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學習型組織與企業文化(2)-文庫吧在線文庫

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【正文】范作用 …… 等。 21 人才觀念人才難得，必須“不拘一格選人才” 人才留不住，是因為缺少奉獻精神 22 核心價值觀強調系統思考，追求各方（股東、員工、顧客、社會）滿意追求輿論贊揚爭取上級滿意企業精神的提煉企業精神的提煉原則 ? 體現企業個性的原則 ? 體現時代特征的原則 ? 體現激勵作用的原則 ? 體現傳統文化精神的原則 ? 體現前瞻性的原則企業精神的提煉原則 ? 注意借鑒優秀企業的企業精神內涵的表達方式，注意創造性 ? 使企業精神新穎而不失文風質樸，個性而不失寓意明了，簡練而不失內涵豐富，厚重而不失形象生動。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。向他們提問：這個故事你聽說過沒有？聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來。到什么山，砍什么柴。）三、改革觀 ?凡治國之道，必先富民，民富則易治，民窮則難治也。所施政教如能合于實宜，就能與時變化了。二、治國思想 ? 人主之所以令則行禁則止者，必令于民之所好而禁于民之所惡也。三曰：人為為人。民主政治是中國特色社會主義的重要保障。市場經濟是中國特色社會主義的經濟運行基礎。從這個意義上說，企業文化是學習型組織理論的基礎。本治則國治，本亂則國亂。 ?不方之政，不可以為國；曲靜之言，不可以為道；節之于政，與時往矣。 ? （重視調查而做到有條不紊，積極改革而不留戀過去，條件成熟就應當實行，條件已變就應當放棄。學習型企業的文化建設必須在體現“要素”和“作用”的組織文化以及制約“要素”和“作用”的“現代觀念鏈”方面下大力氣，重塑組織文化，確立現代觀念。企業精神的提煉方法步驟 1. 找 10位從創業到發展全過程都參加的人，每人講 3個故事，它包括：在這幾十年的創業歷程中，你認為企業發展最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后再講 3個人：你認為企業貢獻最大的人是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到的最大啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄。當然可能還有“創新”、“團結”等等，都用一個或幾個故事進行詮釋（一）要培育一種快速反應的速度文化 ?L≥ C（ Learn≥ Change) ?從“大魚吃小魚”到“快魚吃慢魚” ?速度、效率（二）要培育一種持續學習的創新文化 ?從一次創新到系列創新 ?從單項創新到持續創新 ?從能人創新到群體創新（三）要培育一種適應挑戰的競爭文化 ?優勝劣汰、適者生存 ?居“危”思進 ?雙贏和戰略聯盟（四）要培育一種知識互補的共享文化 ?經驗（感悟）共享 ?知識共享 ?信息共享（五）要培育一種系統思考的反思文化 ?個人 ——有反思的習慣 ?家庭 ——有反思的活動 ?鄰里（團隊） ——有反思的風氣 ?社區（組織） ——有反思的氛圍 ?社會 ——有反思的文化 △ “三思而行” ?大勢 ?人心 ?己過（六）要培育一種學習力文化 ?學習力是競爭力、生命力之根 ?淡化學歷、強化能力、培育學習力 ?動力、毅力、能力（七）要培育一種快樂文化 ▲ 工作（學習）著是快樂的 ▲只有人們之間和諧共處才是快樂的 ——換位思考 ——低位人生

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