地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 B材料是否與樣板相符:C色彩是否與原方案相同。3．2 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)編制《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》。對會審中出現(xiàn)的圖紙問題進(jìn)行解答。4． 職責(zé)4．1規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的管理工作。編制時可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整； 設(shè)計合同條款以保障項(xiàng)目設(shè)計管理的有效性為原則 境外設(shè)計合同談判時應(yīng)注意：① 財務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；② 首期設(shè)計費(fèi)的支付時間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過正常手續(xù)辦理一般需時兩個月；③ 需與境外設(shè)計單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計合同用語政府部門備案和辦理外匯支付。項(xiàng)目設(shè)計工作計劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計劃會議加以討論和確定； 規(guī)劃設(shè)計報建與配合。智能化定位參與部門有規(guī)劃設(shè)計部、項(xiàng)目策劃部、物業(yè)公司、審核部等有關(guān)部門、項(xiàng)目公司技術(shù)部門；④ 由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部配合項(xiàng)目公司技術(shù)部門根據(jù)智能化定位會議結(jié)論編制智能化設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書，并由集團(tuán)工程部監(jiān)督； 智能化設(shè)計評標(biāo)① 規(guī)劃設(shè)計部及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對智能化設(shè)計投標(biāo)方案進(jìn)行初步評審，并形成初步評審意見提交集團(tuán)評委會；② 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部織智能化設(shè)計投標(biāo)方案評審會議，對各投標(biāo)方案進(jìn)行評審以確定中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位。由規(guī)劃設(shè)計部組織材料選樣和現(xiàn)場樣板墻制作（項(xiàng)目公司配合）。在收到集團(tuán)評委會意見后，由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)組織規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行修改和完善并將《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標(biāo)單位。規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計小組應(yīng)作好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計師到場闡述設(shè)計構(gòu)思和思路。 設(shè)計分項(xiàng)管理細(xì)則 該階段分為兩個部分：第一部分為前期概念方案設(shè)想階段，第二部分為概念設(shè)計的成圖階段； 概念方案設(shè)計的過程① 由集團(tuán)評委會組織有關(guān)人員參與對地塊進(jìn)行實(shí)地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，組織安排對地塊進(jìn)行《概念規(guī)劃》；過程與項(xiàng)目公司一起，項(xiàng)目公司需提供相關(guān)的資料。 需報集團(tuán)評委會評審的設(shè)計圖紙，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部發(fā)送設(shè)計單位的正式意見應(yīng)在收到評委會意見之后再行發(fā)出。3．2 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審委員會的組成 由集團(tuán)公司管理層、項(xiàng)目公司管理層和集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部共同組成規(guī)劃設(shè)計評審委員會，共同決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作： 評審委員會組成情況說明如下： 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“集團(tuán)評委會”）組成：集團(tuán)公司管理層、項(xiàng)目公司管理層、集團(tuán)項(xiàng)目策劃部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部建筑師骨干：集團(tuán)評委會由評委會主席牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評委會主任由設(shè)計總監(jiān)擔(dān)任；集團(tuán)評委會設(shè)秘書一位，由規(guī)劃設(shè)計部一位建筑師骨干擔(dān)任： 集團(tuán)評委會具體人員和組織架構(gòu)由評委會主任提名，報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)： 集團(tuán)評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。 評審委員會的分工與協(xié)作 在上述分工之外，擴(kuò)初（建筑擴(kuò)初除外）和施工圖設(shè)計，方案性詳圖設(shè)計，環(huán)境軟硬景擴(kuò)初和施工圖設(shè)計，裝修施工圖設(shè)計，結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)設(shè)計，智能化設(shè)計，標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等環(huán)節(jié)的評審，均由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)工程管理部進(jìn)行指導(dǎo)與審核。