路橋工程建設有限公司管理規定匯編-免費閱讀

　　

【正文】 前提條件：①按工期完成并驗收合格；②綜合評分在60分以上；③未出現嚴重返工及安全事故；④外租機械及未結算完或中途辭退人員不享受提成。（5） 工作人員出差期間，游覽等非因工作需要而開支的一切費用，均由個人自理。（1） 出市的長途業務工作及學習培訓，乘坐公共汽車、火車（特殊情況除外），需要帶車的，須經企業負責人批準。四、報銷費用業務流程圖：五、出差歸來需要報銷的員工，應按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來七日內按上述要求進行報銷，逾期未報銷的費用一律不得報銷！棗莊市政通路橋工程建設有限公司差旅費管理制度1. 公出手續出差人員公出前辦理的公出條要求一式兩份，一份交考勤部門，一份附差旅費報銷單，公出條要寫明出差人姓名、出發地點、具體事由、天數及旅館住宿天數，并經分管領導簽字后生效。處罰規定：，延期未沖賬者，財務從支款之日起按月息2分計息（2分/月）；，按照實際未完成回款金額扣發本人工資，責任人完成本項目應收賬款后，財務確定應收款進賬后退還責任人原扣發工資。當事人憑獲得批準后的正式借款單，到財務出納處領取借款，出納在借款單據上“現金付訖”印章，并交給會計做財務憑證入賬！還款時，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據，出納將收據記賬聯加蓋“現金收訖”章后交到會計處，會計據此做記賬憑證，沖減借款人的借款。十三、財務編制職工工資時必須認真執行公司《薪酬執行標準》。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，不準由一人統一保管使用。總 則 財務人員應遵紀守法、嚴肅謹慎，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 審批期限員工級別1天2天3天以上員 工部門負責人分管副總總 經 理部門負責人分管副總總 經 理副 總總 經 理六、缺勤規定 上班、下班 晚于或提前20分鐘為遲到、早退，一次罰款20元，月內被罰2次以上部門應責令其書面檢查；年內超過5次以上的，部門應當對其勸退。認真執行請假審批規定，請假必須填寫請假條，公司機關人員請假必須由分管領導簽字批準，工程項目部人員請假必須由項目經理和分管領導簽字批準，嚴格執行審批手續，沒有批準手續的，一律按曠工處理。：8:00—17:003. 大月27天，小月26天為滿勤，如少出勤一天按實際天計算。G、員工離職后三年內不得到同行業或和本公司存在競爭關系的公司就職。（2）、在職培訓：a、技能培訓：員工應不斷學習本職技能，各部門主管應耐心施教以求精進；b、委外培訓：為達到國家行業標準或學習新知識，以提升公司競爭力。本公司聘用各級員工以品德、學識、能力、經驗為原則。宿舍內不準私自留宿公司員工以外的人員。凡違章造成事故的，一律追究責任；情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。發現問題，及時采取措施加以解決。六、長途用車，所有車輛必須先到辦公室備案，經總經理批準方可出車，否則費用自理。否則出現的一切后果由出借人負責，并罰款200元。出車原則上以工程優先、先急后緩、順路辦理、同一方向集中辦理的原則派車。夏季時，食堂嚴禁給員工吃剩菜，以防食物中毒。：，管理人員下班應鎖門。，熱情服務員工。只要在就餐時間內要求就餐，食堂應當滿足，不能拒絕員工就餐。　　(4)宴請標準：指來訪人員人均接待標準不超過 80100不含酒水、香煙)，用于接待重要業務往來人員或上級領導。在接待過程中要著裝整潔大方、言談舉止文明，不擅自在授權范圍外作任何決定和承諾，以高度的責任心和良好的精神風貌，展現公司良好品牌形象。辦公室負責上級領導來訪的拍照、新聞發布等事宜，并及時保存相關新聞資料。　　一、行政接待工作的主要任務　　負責上級部門、兄弟單位、業務關聯企業各級領導來我公司的吃、住、行。價值較高、數量較大的辦公物品出庫必須填寫出庫單，經公司分管副總批準后方可出庫。(4)公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據部、室負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作需要。、說明、證明等對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。(1)總經理、副總經理、部門經理、辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；(2)公司其他人員需借閱檔案時，要經主管部門批準，并辦理借閱手續。　　六、公司實行“一崗一薪”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會。八、恪守職業道德，嚴守公司機密，廉潔自律，堅決抵制有損公司利益和形象的一切行為。公司用人原則有德有才，破格錄用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。棗莊市政通路橋工程建設有限公司管理制度匯編（試行）棗莊市政通路橋工程建設有限公司2016年10月目 錄第一部分企業文化……………………………………………………………………………………….……….5第二部分員工守則………………………………..................................................................6第三部分管理規章制度編制綱要……………………………………………………………………..…….7第四部分行政事務管理制度……………………………………………………………………….………...8行政接待工作管理規定………………………………………………………………..……..…16食堂管理規定………………………………………………………………………………….……18公車管理制度……………………………………………………………………………….………21安全保衛制度…………………………………………………………………………………….…26宿舍管理制度………………………………………………………………………….……………28第五部分人事管理制度………………………………………………………………………….……………29考勤管理制度……………………………………………………………………………….………34第六部分財務管理制度……………………………………………………………………………….