某公司工程部管理辦法[001]-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作；十二、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，對工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；十三、負責項目標識要求的執行檢查及記錄，負責土建工程的竣工驗收；十四、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋；十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關單位對質量缺陷進行修復；土建工程師直接上級：工程部經理/副經理工作職責：1）、熟悉國家和地方政府有關工程建設的法律、法規和政策，熟悉工程建設的規劃要求、設計規范、施工規范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。工程部管理辦法第一部分 崗位職責工程部經理（副經理）崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工作。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a) 制定工程質量控制計劃、質量控制目標、安全生產目標、文明施工目標及成本控制目標；b) 組織圖紙預審及會審，審核施工組織設計及重大施工專項方案；c) 組織協調定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準備工作；d) 組織各相關責任主體召開施工協調會議，及時協調解決施工過程中出現的各種問題，確保施工計劃的正常進行；e) 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見；f) 深入施工現場，監督專業工程師做好施工節點記錄和工程質量檢查，嚴格按照設計圖紙、各項技術規范標準施工、做好工程驗收、評定工作；g) 依照工作程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級及相關部門的監督檢查；h) 協調部門內部各專業工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度；i) 組織項目部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施；j) 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質檢站驗收；k) 組織已竣工工程和物業公司的交接工作；l) 認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋；專業工程師崗位職責一、服從工程部經理、副經理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例；三、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監理的管理工作執行情況進行監督，并及時反饋相關信息到工程部主管經理處；五、對施工總承包單位的施工組織設計及各專項方案進行審查，對重大技術措施、經濟方案、安全措施、新技術、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。8）、負責開發項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現場景觀化工作。16）、督促、協助安裝工程師的相關工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。6）、負責控制安裝各專業工程的進度、質量、安全和文明施工，發現問題及時向部門經理匯報。14）、督促協助土建工程師的相關工作。定期召開監理工作會議，協調施工組織工作解決有關工程問題，落實施工組織計劃。 重要部位施工應填報施工測量放線報驗表。施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩定，項目經理不得更換，更換主要管理人員（執行項目經理或項目副經理、技術負責人）或勞務隊伍需提前1月書面告知建設單位和監理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質影響。若項目經理擅自不參加會議者罰款1000元/人次，與會遲到罰現金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。材料“三證、一復試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告，要及時報監理備案。未經監理和建設單位簽認擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔，并處罰款。處以重罰。簽字完畢后，由工程部綜合業務員統一分發。八、工程款支付程序及流程（一）工程進度款的支付，原則上按合同執行。 （2）造價部按工程部認可的項目計算工程造價，并按合同規定計算應付工程款。公司對外簽訂的合同只能以公司的名義進行，不得以部門名義作為簽約主體對外簽訂合同。合同的審核：公司領導對合同進行最終審核。第十三條 在合同履行過程中，涉及公司向對方支付款項的，履約管理人應協同財務部門嚴格按照財務制度及相關規定辦理簽字審核程序后，方可付款。第十九條 合同的履約管理人應養成良好的自我監督管理習慣，定期對合同的履行進度和變動信息進行監督管理。第二十五條 公司對外簽訂的所有合同文本，正本全部由檔案室存檔，其他相關合同管理人員如確需留存，則只能留存復印件。第三十三條 法律顧問應對合同糾紛進行全面的分析，并提出中肯的糾紛解決方案，合同履約管理人員及其他部門應給予充分的支持。