國 1993年諾貝爾經濟學獎獲得者 Robert Fogel教授美國 GDP： 10萬億美元中國 GDP： 1萬億美元中國 GDP%增長 8%=美國 GDP%增長 %PAGE： 4中國和美國的經濟實力的差距在拉大：中國從 1998年到 2023年四年 GDP的絕對增量的總和，不到美國 1998年一年的絕對增量。? 文科萬科：重營銷，重炒作，文化鮮明張揚。? 一支業內公認的較強的職業經理人隊伍，有自己的 “ 黃埔軍校 ” 《萬科雜志》? 推崇西點模式：斯巴達（嚴格治理） +雅典（藝術靈活）? 較強的項目前期策劃、運作能力形成品牌優勢，表現在從建筑質量、品質控制、營銷策劃、物業管理各方面，有品牌溢價

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