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企業文化類型研究(存儲版)

2026-07-23 13:02上一頁面

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【正文】在對外經營中所表現出來的價值觀和方法論。企業文化的分類，根據需要，有的可將之合并，有的可以將之展開。魏杰的分類則著重于企業文化的內容。七、魏杰的分類清華大學學者魏杰提出：”對于企業文化的分類，不同的著作有不同的提法，這些劃分有的顯得紛亂蕪雜，有的則顯得不夠完全，我個人認為比較恰當的分類方法是將其歸為經營性企業文化、管理性企業文化和體制性企業文化三個方面” 魏杰趙俊超《新時期組織文化的基本內容》。（2）官僚型：企業導向、例行公事、過度謹慎等等。也有翻譯為家族型）：強調人際關系，企業就象一個大家庭，彼此幫忙，忠心和傳統是重要的價值觀，重視人力資源發展所帶來的長期利益、士氣及凝聚力。接受變革。（2）努力工作及盡情享樂文化：工作與娛樂并重，企業成員喜歡采用低風險、迅速回報的方式來取得成功。12. 完美主義文化:公司非常認同完美、持續力及辛勤工作的員工。4. 自我實現文化:鼓勵員工樂在工作、發展自我及時常創新。企業中，努力不懈的人才會受到重視。長久以往，會使企業成員因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強調和諧的氣氛，支持他人意見，可換取他人對自己的支持。同時，文化的內隱性，更增添了人們分析診斷和評價企業文化的困難。卓越的企業文化是企業基業常青的基礎，這些基本上成為各企業的共識，對于企業文化的關注與研究是現代商業競爭和發展的必然。企業文化看不見、摸不著,但卻是存在的,而且無所不在, 存在于無形之中，卻對企業起著至關重要的作用，影響著員工的靈魂，對員工的行為起約束作用，是企業的無形統治者。關于企業文化分類，Schein(1985) 曾說：“多位研究者對文化本身的定義并沒有太多的改變，但因分類方式的不同，使的企業文化被分割成許多不同的類型”；也有學者喜歡通過對文化的分類，以求能以整體的觀點來觀察企業的現象，而非僅探討企業文化的個別概念。（5）因循依賴的文化(dependent culture)：層層嚴密監控，決策集權。（8）權力取向的文化(power culture)：此種企業不注重成員的參與，重視職位所賦予的權威易言之，企業成員相信，只要攀登管理階層，監控部屬，并對上級的需求做響應得的獎勵。（12）自我實現的文化(selfactualizing culture)：此種文化有三個特點：一是重視創造性，二是質重于量，三是兼顧工作的完成與個人的成長。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。肯尼迪的分類美國企業管理

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