工程項目的管理實施及管理措施(存儲版)

　　

【正文】 管理人員負荷計劃 科學合理配置項目經(jīng)理部的施工管理人員是保證工程順利實施，有效控制工程施工進度、質量和工程成本的關鍵。其中工程預算是制定產(chǎn)值計劃的依據(jù)，項目成本預算是制定成本計劃的依據(jù)。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費、其它費進行控制。項目成本分析和考核主要包括以下內(nèi)容： （ 1）統(tǒng)計實際產(chǎn)值，既實際施工過程中到本階段為止工程實際完成的量，一般依據(jù)階段竣工圖紙和實際情況進行工程量統(tǒng)計計算而來。 （ 3）負責對內(nèi)和對外結 算，統(tǒng)計完成實物工程量，編制變更工程預算，進行工程變更的成本控制。 （ 2）根據(jù)施工員提供的材料使用計劃編制材料采購計劃，認真統(tǒng)籌降低采購成本，及時供應材料，并做好材料的驗收工作。 2 我司制定的具體質量目標如下： 工程質量一次交驗合格率 100%； 安裝工程質量優(yōu)良率 95％以上，主要分部工程優(yōu)良。 第六節(jié) 項目的物資采購與管理 1 物資采購供應范圍的劃分 根據(jù) 招標文件的規(guī)定，本項目的物資供應范圍分為三類： 甲方供應的材料和設備； 由承包商供應并受甲方控制（甲方需推薦生產(chǎn)廠商）的設備材料，列為Ⅰ設備材料； 由承包商供應的設備材料，列為Ⅱ設備材料。我司將嚴格按照招標文件規(guī)定的條款組織項目的設備材料采購、倉儲、發(fā)放（領用）和使用管理。 所有物資（包括甲方供應物資和 我司采購的物資）按標準、規(guī)范和設計文件要求的檢驗報告、質量合格證明書及使用、維修說明書等全部相關技術文件與物資同時進場交付，我司將對其妥善保存，并在工程竣工時作為交工文件移交給甲方。 3 物資的采購和管理 我司承諾在投標文件中提供由我司采購供應的物資采購和管理程序文件，以及物資質量控制方法。 將我司富有質量管理知識和經(jīng)驗的質量監(jiān)理員派駐現(xiàn)場，在組織上確保質量管理工作正常運作。 第五節(jié) 項目工程質量控制 1 質量承諾 我司已通過 ISO9002 質量保證體系的認證，項目經(jīng)理部將會 在此工程中全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質量保證體系標準 ，強化質量管理，保證本工程施工質量達到招標文件和我們制訂的質量目標的要求。 設備材料采購管理員 （ 1）在項目經(jīng)理指導下，掌握工程項目材料質量要求和材料預算費用；掌握市場材料、設備價格信息。 成本管理職責 成本核算工程師 （ 1）負責編制項目成本計劃，正確、及時核算發(fā)生費用，計算實際成本，進行分部、分階段的成本分析，編制有關成本報表。項目具體實施過程中施工員依據(jù)各分項成本計劃和施工進度安排制定具體人工計劃、材料采購計劃和機具使用計劃。 合同事務管理：合同事務管理是相對比較獨立的，主要管理在施工過程中所有 的合同，簽定各種供貨合同等，使項目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。 成本管理信息系統(tǒng)軟件由預算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料管理、機具管理、合同事務管理和財務及財務結算等組成。 2 勞動力負荷計劃 根據(jù)本項目的工程范圍和工期、 技術和質量要求，我司將按如下原則投入勞動力： 針對本工程特點，各工種均衡配置； 投入的施工技術和管理人員綜合素質好； 投入的技術工人技術水平高、工藝精。 及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)管理。 在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測尚未完成工程所需時間，提出加快拖后工序進度的具體方案。工程物資進場計劃安排應在施工前期根據(jù)工程總進度控制計劃和工程的工期特點等進行科學的編排，并按照工程的滾動計劃進行相應的調(diào)整。 工程竣工驗收 按照 XX 市有關工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效 、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件 （ 1）驗收條件及內(nèi)容 ? 完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容； ? 工程竣工報告； ? 有完整的技術檔案和施工管理資料； ? 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告； ? 我司簽署的工程質量保修書； ? 公安消防出具的消防驗收意見書； ? 