pmc經理工作職責(存儲版)

　　

【正文】 他已經有一個成型的東西了，為什么要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，并且價格也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。）人員規范：這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。、中、長期銷售計劃。，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。◎生產控制部門的工作職能有哪些？ 生產控制部門的工作職能主要有： 。◎生產計劃員的工作職責有哪些？ 生產計劃員（PC）的工作職責主要有： 。◎◎生產控制主管的崗位素質要求有哪些？ PC主管的崗位素質要求主要有：～35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（計算機專業優先）。◎生產計劃員的崗位素質要求有哪些？PC）的崗位素質要求有：~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。超乎產能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產能差異，成本上升。（設備負荷能力）。（1＋10％）X10X90％ =942545 即10臺啤機24小時總產能為942545pcs。、旺季預測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產效率及產品品質，且對公司人心造成嚴重影響。，其產能是否能達到預定產能，若人力或機器無法達到，發外包是否可以解決。，以供基層生產管理人員控制。：一旦銷售預測不是很準確，容易造成成品浪費。：物料是否準備充分，未準備充分的是否確定能按時歸位，其品質是否有異常。頻頻出現返工或返修。◎生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則：：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。，目標可以達成。◎什么是前置時間，它包括哪些要素？ 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： （包括機器操作時間，裝配時間等）。《制程標識單》：指由生產計劃部門簽發，規范批量和記錄制作流程的單據。：負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定。：《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產能負荷預排4周內的《月生產計劃表》，以作為生產安排的初步依據。，將影響訂單交期或數量時，PMC部主管應協調各有關部門主管進行協商處理，當交期最終不能符合訂單要求時，應出具聯絡單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關規定與客戶重新協商變更交期。◎生產進度落后時應采取什么措施？ 生產進度落后時應采取以下措施： ：※增加瓶頸工序的人力與設備。，計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外發加工的進度控制）。：如有的公司建立起MRP／ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產進度表等，對于進度控制就更為方便了。并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。自制成本過高，不合算，外發給加工成本較低的企業。：制造部門應按《周生產計劃表》及《制程標識單》的交期需求進行生產，并進行進度控制，有關作業參照《制程控制程序》。《物料請購計劃表》詢問有關廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據《采購控制程序》進行采購作業。采購部：負責生產物料的采購及交期進度的控制。：適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。◎◎生產排程包括哪些要素？所有的生產排程系統都有一些共通的要素。物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。：作為成品入庫的依據。機器：機器是否夠用，其產能是否很快提升，有無其他異常問題。※因能提早準備，交貨能及時。，因此可以一目了然，心中有數。，保留適當的時間余地，以利于緊急加單使用。◎◎缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產生以下后果：，因此材料、零件的購置數量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。：例：啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次 每分鐘生產80pcs 每天作業時間=24小時=1440分鐘 工作時間目標百分比=90％時間寬松率=1工作時間目標百分比=10％ 總啤機數=10臺 開機率=90％則10臺機24小時總產能=每分鐘生產量X每天作業時間247。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。產能分為正常產能和最大產能。能編寫有關文件。（邏輯測試）。，能對物料控制人員做好物料進度的督促。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。◎良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？生產與物控是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。總結一下：這個環節就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做第四個環節：確定部門內部的規范和流程（保證）這個環節是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環節。市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時候就會有助于PM制定合適的市場銷售策略，更好的協助銷售部門完成產品的上市。成品OK后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，快速建立一個具有可執行性的PMS分四個環節做就可以了。、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。通常它分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。完成上級領導安排的臨時性工作。根據主生產計劃，分析生產能力和市場需求的平衡狀態，提出勞動力需求和設備需求計劃。1根據公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審核年、季、月度生產計劃。、財產進行管理，并確保工作環境符合“5S”。、質量文件、作業流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。(MPS