建筑施工進(jìn)度管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

　　

【正文】 部門(mén)、材料部門(mén)、動(dòng)力部門(mén)等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。 最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。 （ 1） 掌握建材方面法規(guī)文件。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。 （ 2） 采取合理的采購(gòu)模式。 （ 1） 專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，妥善存放。對(duì)于材料庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放 。 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 15 參考文獻(xiàn) [1] 劉華 .淺談國(guó)內(nèi)外建筑施工的管理。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量 的心血，在此我向我的指導(dǎo)老師表示深切的謝意與祝福！回想整個(gè)論文的寫(xiě)作過(guò)程， 雖有不易， 卻讓我除卻浮躁，經(jīng)歷了思考和啟示，也更加深切地體會(huì)了法學(xué)的精髓和意義， 因此倍感珍惜。值此畢業(yè)論文完成之際， 我謹(jǐn)向所有關(guān)心、 愛(ài)護(hù)、 幫助我的人們表示最誠(chéng)摯的感謝與最美好的祝愿。對(duì)易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 （ 2） 標(biāo)志清楚，分類(lèi)存放。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。主要表現(xiàn)為： ，材料管理人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。 工地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔。 （ 7） 構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放：混凝土構(gòu)件分類(lèi)、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對(duì)齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過(guò) 12 塊）。灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。 工程計(jì)劃 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià) 。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。 管理協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。 ：制定進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。每周的工程例會(huì)，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)我方和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。建筑施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素較多、易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 quality。其內(nèi)容包括確定 開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。 進(jìn)度控制措施 :要求施工單位落實(shí)項(xiàng) 目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；要求施工單位對(duì)所有單位工程進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各分部分項(xiàng)、各 施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。 是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個(gè)重要組成部分，可以讓施工單位的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。 ，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目所有參建人員的責(zé)任心和積極性。工程承 包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商 們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。 進(jìn)度 計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì) 劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃的編制就是對(duì)資源組合方式的權(quán)衡，以簡(jiǎn)潔、明了的方式來(lái)安排合理有序的施工。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。 （ 6） 水泥庫(kù)：袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊，使用存儲(chǔ)過(guò)程，提供系統(tǒng)的健壯性，及運(yùn)行速度。 獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。 在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款。我國(guó) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。 面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量 (含實(shí)際損耗 )、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。安徽建筑， 1998（ 1）： . [2] 夏茂兵 .建筑施工項(xiàng)目管理 [J].安徽科技， 2021（ 6）： 45— 46. [3] 侯天