mba管理學培訓講座-預覽頁

　

【正文】 直線式控制 全過程控制 1935至 1992年 通用與杜邦的 創新 未來可以預測 , 未來是有規律的 ,未來可以控制 決策模型化 戰略管理是根本 以經營為導向 金字塔式 集權制 矩陣式 指令 部分授權 強調權威 關鍵點控制 財務控制 審計控制 委員會管理控制 1993年至今 北方電訊 英特爾 可口可樂 IBM 索尼 未來是不連續的 未來不可預測與控制的 決策多元化 戰術就是戰略 以客戶為導向 扁平化 高度分權制 適應性組織 虛擬化 網絡化 學習型組織 開放多元化 自我領導 團隊領導 激勵愿景 協商 溝通 創新控制 關鍵績效控制 360度反饋控制 風險底線管理控制 數據與知識管理控制 現在的觀念 審勢度視 以變應變 制定目標，確立方法 完成目標的步驟 效果優先 分配和安排資源有效配制 過程優先 指導影響組織成員 有效行動的過程 激勵優先 確保實際行動與計劃相符合的過程 風險管理優先 37 四、管理： 人人都在做，但未必人人都能做好的一項工作 自我管理 家庭管理 企業管理 政府管理 國際管理 人類與環境管理 管理實踐 管理學術 個人經驗與思想 歷史經驗 管理創新 組織與團隊經驗 管理理念 管理知識 38 五、管理學：歷史與現實的互動 1. 管理學的淵源與內容 (1)管理學的來源 (2)管理學的內容 管理實踐總結 管理思想與學術研究 系統知識體系 普及與推廣 環境評估 內部環境評估 美國流派 歐洲流派 外部環境評估 計劃與戰略 日本流派 組織與設計 領導與激勵 中國的流派 (3)管理學的流派 整合 控制與反饋 創新 39 1. 管理學的淵源與內容 （續） (4)管理學的基礎 線性與非線性方法 人文學科 社會科學 自然科學 工程技術科學 思維 /方法科學 藝術學 哲學 倫理學 生物學 社會 /人類學 美學 政治學 /法學 戰略與組織學 歷史 計算機科學 文學 國際關系學 經濟學 心理學 系統方法 復雜性方法 音樂 美術 電影 戲劇 40 六、管理學的未來 1． 全球環境變化對管理學的挑戰 2． 中國環境國際化對管理學的挑戰 3． 管理學在 21世紀的趨勢 41 七、在職人員學習和運用管理學的方法概括 管理學習水平比較 (個人、崗位與企業 ) 技能 知識 觀念 實踐 國際水平 國內水平 行業水平 通過個人目標管理和職業發展的標竿管理方法來學習 42 2． 在職人員學習和運用管理學的方法之二 學了更好 應該學習的 必須學習的 通過時間管理方法來學習管理學 將必須學習的內容根據崗位職務確定下來，針對每天時間進行任務分配。鮑德里奇 （ Maleotm Baldrige National Quality Award） 國家質量獎 ， 每年用于獎勵那些在質量成果和質量管理方面表現優秀的美國公司 。 這個問題對制造業 ， 亦或是服務業 ， 沒有本質的差異 ，都是為了滿足顧客的需要 。 企業要興旺發達 ， 必須不斷提高經營水平 ， 這就是日本經營能力獎審核標準包含的主要內容 。 56 哈佛大學商學院 MBA課程計劃 （ 2023－ 2023年 ） 摘 要 目標 ：培養具有國際觀念 、 企業家精神 、 以及在革新技 術和電子化學習時代里具備領導責任感的總經理 一 、 基礎：目的是使學生掌握那些基本技能和理論框架 (一 ) 基礎 Ⅰ 課程包括： 、 價值與決策 Ⅰ (二 ) 基礎 Ⅱ 課程包括： Ⅱ 57 二、第一、二學期必修課程 第一學期的 4門必修課從全面管理的角度審視企業內部的職能運作 包括： 第二學期的 5門必修課： 、 政府與國際經濟 哈佛大學商學院 (續 ) 58 三、第三、四學期選修課 ? 共 150門課 (一 ) 代表性選修課 (二 ) 2023－ 2023年學年選修課 ： (1)國家經濟戰略； (2)信息時代管理； (3)控制 、 解除控制與私人化管理 。 ： (1)董事會與公司領導管理； (2)總經理的觀念； (3)管理 、 職業道德與文學； (4)法律與公司總經理 。 60 美國麻省理工學院斯隆管理學院 MBA課程計劃 （ 2023－ 2023年 ） 摘 要 一 、 管理核心課 (一 ) 管理觀念課程 ； 、 模型和決策； 。 (三 ) 戰略管理與咨詢： 1． 必修課： （ 1） 學科基礎： ① 經濟學基礎； ② 行為科學基礎； （ 2） 技術與全球化：國際管理 、 技術戰略與創新管理 。 （ 3） 廣度選修課： ① 人力資源開發的國際展望； ② 技術革新管理 。 （ 2） 深度選修課： ① 戰略決策產業經濟學； ② 價格策略； ③ 競爭決策與談判； ④ 技術經濟戰略管理 。 （ 2） 深度選修課： ① 創新與技術改造的管理； ② 對話 、 學習與咨詢實踐 。 66 美國斯坦福大學商學院 (續 ) ； ： （ 1） 高效領導學； （ 2） 企業中的個人創造力； （ 3） 組織中的權力與政治； （ 4） 沖突管理與談判； （ 5） 組織