中國企業海外融資策略匯集326-免費閱讀

　　

【正文】 公開上市 此方式最能體現公司的市場價值，對風險投資者也是最理想的退出并獲得高額回報的方式?！?002年6月底前，完成每三輪融資歷。◆技術風險對策公司將進一步加強模向聯合，與知名專家和名牌大學進行技術合作，從人、財、物上向科研方面提供優惠條件，實施開發一代、生產一代、儲存一代，流動式連續發展的新格局。尤其對從事農業的中小民營企業，資金支持幾乎等于零，融資非常困難。第七部分 風險與對策◆市場風險目前國內農資市場的無序化狀態，人們習慣于傳統運作方式和地方性保護，增加了WYT方案實施的難度?！艄巨k公室主任葛斌 立足干好本職工作，上請下達，積極當好總裁的參謀、助手，使辦公室成為公司對外的一個明凈的窗口。以喜聞樂見、雅俗共賞的文藝方式，不定期的送科技下鄉，并進一步搞好售前、售中、售后服務及信息反饋工作?！艄句N售部經理周善濤 為早日打開草坪肥市場，他帶領營銷人員跑遍天南地北，考察了解各地城市綠化及高爾夫球場草坪狀況，取得了第一手詳細資料。幾年來，他走遍南疆北國，通過一系列農業農村市場的調查，摸清農業存在的弊端，決定致力于生態農業的構建。濟南綠又美科技有限公司始終把人才作為公司的第一財富，把尊重理解人才、關心愛護人才、發現培養人才、大膽啟用人才作為公司可持續發展的根本大法。同時，加強與大企業和上市公司的戰略聯盟，把企業盤子作大。第二步 2002年上半年，工作重點放在加大宣傳力度、以創企業品牌效益為中心，作好相應工作。從企業辦公、產品研發、流通服務支持、市場營銷等方面入手，開發適應本企業特色的電子商務軟件。在此基礎上，公司及時選拔、重用各種人才。在營銷手段上，加大原營銷隊伍整合力度，適時組織培訓、學習，進一步提高全員素質。作為全省高科技生態農業示范園和有機食品示范基地的樣板工程，在今年進一步擴大種植面積，增加產品品種，提高種植產品質量，生產出高檔有機食品，成為公司重要的出口創匯產品?；谏鲜鲈瓌t，公司確定了關于外到市場營銷內至產品、人才的近期發展規劃。◆產品創新 “綠功寶”牌系列產品及各類高科技農資產品，為流通渠道注入了新的血液和物流資源。該產品在提高農作物產量的同時，能有效改善產品品質，增強作物抗病能力，特別是在改善土壤環境方面有重大作用。特別是進入90年代以來，以農業增產、農民增收、農村穩定為目標，按照市場農業、效益農業和產業化的要求生產，農業和農村經濟保持了發展的好勢頭?！裟壳稗r業的職能組織機構和流通體制，也已經成為制約農業發展的一個重要因素從服務于農民的組織機構上，其機構主要由土肥站、植保站和農技站“三站”組成?！糁醒雰炥r政策與落實政策不力之間的矛盾 改革開放以來，為了扶持農業的發展，中央從金融、財政、稅收等方面給予大量優惠政策，但由于部分政府地方機關，打著“城市化”、“開發區”、“發展當地經濟”、“筑巢招商引資”等幌子，亂集資、亂收費、亂攤派。另一方面，由于小規模分散生產經營，農產品批量小、質量差，難以形成具有影響力的主導產品和優勢產業，致使農民與其他經濟主體市場交易中始終處于不利地位。第三部分 市場狀況分析和發展機遇70年代末以來在我國農村推行的家庭聯產承包責任制首先在一定程度上極大地解放了農村生產力，提高了農業生產經營的效益。◆公司于2000年12月，在桓臺縣唐山鎮建立生態農業示范園，并相繼開發出了符合國際標準的“綠又美”牌有機食品。公司經過三年的發展，已擁有有機食品、有機肥、草坪專用肥三個子公司，已在全國建立了三十多個推廣中心，并積極引導這些地區的農民，實現了由長期的單一種植和單一施肥向科學種植、合理施肥的過渡，用質優價廉的產品和周到的服務，贏得了當地農民的歡迎和信賴。開拓農村市場所涉及到的內容和領域的廣泛性，給我們這些工作在農村一線的探索者和實踐者，帶來了許多難題。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者和戰略企劃咨詢合作者使用。