環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證； ? 建設行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責令整改的問題已全部整改完成。 工程驗收 工程驗收 工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關變更的書面文件、國家頒布的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗標準、業(yè)主指定的施工標準為依據(jù)。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期 。 第一類：工程驗收資料 第二類：施工技術管理資料 第三類：工程質量保證技術資料 第四類：工程質量評定資料 第五類：竣工圖 要求在施工過程中及時、準確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。 系統(tǒng)調(diào)試前的條件 交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關項目已沒有影響調(diào)試結果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。 （ 5）加強后勤等工作的支持 加強臨電、機具維修、后勤等服務支持能力。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。其他由我司多年總結的工法及工藝如： 《充氣膠囊排水管道試壓試漏》 《消防自動報警系統(tǒng)及發(fā)電機系統(tǒng)的調(diào)試工法》 《母線施工工藝及電纜的敷設》 《大型工藝設備吊裝工法》 《 風量平衡的測調(diào)方法 支管風口風量比常數(shù)法 》 《 焊接工藝規(guī)程系列標準 》 《 氬弧焊在低碳鋼工藝管內(nèi)不充氬氣保護的焊接工藝 》 《 超高層建筑電纜垂直敷設方法 》 《 密集型插接式母線在高層建筑的安裝應用 》 《 高層建筑管道安裝中空氣預檢的應用 》 《 管道凈化處理方法 》 《 鎧裝電纜駁接施工 方法 》 《 難燃塑料電氣線管暗敷工藝 》 《 電氣安裝工程中管內(nèi)穿線器的應用 》 《 高層建筑滅火自動報警和聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試 》 《 大面積噴淋管道采用氣壓預檢漏工藝 》 《 風管無法蘭連接加工及施工工藝 》 《 東山廣場通風系統(tǒng)調(diào)試技術 》 《 柔性風管終端工藝 》 《 聚乙烯泡沫保溫材料在保冷工程的應用及工藝 》 《 小管徑紫銅管釬焊工藝 》 《 襯四氟乙烯鋼管安裝工藝 》 《 高層建筑防雷施工工藝 》 《 高壓配電室設備施工工藝及調(diào)試 》 《 BAS 在建筑安裝行業(yè)中的應用 》 《 大型發(fā)電機房噪聲處理安裝工藝 》 《 超高層聚氯乙烯管安裝工藝 》 現(xiàn)代化的信息管理手段 采用現(xiàn)代信息化辦公及電腦管理。 （ 10）管道開口機 能對管道三通口進行開口（包括直插和斜插），比傳統(tǒng)的先放線后用氣割進行切割快捷、方便，切出的三通口精度高。 （ 3） 電動壓線鉗 對于 240mm2以上的電纜頭，我司將使用日本理研精機株式會社 SMP4c 型電動壓線鉗，該壓線鉗最大可以進行 1000mm2接線耳的壓接，攜帶、使用方便，工作效率高，壓接質量可靠。 安裝期管理措施 安裝期的管理措施包括質量保證措施、技術及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進度保證措施、資源管理及調(diào)配措施、施工關系的協(xié)調(diào)措施等等。在土建進行澆注混凝土時，有專人進行監(jiān)視，有被損壞的，立即補救，保證不會發(fā)生預埋件的漏配錯。我司各部門也將全力配合協(xié)助此項工作，確保各機電項目的報裝工作快速及時完成。培訓內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質量知識、質量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。 編制有針對性的工地管理制度 針對工地特點，項目部依據(jù)國家及省市、公司有關規(guī)定及管理文件，針對工程的特殊點和業(yè)主現(xiàn)場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質量管理、現(xiàn)場管理、防火管理等各項目管理制度。根據(jù)施工方案及施工預算，組織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。 