某地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊[001](存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 資源部索取員工《離職通知單》，由當(dāng)事人按通知單規(guī)定格式詳細(xì)填妥，持單向通知單所列各部門辦理簽字鑒證手續(xù)，再送人力資源部審核。后期手續(xù)離職手續(xù)辦妥后，由公司人事部填發(fā)離職證明、辦理退工手續(xù)，開注社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單。（8）無故用公司電話打私話者，超過5分鐘，每次罰款10元。并得依實(shí)際優(yōu)異表現(xiàn)情況，處以“津貼升等”或獎(jiǎng)勵(lì)50 ～ 200元（含）以下獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（8）有及時(shí)反應(yīng)或建議有損害公司企業(yè)文化之行為者。（15）半年內(nèi)書面嘉獎(jiǎng)累計(jì)達(dá) 5次，表現(xiàn)優(yōu)異者。 特案獎(jiǎng)勵(lì)（依實(shí)際狀況給予公告表揚(yáng)、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)）（1） 每季度評選出“季度模范員工(三個(gè)月考核成績平均達(dá)80分以上者)”，并經(jīng)公司審核同意者。（2）為了鼓勵(lì)員工的辛勤工作，公司會(huì)不定期開展聚餐活動(dòng)，作為對員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司制度、公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)介紹、市場情況、對應(yīng)職能崗位的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程等。 培訓(xùn)信息公布和查詢（2）信息發(fā)布者：培訓(xùn)部及人力資源部,培訓(xùn)部門將實(shí)時(shí)發(fā)布各類培訓(xùn)信息、培訓(xùn)課程及培訓(xùn)積分,人力資源部跟蹤及發(fā)布積分情況。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)其他相關(guān)（1）員工接到人力資源部開出的《員工內(nèi)部調(diào)令》后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時(shí)到規(guī)定的部門報(bào)到。 員工晉升其他相關(guān)（1）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。（2）降職時(shí)，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。如果員工即將離開公司，員工的上司或人力資源部應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，聆聽員工選擇離開的原因。（2）員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件，公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。 保護(hù)公司資產(chǎn)（1）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車倆、設(shè)備、材料、產(chǎn)品等擅自挪用，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其它單位或者個(gè)人。（4）本手冊自公布之日起實(shí)施生效。（2）本手冊經(jīng)公司管理層核定施行，修改時(shí)亦同。（2）對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報(bào)的責(zé)任和權(quán)利。（2）員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)不能從事下列活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)。如果員工有薪金和崗位變動(dòng)，員工的上司應(yīng)該與員工面談，解釋公司決定，傾聽員工意見。（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，人力資源部備案；（2）部門經(jīng)理人員的降職由人力資源部提出申請，報(bào)總經(jīng)理核定；（3）部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，人力資源部審核，由總經(jīng)理核定。（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀者；（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)辦評定工作優(yōu)秀者；（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)辦特批的其他情形的晉升。（1）因工作（生產(chǎn)）的需要，調(diào)整工作崗位的歸屬部門時(shí)；（2）員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)。（3）培訓(xùn)形式：參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程（4）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識(shí) 培訓(xùn)管理(1) 參加培訓(xùn)的員工，獲得結(jié)業(yè)后，培訓(xùn)部門記錄員工的培訓(xùn)積分。（3）培訓(xùn)講師來源：公司內(nèi)部講師（各部管理人員、各部專業(yè)技能員工）、外部講師。（7）指正同事作業(yè)缺失、或上級領(lǐng)導(dǎo)工作中的問題，并能適時(shí)反應(yīng)，預(yù)防問題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，或避免損失及杜絕重大違規(guī)行為者。