房地產開發公司工程項目管理手冊-預覽頁

　

【正文】 第 3 頁 共 ５０ 頁 工程進度計劃管理制度 一、計劃要求 進度檢查以審批通過的總控進度計劃為依據，每月編制月進度計劃，每周編制周進度計劃。受處罰方可直接舉報到建設方項目部。監理方、總承包方針對下一層級的獎罰辦法按后附的進度 、質量、安全獎懲制度執行作為逐層級管理的依據 。奧林逸城項目參建各方對工程的進度、質量、安全管理的過程控制按圖示架構運行； 各管理層級可針對項目管理需要對下一層級的管理制定詳細的制度、措施，便于對下一層級的工作進行考核，制定完畢報建設方項目部備案后執行； 監理方、總承包方針對下一層級的管理制度、管理措施在其進場交底會上同時發布。如有擅自收取罰金，則根據情節的嚴重程度按罰金的 10 倍以上處罰收取方。 本辦法自 2021年 1月 1日起執行。 總包單位及各專業分包單位（含建設單位直接分包的）每月 25 日申報下月進度計劃，分包單位先報總包審核，總包審核后一并報監理單位，監理單位根據審批通過的總控計劃要求 審核，通過后在每月 30 日前報建設單位存檔，月進度計劃必須同時附有月材料使用計劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業分包單位施工進度計劃。 總控計劃、月進度計劃需要調整，總包方必須及時申報調整計劃，按要求審批通過后才能執行。各專業分包單位按合同約定的節點工期要求進行進度控制，若節點進度計劃未完成，則罰款 2021～ 10000 元，若因節點計劃未完成導致無法給其它專業提供工作面，立即由公司出面召開補救措施研討會，確定 補救方案，并承擔由此帶來的經濟損失。 計劃沒完成罰款后，不免除追究責任方因計劃沒完成造成的損失。本制度所述內容及項目根據工程進展及執行情況適時進行補充及完善。違者罰款 500～ 5000元 /次（直接處罰）； 嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中，作業中遇突發故障，應采取措施將重物降落到安全地方，并關閉發動機或電源后進行檢修。 (3)導軌架上必須安裝梯籠上下行程限位開關。 (6)施工電梯司機必須經過培訓，經考試合格取得許可證后方可上崗操作。違者罰款 500～ 5000元 /次（直接處罰）； 小型機具：砂輪、電鋸、轉軸、皮帶輪、明輪、攪拌漿等轉動的危險部位無安全防護裝置，或安全防護裝置失靈；園盤鋸（鋸木機）無鋸尾刀，無面板或隨機使用膠殼閘刀開關做電源開關，用倒順開關做控制開關；卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機、鋸機、鋼筋機械未掛安全操作規程牌；罰款 100～ 1000 元 /次（先 通知后處罰）； 混凝土及鋼筋機械的使用：混凝土振搗器作業轉移時，嚴禁用電源線拖拉振搗器，作業人員必須穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋；鋼筋冷拉場地作業人員在鋼筋調直應時刻注意鋼筋走向；違者罰款100～ 1000元 /次（直接處罰）； 第 11 頁 共 ５０ 頁 木工機械使用：在平面鋸上加工木料厚度小于 30 ㎜ ，長度小于 400 ㎜ 時，必須使用推板或壓棍推進，嚴禁用手推，違者罰款100～ 1000元 /人次（直接處罰）； 吊籃的使用：嚴格按使用說明書進行操作，安全鎖必須可靠固定在架體上，同時套在保險鋼絲繩上。遇有雷雨天氣或風力超過五級時，不得登吊籃操作。 電焊機電源線路及專用開關箱的設置，應符合電焊機使用的要求，并必須安裝二次空 載降壓保護裝置和防觸電保護裝置。 ⑷電焊機導線應有良好的絕緣，不得將電焊機導線放在高溫物體附近。當導線 絕緣層受損或斷股時，應立即更換。焊割場所周圍和下方應采取規定的防火措施并應有專人監護。作業人員不得用胳膊夾持電焊鉗。 違者罰款 500～ 5000元 /次（直接處罰）； 四、臨時電氣安全 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，嚴禁私拉亂扯，違者罰款 200～ 2021元 /次（直接處罰）； 第 13 頁 共 ５０ 頁 施工臨時用電必須采用 TNS 系統，符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，違者罰款 100～1000 元 /處（先通知后處罰）； 配電箱、電纜 、漏電保護器等電氣產品必須使用登記備案產品，違者罰款 200～ 500元（先通知后處罰）； 電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置應符合《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，違者罰款 100～ 1000元不等（先通知后處罰）； 配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌，停、送電必須由專人負責，違者罰款 100～ 1000元 /次（直接處罰）； 室內配線必須使用絕緣導線，采用絕緣物架空敷設，違者罰款 50元 /次（先通知后處罰）； 對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須 將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業。