在圖紙會審時，進一步由設計院有關設計人員向施工技術人員進行設計交底，施工技術人員在理解設計意圖時，進一步把握所需要的設計參數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高機電調(diào)試時的質量及效率。 施工隊（班組）按照施工技術員下達的工程任務單的各項要求進行施工，施工隊長（班長）負責本班組的施工安全、質量、進度和技術管理，確保按時按質完成項目經(jīng)理部 下達的工程任務。 設備材料管理部管理職責 負責制定本項目的設備材料采購程序、設備材料檢驗與控制程序和設備材料的存儲管理程序，負責本項目設備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應、租賃和管理。選派公司優(yōu)秀管理 人才和技術人才，全部崗位覆蓋項目施工的全方位（見主要管理人員簡歷表）。 為確保工程質量，質量監(jiān)督是重要、必不可少的，按本工程特點，每一專業(yè)各設置專業(yè)（按水、電、空調(diào)、工藝劃分）質量監(jiān)督員一名。 按照上述項目管理機構的組建原則和要求，我司擬組建的項目施工組織機構如 圖 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程施工組織機構圖”。良好的服務使我司建立了良好的社會信譽，這對我司近年來的持續(xù)發(fā)展和壯大產(chǎn)生了積極的影響。隨著企業(yè)的深化改革，我司不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)連年穩(wěn)步發(fā)展，多年被評為 XX省建設系統(tǒng)、省直屬企業(yè)的先進單位，并獲得省級先進企業(yè)， XX省企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)稱號；連續(xù)四年被省工商局授予“重合同守信用”單位，被省建行評為銀行信用“ AAA”級企業(yè)；榮獲建設部授予的“全國建設系統(tǒng)精神文明建設先進單位”； XX省建委授予的“ XX省建設系統(tǒng)職業(yè)道德建設先進單位”； XX省委、 XX省人民政府授予的“ XX省模范集體”稱號； 1999年、 2020年連續(xù)兩年獲得 XX市勞動安全生產(chǎn)委員會授予的“安全生產(chǎn)管理信得過單位”，我司在 2020年與其簽定了安全生產(chǎn)公建單位的協(xié)議。生產(chǎn)工人技術裝置率 4275 元 /人，生產(chǎn)工人動力裝備率 。 我司具有雄厚的裝備實力，現(xiàn)有 726 臺施工機械設備，其中：試驗設備及儀器 62 臺，施工機械 138 臺，運輸設備（包括 5～ 50t 汽車吊、 40t 平板車） 48 臺，生產(chǎn)設備 455 臺，其他生產(chǎn)設備 23 臺。 我司一貫堅持“信守合同、質量第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨和“以質量為本，做一項工程，樹一個名牌”的質量方針，現(xiàn)已取得 ISO9002質量體系認證。 我們堅持從顧客的利益出發(fā)，為顧客提出合理化建議，使所承擔施工的項目達到系統(tǒng)功能更完善、管理更方便、投資成本更節(jié)約的目的；堅持執(zhí)行質量保修和質量回訪制度，使施工質量得到了穩(wěn)定和提高，獲得了良好的顧客滿意度。施工管理機構的組建突出高效、精干、科學、領導有力的原則，項目技術負責人、項目副經(jīng)理、施工技 術人員根據(jù)各自分工在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌領導下，各司其職，各負其責。 按本工程的特點，每專業(yè)（水、電、空、工藝）各設置施工管理員各 3～ 4名，下管轄各專業(yè)（水、電、空、工藝）施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項目經(jīng)理負責，根據(jù)分工在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負其責，各司其職，負責統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。 項目部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設置。 工程技術部管理職責 負責生產(chǎn)調(diào)度和實施、施工技術管理，負責技術方案及作業(yè)指導書的編寫和下達，負責圖紙、手冊、技術文件和工程資料的管理。 項目經(jīng)理部的技術負責人、項目副經(jīng)理、各部門負責人和各專業(yè)工程師直接負責工程的施工質量、進度、技術管理，負責與相關單位（甲方、監(jiān)理公司等）的協(xié)調(diào)和配合，負責施工班組的工程任務單的下達和結算，對施工班組的施工