………40差旅費管理制度…………………………………………………………………….……………..44薪資福利管理制度………………………………………………………………………………..46第七部分倉庫管理…………………………………………………………………………………………...…55第八部分公司合同管理制度………………………………………………….……………….……….……58建設工程合同備案制度……………………………………………………………………….…60工程項目立項書管理規定……………………………………………………………………….62第九部分安全管理規定………………………………………………………………………………….……75項目部工程質量獎罰制度……………………………………………………………………….77第十部分勞動紀律管理及獎懲規定…………………………………………………………………….…79第十一部分保密制度……………………………………………………………………………………………..82第十二部分例會會議制度…………………………………………………………………………….…………83董事會會議制度…………………………………………………………………………….……..84第十三部分公司組織架構……………………………………………………………………………………….85組織架構圖…………………………………………………………………………………………..86層級設置………………………………………………………………………….………………….87崗位設置………………………………………………………………………………………………87財務部部門職能說明書…………………………………………………………………………..88辦公室部門職能說明書………………………………………………………………………..…89策劃部部門職能說明書………………………………………………………………………..…90工程部部門職能說明書……………………………………………………….………………….91機械部部門職能說明書………………………………………………………………………..…92物流公司部門職能說明書………………………………………………………….……………93拌合站部門職能說明書…………………………………………………………………..……..94董事長職責及權限……………………………………………………………..………………….95總經理職責及權限………………………………………………………………………..……….97總工程師職責及權限…………………………………………………………………..…………99工程副總經理職責及權限……………………………………………………………..………100物流副總經理職責及權限…………………………………………………………………..…101辦公室主任職責及權限…………………………………………………………………..……102財務部部長職責及權限………………………………………………………….…….………103材料會計職責及權限…………………………………………………………….……..………104出納會計職責及權限……………………………………………………………………………105策劃部部長職責及權限……………………………………………………………………..…106業務經理職責及權限……………………………………………………………………………107工程部部長職責及權限…………………………………………………………………………108項目經理職責及權限……………………………………………………………………………110施工員職責及權限………………………………………………………………………….……112機械部部長職責及權限………………………………………………………………..………114工程車輛維修工職責及權限……………………………………………………………..…..115司機職責及權限……………………………………………………………………..……………116磅房職責及權限………………………………………………………………………………..…117拌合站站長職責及權限……………………………………………………..…………………118拌合站技術負責人職責及權限……………………………………………………….………119拌合站生產調度職責及權限………………………………………………………….………120拌合站試驗室負責人職責及權限……………………………………………………………121拌合站操作工職責及權限………………………………………………………………..……122第一部分企業文化企業使命創造客戶價值 創造員工平臺 創造一流企業企業愿景做永續發展的高成長型企業企業核心價值觀誠信正直：對客戶誠信，對員工誠信，對股東誠信，對社會誠信，誠信是企業生存發展的基礎與根本。第二部分員工守則一、遵守法律法規，遵守公司各項規章制度。九、愛護公司財物，保持工作區域整潔。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經總經理簽字批條方可開出。(5)負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、存購適當、妥善保管。，特殊情況須由總經理或副總經理批準，方可辦理外借手續。　　負責重要來賓蒞臨公司檢查、考察、調研等活動的組織及實施。三、行政接待工作的程序、規范 接打電話要使用文明語言，如您好、請問貴姓、 您找哪位、請稍候、謝謝等類似的禮貌用語，做好電話記錄。　　宴請標準、要求。　　六、與本管理規定不一致的其它條款一律以本管理規定為準。如不滿足員工就餐，對食堂罰款10元。努力營造溫馨和諧的就餐環境。不鎖門的一次罰款五元。如出現食物中毒情況，食堂承擔醫療費用及其他費用，并給予解聘處理。（2）、非因公使用車輛的，應由總經理批準簽字，辦公室方可派車。（5）、對于違反交通法規，其罰款和費用由駕駛員自行擔負，其余情況，另行確定責任；（6）、公車在使用過程中，發生不可抗拒情況，應先急救傷病患者，保護現場，向公安機關報案和通知保險公司出險，并立即與主管部門領導溝通。七、公司征用個人車輛必須經公司總經理批準，特殊情況急用征用個人車輛可以報經副總以上分管領導批準，通知辦公室租車。　　三、落實防火、防盜措施，各項目施工現場、材料存放庫房、處所等重要場所，應設置必要的消防設施，并指定專人定期檢查消防設施是否完好無損。棗莊市政通路橋工程有限公司來 客 登 記 表 編號：時 間姓 名單 位接 待 人