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學習型組織與企業文化(2)(存儲版)

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【正文】處處嚴、時時嚴、人人嚴 ▲四個一樣：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣《鞍鋼憲法》：兩參一改三結合（工人參加管理、干部參加勞動；改革不合理的規章制度；干部、技術人員、工人三結合）二、企業文化是決定企業興衰成敗的關鍵因素（一）社會發展是一個系統工程 ▲ 經濟建設系統 ▲政治建設系統 ▲文化建設系統在我國還必須有“執政黨的自身建設系統” （二）世界近代史以來，我國社會發展受文化制約的問題遠未解決 ▲ 世界近代史以 1640年英國資產階級革命為起始 ▲中國近代史為什么要以列強入侵作為起始（三）必須認清中國現代化建設的四大文化背景 ▲ 封建主義文化的影響； ▲左傾思潮仍然存在； ▲小農經濟的汪洋大海； ▲計劃經濟的負面影響。沒有戰略的企業必然迷失方向戰略是長期規劃，可有可無，最重要的是眼前的各種問題 19 多維觀念思維上的多個指向、多個角度、多個邏輯規則、多個評價標準有利于系統、全局地思考問題，得出正確結論我們強調一元論，不要把問題看得太復雜 20 信息觀念信息是現代市場經濟取勝的法寶信息瞬息萬變，很難使人跟上。 5. 提煉出來的反映精神和理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。企業精神的提煉方法步驟 4. 把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的能代表故事精神的詞。選擇的風險太大，還是順其自然安全。 ?予之為取者，政之寶也。將靜止不動視為道德標準，把聽其自然的“不齊之齊”當作行為準則，這是消極避世的態度，是不可能有所進取的。民之情莫不欲生而惡死，莫不欲利而惡害。（六）別丟了自己的文化中國管理文化源遠流長，古有 2千多年前的《范蠡經商理財十八訣》，今有《鞍鋼憲法》、“大慶經驗”和《矛盾管理》。 ▲ “人類要生存下去”，“要汲取孔子的智慧”（澳大利亞西南國際大學教授朱煜善上海明德學習型組織研究所聯系電話： 021－ 63216288 網站：－ 33130318 信箱：一、企業文化的基本概念（一）中華文化是中國特色社會主義五大特征之一以民為本是中國特色社會主義的出發點和落腳點。（三）企業文化的內涵物質文化精神文化制度文化 ▲ 只有物化為企業員工的行為習慣，才是真正的企業文化 ▲企業需要文化管理 ▲ 80%和 20%帶給我們的思考（美國紐柯公司的啟示） ▲我國將出現文化管理師 ▲企業文化不是解渴的水（四）企業文化與學習型組織理論的關系所謂學習型組織，是指通過培育形成群體學習氣氛，充分發揮員工的系統思考和創造性思維能力而建立起來的一種有機的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。）二、治國思想 ? 夫霸王之所始也，以人為本。三、改革觀 ?不慕古，不留今，與時變，與俗化。）三、改革觀 ?好譏而不亂，亟變而不孌，時至則為，過則去。三、學習型企業文化建設的要求企業文化建設作為企業管理的最高境界，其要素主要有：企業價值觀、企業精神、企業道德、企業形象、企業目標 …… ；其作用主要有：導向作用、凝聚作用、激勵作用、規

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