（5）業(yè)務(wù)績效能長期達(dá)到績優(yōu)水平，在企劃管理、商品開發(fā)、市場營銷、業(yè)務(wù)采購、物流管理、特殊專業(yè)技能等領(lǐng)域方面，其具有專業(yè)知識(shí)及管理概念，且專業(yè)能力，能達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)者。（13）領(lǐng)導(dǎo)或管理有方，對公司發(fā)展等項(xiàng)目，能提出具體建議方案，經(jīng)采納且能負(fù)責(zé)督，貫徹執(zhí)行，有產(chǎn)生對公司制度、管理流程、作業(yè)效率、財(cái)務(wù)收益等有明顯基本效益者。（6）挺身維護(hù)公司榮譽(yù)，其事跡值得表揚(yáng)者。（16）所有罰款全部納入公司公積金，作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能按期完成者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，給予開除。工作交接：離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由部門主管自行接收。員工解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，目的是為了順利交接工作，如果工作交接能夠提前完成，員工可以提前離開，具體日期由該員工所在部門的部門經(jīng)理決定。若員工與公司簽有培訓(xùn)協(xié)議或其它規(guī)定服務(wù)期的合同，在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)辭職，應(yīng)按合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償。（4）員工應(yīng)在出差回來后5天內(nèi),主動(dòng)到財(cái)務(wù)部辦理個(gè)人借款結(jié)清及報(bào)銷手續(xù),逾期不辦理者, 財(cái)務(wù)部將以當(dāng)事人的工資沖抵個(gè)人預(yù)支款項(xiàng),當(dāng)月工資不足低扣的,則在以后數(shù)月中繼續(xù)抵扣,直到結(jié)清預(yù)支款項(xiàng)為止。 路途時(shí)間另算。 異地員工請病假，原則上不許回家修養(yǎng)，特殊情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請總監(jiān)批準(zhǔn)回家養(yǎng)病，可視情況報(bào)銷往返差旅費(fèi)，報(bào)人力資源部備案。 員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總裁、各總監(jiān)外出時(shí)由秘書將工作行程和時(shí)間安排通知辦公室備案，各分公司、各部門經(jīng)理外出時(shí)通知辦公室備案，便于協(xié)調(diào)工作。 公假（1）經(jīng)公司批準(zhǔn)出差、參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及依法參加社會(huì)公益活動(dòng)。 早退 員工未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，早退者每次予以10元罰款，提前離崗時(shí)間超過30分鐘者,按曠工半天論處。（6）所有罰款全部納入公司公積金，作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 考勤 （1）員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上、下班時(shí)間。 考勤制度 考勤是為了方便公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理，使員工的行為更加統(tǒng)一。（2）對來訪客人應(yīng)先詢問來訪者姓名、單位、目的，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門通報(bào)，并根據(jù)要求將來訪的客人帶到（或上級領(lǐng)導(dǎo)指示）指定地點(diǎn)。（2）接電話先問好，自報(bào)單位和姓名，再詢問對方單位、姓名和事由。（3）正確使用并愛護(hù)公司的物品和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，應(yīng)立即向行政部報(bào)修。男員工不得留長發(fā)，發(fā)角側(cè)不過耳，后不過衣領(lǐng)。員工的在職檔案由本公司人力資源部負(fù)責(zé)管理。部門主管評估224。按其工作表現(xiàn)，公司有權(quán)縮短或延長試用期，試用期最長不超過3個(gè)月，最短不低于1個(gè)月。處理決定將通過書面形式通報(bào)給申訴者、人力資源部，員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人、人力資源部申訴。公司雖不承諾每一項(xiàng)意見或建議均能實(shí)現(xiàn)，但會(huì)給員工相應(yīng)的答復(fù)。職業(yè)鍛煉公司會(huì)根據(jù)每位員工不同的技能特長、知識(shí)架構(gòu)、工作表現(xiàn)等安排職業(yè)鍛煉，并且會(huì)提供必要的培訓(xùn)。為了員工在追求自身發(fā)展的過程中對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏，公司對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、崗位選擇、能力提升培訓(xùn)等系列問題實(shí)行統(tǒng)一管理。員工在辦理退職、辭職等手續(xù)時(shí)，須提前一個(gè)月寫出書面申請，經(jīng)直接主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理審核后，開始辦理離職手續(xù)。員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法投資活動(dòng)。弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)持原則統(tǒng)一。培養(yǎng)新人——甘做伯樂知人善用。胸懷坦蕩，不說閑語。