某環(huán)保設(shè)備制造公司績效考核(完整版)

　　

【正文】 業(yè)的日益重視，環(huán)保設(shè)備迎來了發(fā)展的春天，該公司在這樣的大好形勢下不斷成長，從創(chuàng)業(yè)時的數(shù)十萬元資產(chǎn)，發(fā)展到目前資產(chǎn)規(guī)模達20多億元。結(jié)果到了年底，原來每年一次的員工選優(yōu)總結(jié)大會變成了評差淘汰大會，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系一下子降到冰點，員工人人自危，相互猜疑，相互指責(zé)，管理層不得不耗費大量的精力去處理考核所帶來的負(fù)面效應(yīng)——怨言和糾紛。計劃部月2產(chǎn)品報廢率產(chǎn)品報廢率=產(chǎn)品報廢數(shù)247。財務(wù)部于4月10日之前提供20產(chǎn)品報廢統(tǒng)計表月4物料損耗率物料損耗率=補料金額247。計劃消化率100%消化呆料（含生產(chǎn)銅腳尾料）金額不少于1500元以5S檢查記錄為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報廢數(shù)：以制造部門的《報廢申請單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)20直接上級月2產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。≤%20財務(wù)部月5安全事故安全事故造成經(jīng)濟損失＜1000元，發(fā)生一次扣5分；1000元≤經(jīng)濟損失＜5000元，發(fā)生一次扣10分；經(jīng)濟損失≥5000元，發(fā)生一次扣20分由于修模不合格而導(dǎo)致的安全事故，具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定PIE標(biāo)準(zhǔn)工時工資100%制造費用：工人工資、管理人員工資、修理費、低值易耗費、電費、電話費、差旅費、手機費、設(shè)備折舊費、應(yīng)酬費、其他產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：車間統(tǒng)計《次品記錄表》產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)≤%%≥%15質(zhì)管部月4客戶投訴超過標(biāo)準(zhǔn)值第一次扣7分，第二次扣完本項配分，沒有投訴得18分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)0次2次≥4次15PIE部月5客戶退貨次數(shù)超過標(biāo)準(zhǔn)值一次扣10分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項得01分，沒有退貨得12分退貨：整批出現(xiàn)質(zhì)量總是而需要返工或發(fā)生返工費用批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)0次1次≥2次10質(zhì)管部PIE部月6返工次數(shù)超過標(biāo)準(zhǔn)值第一次扣7分，第二次扣完本項配分，沒有返工得18分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用為準(zhǔn)0次2次≥4次15質(zhì)管部PIE部月7樣品不及時次數(shù)超過一次扣過錯本項配分，無不及時得6分及時：以雙方協(xié)商的時間為準(zhǔn)0次1次≥2次5研發(fā)部月（發(fā)料金額退回好料金額）]100%損耗：因制程不良而造成的、《基數(shù)單》規(guī)定的套料以外的生產(chǎn)用料（不含輔料），以財務(wù)統(tǒng)計為準(zhǔn)0批20絲印科長月3客訴 每投訴一批扣6分，扣完本項配分為止因刀模不在公差范圍而引起客戶投訴，以《信息反饋單》為準(zhǔn)小于或等于5次，得24分失誤：模具沒有按照圖紙制作導(dǎo)致重復(fù)試模次數(shù)5次10次15次20直接上級月0次1次10注塑科月6設(shè)備保養(yǎng)狀況發(fā)現(xiàn)一項不良扣5分，扣完本項配分為止以設(shè)備科查出不良項點為準(zhǔn)0次計劃完成批次100%完成：按PMC下達的《生產(chǎn)計劃單》（權(quán)指塑料件）中要求的時間及數(shù)量送貨給相關(guān)需求部門≥96%94%≤92%30計劃部月2產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。財務(wù)部4月10日之前提供注塑科B班副科長績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計劃及時完成率B班及時完成率=及時完成批次247。5財務(wù)部月0次0次0次計劃完成批次100%完成：在計劃部要求的時間內(nèi)完成≥99%97%≤95%20計劃部月2產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。0次0次0次0次5安全生產(chǎn)發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故扣5分工傷費用超過50元以上計劃完成批次100%完成：在計劃部要求的時間內(nèi)完成≥99%97%≤95%25計劃部月2產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：見生產(chǎn)日報表統(tǒng)計，質(zhì)管確認(rèn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月3返工次數(shù)每超過一次扣3分，超過三次扣完本項配分，返工少于等于三次，本項得12分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工為準(zhǔn)≤3次6次≥9次10質(zhì)管部月4客戶投訴投訴每超過四次以上，每超過一次扣5分，直到本項得分為0，少于等于4次得18分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)（注塑制造原因除外）≤4次6次≥9次15PIE部月5客戶退貨次數(shù)A班每超過一次扣7分，超過兩次扣完本項配分；小于等于一次得18分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用為準(zhǔn)批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)≤1次3次≥5次15質(zhì)管部PIE部月6樣品及時率及時率=及時完成批次247。計劃完成批次100%完成：按PMC下達的《生產(chǎn)計劃單》（權(quán)指塑料件）中要求的時間及數(shù)量送貨給相關(guān)需求部門≥97%95%≤93%25計劃部月2產(chǎn)品不良率A班產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。3客戶投訴超過一次扣3分，直到本項得分為0，小于等于10次，得18分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)（注塑制造原因除外）≤10次15次≥20次15PIE部月4客戶退貨次數(shù)發(fā)生五次以上投訴，每一次扣5分，三次及其以下得18分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用為準(zhǔn)批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)≤3次6次≥8次15質(zhì)管部PIE部月5樣品不及時率及時率=及時完成批次247。開模及時準(zhǔn)確性一次不及時，扣完本項配分及時：在《開模申請單》雙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成準(zhǔn)確：以《材料認(rèn)可報告》確認(rèn)合格為準(zhǔn)30絲印科長月4多元刀模制作不及時次數(shù)一次不及時不扣分，兩次不及時扣完本項配分，沒有不及時得24分及時：以《開模申請單》中雙方確認(rèn)的時間為準(zhǔn)0批1批2批20絲印科長月塑膠模具科科長績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1開模及時性每發(fā)生一次不及時扣10分，直到本項得0分，未發(fā)生，本項得36分及時：以研發(fā)部《開模申請單》確認(rèn)的時間為準(zhǔn)完成：以研發(fā)部確認(rèn)的《尺寸檢測報告》為準(zhǔn)0次5財務(wù)部月絲印科調(diào)油技術(shù)員（領(lǐng)班）績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)計劃完成批次100%完成：在PMC下達的《生產(chǎn)計劃單》（僅指塑料件）中要求的時間及數(shù)量內(nèi)送貨給相關(guān)需求部門100%%≤99%25計劃部月2產(chǎn)品報廢率銘牌產(chǎn)品報廢率=產(chǎn)品報廢數(shù)247。5財務(wù)部月8物料利用率物業(yè)利用率=1[損