中國是世界上最具發展潛力的市場，而我國農村市場是國內發展潛力最大的市場，它勢將成為我國商品市場和整個國民經濟發展的新的增長點。公司始終把“發展綠色產品、創造生態農業；面向跨國經營、造福全球人類”作為發展的宗旨和信念，本著“團結、進取、開拓、創新”的企業精神，發揚艱苦創業、服務于農民的工作作風，致力于我國農業科技現代化的建設。三、組織結構研 究 開 發 部生 產 部副總經理 市 場 部銷 售 部董 事 會總 經 理技 術 服 務 部有機食品基地辦 公 室監 事 會財 務 部總經理助理人力資源管理部企劃 宣傳部注：實線為管理系統，虛線為信息反饋系統；公司實行董事會領導下的總經理負責制。本平臺以信息流為中心，實現全國全球供銷網絡化。如何提高農業的現代化水平，實現農業在新形式下的可持續發展，不斷增加農民收入，是當前農業發展中面臨的一項十分迫切和艱巨的任務。◆農業專業化生產與社會化服務滯后之間的矛盾 到目前為止，農業發展中所必需的信息、技術、資金、保險、物資、加工、銷售等社會服務明顯滯后，產、供、銷脫節，缺少能維系農民利益的市場中介組織，有的服務組織甚至假借為農民服務之名，行“坑民、害民”之實，致使農民利益大量流失，直接制約了農業專業化的發展。從而導致了“兩高一低”的后果，造成高投入、高污染、低收益，從而大大延緩了生態化進程。而解決這些矛盾和問題的有效途徑就是建立一套適合我國農業特點的一種新型農資流通體系，從農業生產組織制度和流通體制上的創新來推動我國農業全面邁向高產、優質、高效的現代化之路，最終實現農業的可持續發展！第四部分 基本優勢與競爭分析一、基本優勢◆區位優勢 山東省的農業在省委、省政府的統一領導下，處在全國的領先位置，政策管理、技術力量、人才環境、群眾基礎比較雄厚和充足；金融業、保險業、肥料業具有獨特區域、機構健全、分布廣泛、體系完整等優勢，這些都為發展和實施“五位一體”戰略奠定了良好的社會基礎。它的問世，為我國農業的土壤安全、減少化肥污染、開發生產綠色食品和有機食品奠定了有力的肥料基礎。同時，通過公開資本市場的資源優化配置，構筑起政府、金融、保險、企業、農民之間的資本運作平臺，爭取政策、金融、保險、產業、勞動力等資源的最佳組合。第五部分 公司發展戰略與實施方案發展戰略 濟南綠又美科技有限公司作為一個高起點、科技含量較高的新型公司，從生態農業高科技主導產品的開發、推廣、應用、營銷、服務到公司的決策、管理控制，必須走符合自身企業發展的新路子。對項目、市場充分調查研究，綜合論證，反復試驗，力爭開發研制出一定數量的符合生態農業特點的高科技產品?！暨m時進入國際市場 通過參加全國高交會及各種專業性會議，提高企業知名度，并加大其市場營銷和名牌發展戰略力度，選擇適當時機，把產品推向國際市場。（2）、搞好草坪肥的市場開拓工作。五、資本運作方面：公司進一步提高資金利用效率，加快資金周轉率，以取得最大效益。具體實施辦法如下：第一步 2001年，公司將緊緊圍繞建立營銷網絡這個工作重心，首先對現有的業務人員分期分批進行專業培訓，提高專業素質；其次對全省的農技推廣站、供銷社、植保站等部門的技術人員，進行重新培訓，在轉變觀念，理清思路的基礎上，按照公司要求，擇優錄用，培植新的服務網點；三是從現有的隊伍中，抽調20名業務素質高、工作能力強的營銷人員，組成2個突擊隊，到預定的鄉鎮開展前期宣傳、推廣工作。四是建立農資和終端產品購銷商務運行平臺，實現全息網絡化。而作為公司的主導產業生態農業來說，怎樣盡快塑造并形成獨具一格的產業文化，將對我們公司的發展前景有著決定性的作用?！艄径麻L兼總經理徐懷信 年富力強，他有著豐富的人生閱歷，在二十余年的工作生涯中，先后干過醫生、戰士、教師、秘書、記者、職業經理人等行業，擔任過軍官、科長、主任、副總裁、總裁等職務?！舾魍茝V中心經理 他們生活服務在農業第一線，與農戶有著淵源的聯系，也有著深厚的感情。一系列有機食品已陸續上市，并成為山東省有機食品協會的定點生產經營單位。在干好本職工作的同時，還負