只有在對方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，可以在公開的場合下接受。不斷學(xué)習(xí)，逐步提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，盡職盡責(zé)作好本職工作。公司每兩年組織一次全員體檢。探親假 對于父母家在省外且不能在公休假日團(tuán)聚的，本人尚未成家的員工，公司每年給予探親假5天（含往返時(shí)間）；本人在本地成家的員工，公司每四年給予探親假5天（含往返時(shí)間），假期發(fā)放基本工資，交通費(fèi)自理。產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。除公司安排培訓(xùn)外，其余均不能占用上班時(shí)間離崗學(xué)習(xí)，如遇考試等需請事假。補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)公司副總經(jīng)理以上管理人員每月報(bào)銷手機(jī)費(fèi)最高限額400元。協(xié)商工資制：主要針對保安、保潔員等后勤人員，根據(jù)市場狀況協(xié)商確定。國泰花園被國家建設(shè)部評為“三優(yōu)”工程。董事長致詞萬難重鎖挺胸對無險(xiǎn)之境反俯首逆水駕舟迎浪起順風(fēng)揚(yáng)帆慎掌舵不圖樓閣空中舉寧效愚公移王屋待到風(fēng)開云散時(shí)朋聚把酒一杯足目錄公司介紹 4組織結(jié)構(gòu) 6企業(yè)文化重心 7薪酬 8福利 9行為規(guī)范 12工作制度 16員工培訓(xùn) 18員工發(fā)展 19員工關(guān)系與溝通 20獎(jiǎng)懲制度 22公司介紹xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是1997經(jīng)省工商行政管理局批準(zhǔn)成立的一家具有二級開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)，下轄多個(gè)下屬公司，立足于房地產(chǎn)開發(fā)，兼顧物業(yè)管理。每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實(shí)而堅(jiān)定。2001年，公司承建杭州地區(qū)第一個(gè)國家康居示范工程――xx除有更多的精品樓盤面市或計(jì)劃開工外，公司相信榮譽(yù)代表過去，努力成就未來，我們xx人更相信唯有通過努力才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，唯有奮斗才能回報(bào)社會(huì)。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。加班補(bǔ)貼平常加班超過午夜零點(diǎn)，可獲次日補(bǔ)休半天，加班通宵可獲次日補(bǔ)休一天。購房員工購買房屋企業(yè)有優(yōu)惠政策（詳見福利制度）假期法定節(jié)假日根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，法定節(jié)假日公司安排員工休息。休病假時(shí)有存休假期的先用存休假，無存休假的按病假計(jì)，病假期間發(fā)放基本工資。喪假員工的父母、配偶、子女死亡，每人發(fā)喪葬撫恤費(fèi)400元，給予喪假3天；喪假期間發(fā)放基本工資。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)為每位正式員工的生日送蛋糕一份，過生日的員工所在部門可在公司娛樂室組織開展相關(guān)活動(dòng)。（5） 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得無故缺勤、遲到、早退或私自外出、會(huì)客等；工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離開工作崗位；按規(guī)定的時(shí)間在指定的地點(diǎn)就餐、休息；（6） 工作態(tài)度認(rèn)真、負(fù)責(zé)，當(dāng)天的工作必須在當(dāng)天完成，不得無故拖延、推諉、懶散、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心，若有急事即使在非工作時(shí)間，經(jīng)通知應(yīng)及時(shí)到場，予以妥善處理；（7） 禁止暴力、脅迫、傷害、賭博、偷竊、酗酒、無理取鬧、謾罵、吵架、散布謠言的行為；休息時(shí)間嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、打牌或影響妨礙他人。初級——員工行為規(guī)范：遵紀(jì)守法，服從管理。中級——中層管理者行為規(guī)范：重視責(zé)任——確保工作正常進(jìn)行。高級——高層領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范：勤奮工作，超越下屬期望。工作制度用工制度本公司員工一律實(shí)行聘用合同制，聘用合同是以《中華人民共和國勞動(dòng)法》為依據(jù)的勞動(dòng)合同，由公司與員工雙方共同簽署后方可生效。因各種原因造成的請假，員工應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)請假手續(xù)。在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)要求參加公司舉辦的各類培訓(xùn)。四個(gè)職業(yè)序列主要針對的部門不同：行政序列主要是發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、前期部、經(jīng)營部。員工關(guān)系與溝通公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。管理人員可對員工的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。（1）公司全體員工從入司起，試用期為兩個(gè)月。試用合格者，由公司與其簽訂勞動(dòng)合同。當(dāng)公司認(rèn)為員工之間的親屬關(guān)系會(huì)影響工作和管理時(shí)，公司有權(quán)對其作適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)動(dòng)。 交往禮儀（1）公司內(nèi)與同事或