長安汽車物流外包供應商選擇研究畢業設計-免費閱讀

　　

【正文】 本文基本的研究思路是：在分析背景及相關理論的基礎上，對長安汽車在物流外包過程中所產生的問題進行分析總結，提出相應的解決方案，并給與方案的評價。三、設計（研究）的重點與難點，擬采用的途徑（研究手段）：研究重點：通過對長安汽車是否實行物流外包的 SWOT 法分析，得出該公司實行物流外包的必要性以及迫切性。物流服務行業從傳統的單個物流環節(功能)的提供商發展到整合的物流服務提供商，也稱第三方物流(third party logistics，3PL)；進一步發展成供應鏈服務的提供商，又稱第四方物流(fourth party logistics，4PL)。Williamson認為企業通過契約的形式選擇從外部購買獲得比組織自制更低的交易成本，因而選擇從外部購買。盡管一些學者采用了一些理論，如交易成本、網絡理論、資源基礎理論等，但是這些理論從每個側面來解釋物流外包，研究較零散。也就是說，企業的邊界是市場的交易成本和企業內部化的成本的均衡點決定。在這里明確指出了物流是供應鏈流程的一部分，物流是為供應鏈服務的，使物流和供應鏈概念之間的關系更加清晰化。本文通過對長安汽車物流外包選擇與決策的研究，得出實行物流外包，選擇出合適的第三方物流企業，不但可以節約長安汽車人力物力成本，提高其企業核心競爭力，而且對公司的長遠發展戰略將有深切的積極意義。在此祝福您們；再次，感謝我的室友和同學們，是你們陪伴我度過大學四年，在這里，我們互助互愛，攜手共進，使我也學會很多道理。 Logistics Management,2022(2):112127.[16] 范雅政. 供應鏈管理下的汽車物流分析. 汽車工業研究, 致 謝寒窗十八載，歷經艱辛，大學四年就快結束，也就意味著在學校里的學習生涯也即將結束。之后通過一個 TOPSIS 法模型對長安汽車的物流服務外包供應商的選擇進行了選擇研究，得出了第三方物流企業 4最合適作為長安汽車的物流外包服務供應商的結果。 本章小結 本章主要對長安汽車物流外包的實施策略進行了分析，并在此基礎上對長安汽車物流外包給出了自己的實施建議。總之，將物流業務外包給第三方物流企業，實行物流業務外包，這對于長安汽車來說，是一個非常英明而正確的決策。24 小時全天候地向客戶提供其需要的物流信息。 長安汽車物流外包實施建議長安汽車將物流外包給第三方物流企業后，第三方物流企業 4 為了更好的給長安汽車提供物流服務，根據長安汽車的物流需求特點，也專門制定了一整套物流業務外包方案，量身定制了四大物流服務，具體如下：一是提供零部件運輸服務。此外，為了即時了解業務進行中的有關產品庫存，物流指令的執行情況，物流費用等事情加強溝通和了解，于是，長安汽車要與其物流外包供應商建立了一個一因特網為基礎的面向電子商務的第三方物流信息交換平臺 [14]，從而使雙方的需求信息都能得到了及時反饋。為此，長安汽車在實施物流外包過程中，實行了以下對策。 現利用 TOPSIS 法來解決這一問題。 步驟 6：計算理想解的貼近度 C * （3miSCiii ,.21,)(**????6）式中， 。表 31 長安汽車物流外包選擇的主要評價指標a1 準時交付率a2 客戶滿意率a3 客戶流失率a4 資本收益率a5 資金周轉率a6 貨損貨差率a7 運輸可靠性a8 工作效率指數a9 信息共享率a10 企業信譽 方法實施過程 長安汽車物流外包供應商選擇研究第 14 頁 共 25 頁步驟 1： 遇到多目標最優化問題時，通常有 m 個評價目標 每個目標有 n 評價指標 。理想解就是在各個備選方案中，它的各個屬性值是最理想的，它是此項方案的最優的解； 長安汽車物流外包供應商選擇研究第 13 頁 共 25 頁而負理想解剛好相反，它是在各個備選方案中各個值都不是理想的情況，它是此項方案的最差的解。因此，為到達最好的效果，往往在選擇物流外包供應商時，將定量方法與定性方法結合使用。（2）時間上會有一些拖延，不利于公司及時的進行對汽車配件的采購，以及汽車上的銷售。（2）提高了企業的運作柔性。其中：S 代表企業內部的優勢分析（Strength） ；W 代表企業內部的劣勢分析（Weakness ） ； O 代表企業外部環境的機遇（Opportunities） ；T 代表企業外部的環境威脅（Threats ） [8]。受到地理位置和生產水平的影響，汽車零部件供應呈現出具有周期性、品種繁多、運輸批量小及零部件企業在主機廠周圍設立倉庫，客觀存在著各個配套供應商的生產水平良莠不齊以及均衡生產問題。但是，對于絕大多數企業而言，物流部門只是企業的一個后勤部門，物流活動也并非為企業所擅長。表 21 長安汽車 2022 年到 2022 年上半年的整車物流服務需求狀況 單位：萬輛09 10 11項目 方式數量 比例 數量 比例 數量 比例長安微車公路人工鐵路自提水路小計 50% 8% 21% 5% 16% 100% 46% 10% 20% 6% 17% 100% 47% 8% 20% 1% 24% 100%長安轎車公路人工鐵路 32% 10% 18% 44% 14% 15% 長安汽車物流外包供應商選擇研究第 8 頁 共 25 頁自提小計 4% 36% 100% 10% 17% 10%長安福特公路人工鐵路自提水路小計 42% 6% 10% 0% 41% 10% 45% 2% 9% 0% 43% 10% 39% 3% 12% 0% 46% 10%鈴木整車公路水路小計 42% 58% 100% 26% 74% 10% 16% 84% 10%重慶基地合計公路人工鐵路自提水路小計 46% 6% 16% 2% 30% 100% 44% 5% 19% 2% 30% 100% 44% 5% 15% 5% 30% 100%從表 21 可以看出，對于長安汽車的整車物流需求而言，其采用了五種運輸方式，即公路、水路、鐵路、人工以及自提，其中又以前三種為主，前三種運輸方式占到了其總運輸量的 90%以上。