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溝通管理ppt課件(2)(存儲版)

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【正文】并匯報項目的費用。該信息是關于可能對項目未來（完工時估算 EAC以及完工尚需估算 ETC）造成影響的項目的過去績效。對經驗教訓進行記錄，以便成為本項目以及實施組織的歷史數據庫的組成部分。通常，由項目經理負責利害關系者管理。但是通常會需要加以處理以保持各利害關系者之間（包括團隊成員）的良好工作關系。? 與組織內的職能經理就匱乏的人力資源問題進行談判，并達成令雙方都滿意的結果，而未對項目造成延遲。對經驗教訓進行記錄，以便成為本項目以及實施組織的歷史數據庫的組成部分。168。比如：? 客戶同意簽訂后續合同，進而終結關于變更是在現行項目范圍之內或之外的爭論。問題登記簿– 問題登記簿或行動方案登記簿可用來記錄并監控問題的解決情況。進行利害關系者可提高團隊成員協同工作的能力，并限制對項目產生的任何干擾。168。20WBS組成部分計劃的實現的費用偏差績效指數（美元）PV（美元）EV（美元） AC費用變差進度變差 CPIEV／ACSPIEV／ PV（美元）EV－ AC（％）CV／ EV（美元）EV－ PV（ %）SV／ PV 討研究前計劃63000 58000 62500 － 4500 －－ 5000 －對表 64000 48000 46800 1200 － 16000 －程 23000 20220 23500 － 3500 －－ 3000 －評估 68000 68000 72500 0 － 0 施支援 12022 10000 10000 － 2022 － 2022 －踐手冊 7000 6200 6000 － 800 － 800 －計劃 20220 13500 18100 － 6500 －－ 6500 －總計 257000 223700 239400 － 33300 －－ 33300 － 21168。工時匯報系統記錄并匯報在項目上用去的時間。171信息演示工具2績效信息收集和匯總3狀態審查會4工時匯報系統5費用匯報系統1工作績效信息2績效衡量3完工預測4質量控制衡量5項目管理計劃?績效衡量基準6批準的變更請求7可交付成果依據工具與技術1績效報告2預測3請求的變更4推薦的糾正措施5組織過程資產（更新）成果績效報告的依據、工具與技術和成果18績效報告（工具和技術）168。通過整體變更過程進行審查和處理。15信息發布（成果）168。168。111溝通技能

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