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企業文化類型研究(已改無錯字)

2023-07-23 13:02:09 本頁面

　　

【正文】種環境下，具有企業家精神或充滿企圖心的人較容易成功，工作較具創造性、挑戰性和冒險性。（3）支持型文化(supportive culture) 特征是企業環境通常相當開放、和諧，有家庭溫暖的感覺，企業中具有高度的支持、公平、鼓勵、信任與開放，具有很高的相互合作精神，是十分重視人際關系導向的工作環境。接受變革。（4）效率型文化特征是企業間重視績效和講究效率，存在相互競爭的氛圍，經常冒大風險和接受大變革。圖形表示見圖3 Cameron的企業文化類型模式。創新型文化支持型文化官僚型文化效率型文化圖 2 Cameron的企業文化類型模式四、Quinn 羅伯特奎恩美國密西根大學教授，一直在美國密西根大學從事組織行為學和人力資源的管理工作。他所從事的研究主要在組織的有效性和領導。出版了眾多著作，提出用于分析組織內部沖突與競爭緊張性的競爭價值理論模型。的分類Robert E．Quinn教授用兩個主要的成對維度（靈活性－穩定性）和（關注內部－關注外部），可將指標分成四個主要的類群，四個象限代表著不同特征的企業文化，分別被命名為：（1）團隊型（clan。也有翻譯為家族型）：強調人際關系，企業就象一個大家庭，彼此幫忙，忠心和傳統是重要的價值觀，重視人力資源發展所帶來的長期利益、士氣及凝聚力。（2）活力型（adhocracy）：特點是強調創新與創業，企業比較松弛非規范化，強調不斷的成長和創新，鼓勵個人主動創新并自由發揮。（3）市場型（market）：強調工作導向及目標完成，重視市場及產品，對市場有敏銳的洞察力。（4）層級型（hierarchy也有翻譯為官僚型）：強調規則至上，凡是皆有有規章可循，企業重視結構化與正規化，穩定與恒久是重要的觀念。領導以企業有良好的協調和效率為榮。圖形表示如圖 4 Quinn的企業文化類型模式。活力型文化團隊型文化層級型文化市場型文化圖 3 Quinn的企業文化類型模式五、河野豐弘的分類日本河野豐弘則把企業分為三種類型河野豐弘《改造企業文化》：（1）活力型：具有活力，追求革新，挑戰精神旺盛，無畏失敗。有目標、面向外部，上下左右溝通良好，能自發地提出設想，責任心強。（2）官僚型：企業導向、例行公事、過度謹慎等等。（3）僵化型：習慣導向，安全第一，自我保存，面向內部，行動遲緩，不創新。六、威廉大內的分類日裔旅美學者威廉大內提出三種企業文化

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