現有的這個長安汽車物流部門沒有專業的物流供給能力，其提供的物流服務無法適應長安汽車越來越大的物流需求，長安汽車的物流部門與當前的生產銷售等部門產生了脫節，導致了企業生產經營效率的下降。 長安汽車物流業務現狀 物流業務狀況隨著我國經濟保持穩定增長，汽車消費迅速膨脹，其中就包括對長安汽車的需求，從而促使長安汽車物流市場需求日益擴大，為了更好的促進長安汽車的發展，長安汽車選擇將物流業務外包給專業的物流企業。長安汽車譜系覆蓋乘用車和商用車全部領域，發動機的排量在 至 之間。企業越來越重視專注于自己的主業，而把輔助性業務或功能外包給其他企業。Bask(2022)認為第三方物流是處于供應鏈和服務提供商界面之上的一種關系，在此界面上，提供商提供從基本到個性化的物流服務，這種關系即可以是長期的也可以是短期的，目的是提高物流活動的效率。交易成本理論。物流外包的決策不再僅僅從成本角度出發，更多的企業將物流進行外包是為了培育和發展自身的核心競爭力以獲得競爭優勢。1937年，Coase 首先提出了基于交易費用理論的物流外包。隨著認識得不斷深入，關于物流的定義也日趨嚴格。具體到對長安汽車來說，物流外包不僅可以提升物流管理水平，而且還能夠節省出大量的物流費用。目前，汽車物流外包已經是國外所有汽車制造企業的選擇也是當今大多中國汽車制造企業的發展趨勢。據中國物流與采購聯合會的預測分析，我國社會物流將保持年均增長率到達 20%以上，到 2022 年，中國物流市場達到了 萬億人民幣，社會物流總費用達 萬億人民幣。 長安汽車物流外包供應商選擇研究長安汽車物流外包供應商選擇研究畢業設計目 錄1 緒 論 ...................................................................1 研究背景 ............................................................1 研究意義 ............................................................2 研究現狀 ............................................................2 研究思路 ............................................................52 長安汽車物流外包現狀 ....................................................7 公司發展簡介 ....................................................................7 長安汽車物流業務現狀 ..........................................................7 物流業務狀況 ...................................................7 物流運作模式現狀 ........................................................9 存在的問題分析 .........................................................10 本章小結 .......................................................................103 長安汽車物流外包供應商選擇 .............................................11 長安汽車實施物流外包 SWOT 分析 ..............................................11 物流外包企業的選擇原則與方法 ...............................................12 選擇模型及其基本思想 .........................................................13 基本方法 ................................................................13 方法思想 ................................................................14 選擇模型的構建 ................................................................14 指標體系 ................................................................14 方法實施過程 ............................................................14 實施應用 .......................................................................17 本章小結 .......................................................................194 長安汽車物流外包實施 ...................................................20 長安汽車物流外包供應商選擇研究 長安汽車物流外包實施策略 ....................................................20 長安汽車物流外包實施建議 ....................................................21 本章小結 ...............