物業管理有限公司績效考核管理制度匯編-免費閱讀

　　

【正文】 ；工作完成情況反饋應客觀、真實，有數據的要求填報相關數據； 第一責任人確認： 人力資源部經理審核： 附表十七東方欣晟物業物業管理有限公司 服務中心/部 月人事績效考核表考核項目考核內容分值考核標準得分項目經理評分（50%）人事經理評分（50%）職業素養（20%）出勤10曠工扣3分/次，事假、早退、培訓缺勤扣2分/人次服從性5團隊意識強，服從公司安排，工作積極主動，臨時交代任務積極完成，不合格扣2分/次執行力5嚴格遵守公司各項規章制度，且符合禮貌禮儀要求，不合格扣2分/次月度工作計劃完成情況（80%）按月初工作計劃及考核權重評分實際總得分被考核人簽字： 項目經理簽字： 人力資源部經理簽字： 附表十八東方欣晟物業物業管理有限公司 服務中心 月財務人員工作計劃、工作結果反饋表序號計劃內容考核權重（%）完成時間節點責任人工作結果反饋（要求填報相關數據、或何時完成）合計80%填寫說明：1服務中心財務每月26日前提交下月工作計劃（電子版）至財務經理； 服務中心財務每月26日前對當月工作計劃完成情況進行反饋，填寫“工作結果反饋”，于下月2日前送至人力資源部績效專員。　　第六章 附則 第二十一條 本制度由公司人力資源部修訂，報公司常務副總、總經理核準后實施， 第二十二條 本制度即日起正式執行,原《績效考核管理制度》廢除。，每月度部門第一負責人與被考核人應進行一次詳細的績效面談。
考核僅作為職務晉升、降級和工資調整的參考依據之一。a)每年元月份對公司中高層管理干部進行崗位勝任力考核；b)主要從道德品質、工作能力、工作績效三個方面進行考核，即從上級領導、下屬、工作關系密切之其他管理部門進行360考核。、服務中心每月5日前將本部員工考核表簽字后提交到人力資源部績效專員處；、匯總并交公司領導批準后轉薪酬專員進行工資計算。（七）項目服務中心財務主要考核財務信息的及時性、完整性及其他日常財務工作。：月度績效考核主要以每月的工作計劃完成情況占80%、職業素養占20%為考核成績。：績效考核要求公開、透明，堅持以事實、數據為依據，力求考核事實清楚、數據準確、獎懲合理、否決適度。第二章 考核對象與考核周期 第四條 考核對象：本管理制度適用于除下列員工以外的東方欣晟物業全體員工：；；。第五條 考核機構
，公司成立績效考核小組，由公司總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理、人力資源部經理、財務部經理、品質部經理、工程部經理組成，考核小組職責是：（1）負責制定公司《績效考核管理制度》及實施細則。第七條 績效考核周期：月度、半年度、年度考核。，權重為70%及30%。（八）人事行政崗主要考核其每月人事、行政工作計劃執行及完成情況、工作標準的規范化。 第十二條 半年度考核：1. 每年6月底，各部門、各項目服務中心填寫《半年度（部門）績效考核結果反饋表》，主要內容包括經營、管理目標的完成情況、其他工作業績和存在的主要問題及建議。中、高層管理人員年度職務勝任力考核表被評估人被評估人職務被評估的時間范圍評估人（可匿名）結合該管理人員過去一年的工作情況，請秉持“客觀”、“公平”、“公正”的態度，從道德品質、工作能力、工作績效三個方面對其進行考核職務勝任力評估：勝任力評定非常優秀 □良好 □合格 □ 需改進 □不稱職 □以上考核成績，作為公司中、高管層領導年度評優以及次年職務聘任的主要依據。工資年度調整的具體方案由公司考核委員會根據當年和今后經營狀況最終確定。因各種原因不能及時舉行的要用其他形式溝通，務必明確目標，消除分歧。東方欣晟物業管理有限公司人力資源部二○一三年四月二十八日附表附表一 《 部 月工作計劃、工作結果反饋表》附表一 《 部 月工作計劃、工作結果反饋表》附表二 《 部 月績效考核表》附表三 《 部 月員工工作計劃、工作結果反饋表》附表四 《 部 月員工績效考核表》附表五 《 服務中心 月工作計劃、工作結果反饋表》附表六 《 服務中心 月收費任務分解表》附表七 《 服務中心 月績效考核表》附表八 《 服務中心 月客服主管工作計劃、工作結果反饋表》附表九 《 服務中心 月客服主管績效考核表》附表十 《 服務中心 月安防主管工作計劃、工作結果反饋表》附表十一 《 服務中心 月安防主管績效考核表》 附表十二 《 服務中心 月工程主管工作計劃、工作結果反饋表》附表十三 《 服務中心 月工程主管績效考核表》附表十四《 服務中心 月員工工作計劃、工作結果反饋表》附表十五 《 服務中心 月員工績效考核表》附表十六 《 服務中心 月人事工作計劃、工作結果反饋表》附表十七 《 服務中心 月人事績效考核表》附表十八 《 服務中心 月財務人員工作計劃、工作結果反饋表》附表十九 《 服務中心 月財務人員績效考核表》附表二十 《 月區域客服收費任務完成情況》附表二十一 《 月服務中心客戶滿意度、客訴、維修率明細表》附表二十二《 月服務中心水電管控明細表》附表二十三《 服務中心 月人事報表》附表二十四《 月績效工資發放明細》附表二十五《 年績效工資發放匯總表》附表一東方欣晟物業（武漢）物業管理有限公司 部 月工作計劃、工作結果反饋表序號計劃內容考核權重（%）完成時間節點責任人工作結果反饋（要求填報相關數據、或何時完成）項目檢查、培訓30%合計80%填寫說明：（電子版）至前臺； 各職能部門負責人每月26日前對當月工作計劃完成情況進行反饋，填寫“工作結果反饋”，并于下月2日前提交至人力資源部績效專員處。；工作完成情況反饋應客觀、真實，有數據的要求填報相關數據； 第一責任人確認： 財務部經理審核： 附表十九東方欣晟物業物業管理有限公司 服務中心 月財務人員績效考核表考核項目考核內容分值考核標準得分服務中心經理評分（50%）財務經理評分（50%）職業素養（20%）出勤10曠工扣3分/次，事假、早退、培訓缺勤扣2分/人次服從性5團隊意識強，服從公司安排，工作積極主動，臨時交代任務積極完成，不合格扣2分/次執行力5嚴格遵守公司各項規章制度，且符合禮貌禮儀要求，不合格扣2分/次月度工作計劃完成情況（80%）按月初工作計劃及考核權重評分實際總得分被考核人簽字： 項目經理簽字：