違者罰款 500～ 1000元（先通知后處罰）； 第 14 頁 共 ５０ 頁 外用電梯轎箱內、外均應安裝緊急停止開關。連墻件、剪刀撐、橫向斜撐搭設應隨立桿、縱向和橫向水平桿等同步搭設。本制度所述內容及項目根據工程進展及執行情況適時進行補充及完善。 4．業主要求監理單位和總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使 用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各專業分包單位應給予配合執行。并罰款 500～ 5000元； 7．各專業分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。罰款 500～ 5000元； 10．施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位 責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前 24小時向監理單位送報驗材料。 第 26 頁 共 ５０ 頁 材料設備采購工作管理制度 為確保實現工程質量、進度及投資控制目標，結合工程實際情況制定本管理辦法。對于采購的主要設備材料，為確保產品質量和技術要求，施工單位有關部門配合材料部實施考察。 第五條 施工單位必須嚴格按批準的品牌、規格型號采購材料設備，若承包人未經發包人同意私自更換材料或設備品牌、規格型號等，發包人將按 10000 元 /次從工程款中扣除作為違約金，并且承包人須將發包人規定的材料或設備重新更換到工程上，由此造成的返工及一切經濟損失由承包人自行承 擔，若承包人不進行更換或返工，發包人將視情節嚴重程度扣罰一定數額的工程款。根據議題需要，可邀請業主方領導、設計院設計人員及其他有關單位人員參加。未經批準及擅自不參加例會者，罰款 100元 /次。 八、會議紀要的審鑒、打印和發放應遵循以下原則：紀要內容應真實，簡明扼要；紀要經與會各方的主要負責人簽認；會議紀要發放到有關各方，并應有簽收手續；會議紀要內容將作為合同補充的一部 分； 九、會議紀律： 各施工單位將周報表于周會議前一天下午兩點前報送監理公司； 監理公司審核后于周會議前一天下午五點前報送給甲方工 第 32 頁 共 ５０ 頁 程師備案； 甲方工代表在周會時給予答復。 （ 3）施工合同、協議及供貨合同等。在施工過程中，對影響工程造價較大分包項目由建設單位直接招標分包，除甲指乙供材料以外的其他主要材料的采購，采取由施工單位報價，建設單位批價，施工單位采購的方法。因此，對重大的設計變更和簽證事前應進行投資分析；變更生效后，對已完的工程要及時地辦理簽證；設計變更簽證的管理造價咨詢部門與監理部門要分工明確，搞好協調配合和相互監督，收集整理工程建設過程中的所有工程造價方面的檔案資料。 （ 6）建立工作流程制度： 正常有序的工作流程是做好各項工作的前提，為控制工程建設投資。做好施工圖預算工作是項目 全過程的造價控制 關鍵工作之一。審核完畢后，對結算中的問題與施工單位進行核對，核對無誤后，出具竣工結算審核報告。 建設方供料款抵扣工程款情況。 二、工程款支付工作流程 第 40 頁 共 ５０ 頁 監理單位復核付款申請及依據 建設單位工地代表審查付款申請及依據 施工單位提出付款申請及依據 造價咨詢單位審核付款申請及依據 建設單位造價控制部審查確認咨詢方的咨詢意見 建設單位審查批準付款金額 財務辦理付款 建設單位材料管理部門提供供應材料及設備清單 第 41 頁 共 ５０ 頁 工程變更制度 一、在正式發出設計變更前，預先對變更事項做出經濟評價，初步估算造價，為建設單位決定是否變更提供重要數據； 二、密切配合現場施工進度，累計變更額度，工程進度額度，向建設單位報告累計的變更造價，動態反映造價的實際變化。 （ 2）表達清晰具體，如材料簽證，注明規格、品種、質量、數量、產地 /生產廠家，單價類型、供料方式、時間、地點等。 序號 項目名稱 工 程 造 價 金 額 （元） 占合同價比例 % 工程實體項目 措施項目 小計 1 合同金額 2 累計已完成的工程價款 3 累計已實際支付的工程價款 4 本周期已完成的工程價款 施工圖部分 完成的計日工金額 應增加和扣減的變更金額 應扣減的甲供材費 應增加和扣減的索賠金額 應抵扣的預付款 增加或扣減的其他金額 合 計 5 本周期按合同付款比例應 支付的工程價款 6 承包單位（章）： 承包單位項目經理（簽章）： 年 月 日 7 監理復核意見： 工程造價咨詢單位審核意見： □與實際施工情況不相符，修改意見見附件 你方提出的支付申請經復核，本周期已完成工程價款為 元；本周期實際應支付的工程價款為 元。 第 50 頁 共 ５０ 頁 施工單位提報用料計劃 （材料規格，數量，單價，使用部位，進場時間等，并推薦 3 個品牌及 產品資料） 監理工程師審核 （技術、質量標準，入場時間） 2 工作日 造價咨詢單位 （材料數量、部位審核、參考品牌價格）3 個工作日 建設方材料部門 選擇廠家、詢價、提出推薦意見 15 個工作日期日 建設單位內部審批 材料部門下發各方執行 附件 5 材料批價工作流程