第三十八條 合同存檔糾紛處理過程中，各部門應積極配合法律顧問處理合同糾紛，如因某一責任人懈怠而使得糾紛解決不力而給公司造成損失的，該責任人應承擔相應經濟責任。工程監理文件（1） 監理的招投標文件；（2） 監理委托合同；（3） 工程監理過程中形成的各種資料、數據和文件；（4） 監理公司提交的報告。工程檔案與公司行政部檔案管理之間涉及的所有資料均需及時移交，移交時應辦理移交手續，一式兩份填寫移交明細清單并由相關經辦人員及其部門負責人簽字確認。現場使用機械設備必須嚴格按照相關《規范、規程》操作。材料堆放整齊、有序，各種材料均需設有標識牌，標明材料名稱、規格、數量。1臨時用電必須符合《現場臨時用電安全規范》的要求，“一機一箱一閘一漏”，電線不得有私拉亂扯，裸漏現象，否則發現一處罰款100元。甲方、施工、監理單位各一份。甲方、施工、監理單位各一份。工程違約通知書編 號：致： 公司 貴公司施工的 工程，經我公司檢查發現在工程質量或其他方面存在以下問題：鑒于上述問題的嚴重性，我公司決定對貴公司處以人民幣 元（大寫： ）的違約金，且此費用將從貴公司工程（進度）款中扣除。本辦法自公布之日起執行。1各種專業技術人員必須持證上崗。整改不到位的，做罰款處理。提交人應填寫文檔資料交接單，交接單一式兩份，一份由接收人簽字確認后留提交人保存，一份作為存根留接收人備查。房屋預、銷售有關文件（1）商品房預售許可證；（2）辦理產權的完稅證明、房屋產權證、土地證；（3）購房合同、按揭貸款合同以及補充協議和承諾；（4）各種宣傳資料制作及發布的委托合同；（5）房屋使用說明書及質量保證書；（6）銷售過程中形成的其他重要資料。（5）與房地產相關的各種政策、法規、文件。但財務負責人事先已提出質疑的，則不對此承擔責任。第二十九條 所有合同知情人員必須嚴格保守合同中所涉及公司的商業秘密，不得隨意對外公布。（五）合同的檔案管理第二十三條 合同作為公司對外經濟活動的重要法律依據和憑證，合同相關管理及知情人員應嚴格依照檔案管理要求，對合同及合同履行過程形成的相關資料及時整理，并交由檔案室存檔。需要郵寄送達的，應通過掛號信郵寄送達。（三）合同的履約管理第十一條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應當實際、全面地履行。第九條 合同的簽訂程序公司對外簽訂的工程合同必須經過草擬、審查、審核和蓋章四個程序。第二條 本辦法所稱合同是指公司在工程實施過程中對外簽訂的各類合同。財務部審核并簽署意見后報公司領導簽字。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價部負責收集相關工程材料的信息資料；造價部根據設計圖紙及市場實際情況，提供材料的品牌、規格、型號等相關市場信息；工程部及造價部共同考察被確定的材料及商家，并進行談判，形成書面意見；根據考察意見，工程部及造價部初步確定使用材料，由造價部形成書面意見報公司批準；由造價部負責、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進行合同細節談判，簽署相關意見、建議；工程部負責材料、設備到施工現場的組織工作，負責材料質量驗收；造價部予以配合。六、現場簽證管理辦法施工現場簽證包括兩個部分，一是施工現場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負責采購材料的簽證。不按設計要求進行施工，私自變更設計工藝及工序的甲方將做罰款處理。甲方于14日內審核完畢并書面告知施工單位，超過14日甲方未審核視為默認簽證費用。重要材料（如鋼材、水泥、設備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。否則，不予認可相應工程量并強行予以拆除，費用由施工單位承擔。各施工單位應嚴格按照本辦法執行。 177。七、協助專業工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。10）、負責審查安裝工程及其配套工程付款的形象進度。2）、參與開發項目的可行性研究，并對項目方案和施工圖設計中有關專業技術工作負責，及時提出合理化建議。12）、負責土建、裝飾工程現場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。4）、協助工程部經理協調公司內部各部門間及公司與外部的技術工作。四、協調工程各相關責任單位的工作開展。五、協調項目業主與工程參與單位工作，將業主意見及時傳遞到設計、監理、施工及設備供應商，同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求，根據項目業主的要求，有針對性的對工程實施管理。5）、參與開發項目的招、投標工作，考察投標單位，進行合同談判。13）、負責審查土建、裝飾工程付款的的形象進度。3）、負責開發項目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實施工作。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦工作。八、工程竣工驗收時，協助各專業工程師完成對施工總承包單位、分包單位、監理單位的資料移交，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工資料。20天內編制 15天以內編制審查施工組織設計監理單位、工程部不同意重要單位（項） 一般單位（項） 7天 3天審 批工程部、綜合部不同意 同意 不同意提交總工辦工程部 同意實施施工單位 （六）材料、設備質量控制提供原材料及半成品、構配件、設備質量證明書或合格證（供貨商）檢 驗施工單位不合格 退 場 填寫材料、設備報驗表施工單位 首批材料及設備核驗工程部、造價部、相關部門不合格 質 量 簽 認工程部、造價部、公司相關部門 合格 材料進入施工現場使用