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2026-06-09 13:02 本頁面

　　

【正文】在不失代表性的前提下，分類應以簡潔明了、便于理解、方便使用為最佳。大內分類主要是聚焦于美國企業和日本企業之間的差異。（3）體制性企業文化: 指的是為了維系企業體制而產生的企業文化。所以，Z型文化能滿足員工身利益的需要，符合美國文化，又學習日本管理方式的長處，是美國未來企業發展的模式。大內的分類日裔旅美學者威廉有目標、面向外部，上下左右溝通良好，能自發地提出設想，責任心強。（4）層級型（hierarchy也有翻譯為官僚型）：強調規則至上，凡是皆有有規章可循，企業重視結構化與正規化，穩定與恒久是重要的觀念。的分類Robert E．Quinn教授用兩個主要的成對維度（靈活性－穩定性）和（關注內部－關注外部），可將指標分成四個主要的類群，四個象限代表著不同特征的企業文化，分別被命名為：（1）團隊型（clan。創新型文化支持型文化官僚型文化效率型文化圖 2 Cameron的企業文化類型模式四、Quinn 羅伯特（3）支持型文化(supportive culture) 特征是企業環境通常相當開放、和諧，有家庭溫暖的感覺，企業中具有高度的支持、公平、鼓勵、信任與開放，具有很高的相互合作精神，是十分重視人際關系導向的工作環境。如圖 3 戴爾和肯尼迪的企業文化類型模式。風險高。肯尼迪的分類美國企業管理家E11. 強調競爭文化:成員努力與同儕競爭以爭取獎酬。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。3. 追求成就文化:強調員工自我規劃目標并充滿熱情的完成目標。（12）自我實現的文化(selfactualizing culture)：此種文化有三個特點：一是重視創造性，二是質重于量，三是兼顧工作的完成與個人的成長。（10）力求至善文化(perfectionistic culture)：追求完美，堅忍而固執。（8）權力取向的文化(power culture)：此種企業不注重成員的參與，重視職位所賦予的權威易言之，企業成員相信，只要攀登管理階層，監控部屬，并對上級的需求做響應得的獎勵。企業成員會因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。（5）因循依賴的文化(dependent culture)：層層嚴密監控，決策集權。（2）高度歸屬的文化(sffiliative culture): 企業成員對其所屬工作團體能有相當的認同、友善的態度、開放的心胸與強烈的滿足感。關于企業文化分類，Schein(1985) 曾說：“多位研究者對文化本

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