具體跟進(jìn)和落實(shí)的管理工作由設(shè)計小組負(fù)責(zé)。個別小型項(xiàng)目可考慮直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計用以選定設(shè)計方案；《設(shè)計單位管理工作程序》：A 由規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)、《市場定位》、《概念設(shè)計》、《設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本》起草《規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書》；B 規(guī)劃設(shè)計部組織對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行初步評審，連同投標(biāo)設(shè)計單位考察報告評審表上報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；C 在收到評委會意見后由設(shè)計小組進(jìn)行修改和完善；：A 發(fā)標(biāo)按照集團(tuán)評委會審批選定設(shè)計投標(biāo)單位名單發(fā)出《項(xiàng)目方案招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書》并附上設(shè)計任務(wù)書，在收齊設(shè)計單位回復(fù)后由規(guī)劃設(shè)計部組織安排召開招標(biāo)答疑，會議由規(guī)劃設(shè)計部向投標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出《招標(biāo)答疑會會議議程》函件，并按函件程序安排召開答疑會；B 在設(shè)計招標(biāo)過程中，由規(guī)劃設(shè)計部及時與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行中期交流，在不影響設(shè)計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實(shí)施性和設(shè)計質(zhì)量；A 評審前的準(zhǔn)備工作，由規(guī)劃設(shè)計部對投標(biāo)方案進(jìn)行編號并及時將投標(biāo)方案文件分送評委會相關(guān)人員；B 初步評審：規(guī)劃設(shè)計部、集團(tuán)項(xiàng)目策劃部需先行分別在內(nèi)部進(jìn)行討論和交流。設(shè)計時間根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計劃制定。 平面設(shè)計A 在規(guī)劃設(shè)計定稿方案確認(rèn)后，由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行建筑單體平面設(shè)計；B 應(yīng)結(jié)合市場需求提出具體設(shè)計要求，組織設(shè)計師對單體平面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計及優(yōu)化，并上報階段性圖紙及調(diào)整意見C 定稿方案評審：由規(guī)劃設(shè)計部組織對平面設(shè)計定稿方案進(jìn)行初步評審，提出評審意見并上報《評審表》，由集團(tuán)總經(jīng)理最終審定； 立面設(shè)計A 規(guī)劃設(shè)計部需對建筑方案設(shè)計單位的立面設(shè)計水平進(jìn)行評估。 環(huán)境設(shè)計 以多方案為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和對設(shè)計單位的考察情況，由集團(tuán)項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計部確定直接委托； 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計任務(wù)書》與《設(shè)計單位考察報告》及《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》、《設(shè)計合同》； 方案評選規(guī)劃設(shè)計部組織方案評審，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報集團(tuán)評委會，集團(tuán)評委會組織方案評選，確定中選方案及優(yōu)化方向； 優(yōu)化定稿① 規(guī)劃設(shè)計部具體組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。評審意見可同時作為幕墻工程施工圖的設(shè)計要求； 幕墻工程施工圖由中標(biāo)的幕墻施工單位提交。項(xiàng)目設(shè)計小組主任建筑師負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 施工圖設(shè)計① 項(xiàng)目公司技術(shù)部門安排設(shè)計單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計，向設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成；② 如項(xiàng)目方案設(shè)計單位及施工圖設(shè)計分別由兩家設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，則由集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、項(xiàng)目公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)目設(shè)計小組安排兩家進(jìn)行設(shè)計交底。在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計單位確定的墊付費(fèi)用的正式支付和退款方式的協(xié)定；6．相關(guān)文件及記錄（三）設(shè)計圖紙管理程序1． 目的為規(guī)范項(xiàng)目圖紙的設(shè)計管理，保證項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，特制定此程序。項(xiàng)目設(shè)計小組草擬《圖文發(fā)送單》，設(shè)計總監(jiān)審閱后簽發(fā)。6． 相關(guān)文件及記錄6．1．1 《圖文發(fā)送單》6．1．2《規(guī)劃設(shè)計部招標(biāo)圖》圖章（四） 設(shè)計變更工作程序1. 目的確保集團(tuán)各項(xiàng)目的設(shè)計變更得以正確有效的實(shí)行，項(xiàng)目策劃部與規(guī)劃設(shè)計部保證