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建筑施工進(jìn)度管理(存儲版)

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【正文】作落手清，隨作隨清，物盡其用。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。 3. 文明施工檢查措施檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。針對上述現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)一下幾個(gè)方面的管理：材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個(gè)的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長處，克服不足，牢固樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項(xiàng)措施，才能按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。老師不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)三載，卻賦予我終生受益無窮之道。本論文是在指導(dǎo)老師左根林的悉心指導(dǎo)之下完成的。湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 14 6 總結(jié) 項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該嚴(yán)肅對待、認(rèn)真思考和把握質(zhì)量、進(jìn) 度、成本以及安全文明在建筑施工中的對立統(tǒng)一的關(guān)系，以使企業(yè)獲得最大的利益，贏得更大的市場份額。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。（ 1）充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。（ 4）把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 10 之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整流改。現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。（ 5）周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于的圍墻，圍墻兩面刷白。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為我方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。，根據(jù)施工單位的周計(jì)劃我方和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工程師每天考核記錄進(jìn)度完成情況，同時(shí)檢查現(xiàn)場施工工藝、勞動力組織、材料采購進(jìn)場和施工機(jī)械等影響進(jìn)度的問題，及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)和施工單位共同分析原因，協(xié)助施工單位采取措施整改，以保證進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng) 前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理。建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。 technology。進(jìn)度計(jì)劃的審核工程開工前，我方要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。為此，我方加強(qiáng)了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時(shí)收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。工程開工前，統(tǒng)一組織我方工程部、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員深入細(xì)致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對共性問題進(jìn)行交流溝通，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。建立由業(yè)主到監(jiān)理、施工單位，施工單位內(nèi)部由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 6 4 工程進(jìn)度管理中存在的問題制約因素多，管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —— 包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不是一促既成的，需要各種資源的合理搭配組合。這種偏差必須采取措施予以糾正。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。 2. 生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資

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