項目工程管理作業指導書-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 c) 經審核確定的施工圖正式版本交 資料員 登記發放。 d) 圖紙移交時均要填寫《文件交接登記表》，由交接雙方簽名確認。 . 為確保圖紙的適用與有效性，由 工程部 資料員 統一回收作廢 版本的圖紙，同時發放新生效版本，回收情況填寫《文件發放回收記錄表》，并簽名確認。經監理審核后 ，報 工程部 經理審批。 對苗木的養護和保護，如 高大苗木的固定支護、主干麻繩纏繞、夏季遮陰、冬季防寒措施等。 栽培土層下若遇到不透水廢基等物，應按照上海市標準《綠化技術規程》DBJ087598 中的有關規定處理。達到覆蓋度 100％所需的時間， 滿鋪草坪應為一個月時間，籽播、播莖、分株、植生帶草坪應為三個月。 草坪翻土深度不得小于 200 毫米。 夏季必要時搭棚或掛網遮蔭，并保持定時噴霧、澆水，在樹干上最大范圍纏繞草繩、麻布等以保持二、三級以下的樹干在澆水后濕潤；冬季要防寒。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目的竣工入 住 階段的細部檢查工作 3. 術語和定義 細部：指項目內單體及總體外觀、結構、功能所包括的各方面因素 4. 職責 總承包商： 負責會同承建區域內各分包商對所有遺留質量問題的整改和報驗。 3. 職責 . 工程部 負責每月一次對施工單位的檢查考核； 編制檢查計劃，確定檢查時間，并通知被檢查施工單位； 每月檢查結果公布并通知被檢查施工單位； 負責監督施工單位對檢查意見的落實； 檢查表歸檔并上報工程管理部； 監督每月檢查情況； 收集檢查表 并核實檢查內容。 施工單位對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表，監理單位監督整改情況并及時知會 工程部 。 . 對監理單位的檢查考核內容 對在建工程監理單位的檢查考核分監理組織、監理資料、技術管理和現場監督管理四個部分。 . 對監理單位的檢查記錄和整改記錄由 工程部 歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報公司總經理辦公室。 每月對所有在建項目進行工程管理檢查，填寫《項目工程管理檢查報告》及《工程管理檢查綜述》。 提醒主辦工程師及時彌補工作中的盲點，加強對重點工序的控制，提高項目管理整體水平。 考核結果及時與監理單位溝通，及時彌補存在不足，加強工程監督管理。 . 組織對工程供方進行資質預審 . 組織對工程供方進行實地考察。 . 工程 技術 部 審核《資質預審文件》及其附件，資質及產品不符合要求的，列入《工程不合格供方名單》報分管副總審批。 項目經理大專以上學歷， 8 年以上現場施工經驗。 ? 考察項目部在以往承建工程中與甲方配合服務情況（可以電話征 詢 43 業主、物業反映或我公司人員當面了解情況） b) 項目管理人員考察 ? 在工地現場對項目經理、技術負責人以交談了解該公司基層管理人員的情況。 ? 對相關常用施工規范的熟悉程度（技術負責人、項目付經理）。 ? 給排水：冷熱水管的埋墻敷設；排水管立管的垂直度，伸縮節的安裝等。 ? 隱蔽工程驗收單（是否及時辦理，記錄是否正確、完整）。 工程部 負責在合格、試用名單中列入證照到期時間，及時更新。 回標后分析及審定經濟標。 . 招標文件分正文和附件兩部分。 投標供方的選擇 以 工程部 推薦為主， 工程預算部 、 工程技術部 均可推薦供方參加投標，對于非 《工程合格供方名單》、 《 工程試用供方名單 》的工程供方， 工程部 應按照《工程供方資質審查作業指引》的要求對工程供方進行資質審查，屬于 《工程不合格供方名單》的 工程供方不得參加投標。 發標與答疑 招標文件的發放由或 工程部 招標經辦人直接發放或通過網上發放給投標單位，《標書評審表》為內部資料，不發送給投標供方。 由 工程 預算部 組織開標，開標要求 5 人以上（含 2 人），分屬不同部門，經濟標開標時 ， 工程部 和 工程預算部 、公司副總 必須參加。 評 標過程中，如投標價皆高于招標人預期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標時，經分管副總同意后， 工程部 和 工程預算部 可與報價較低的投標供方就中標條件進行詢標，將談判結果填寫《工程約談記錄》。 對于經濟標、技術標、樣品標未實質 性 響應招標書要求的供方投標作廢標處理。 招標答疑應在招標文件發出 48 小時之內，并在各投標單位踏勘現場之后。總包、綠化工程招標必須保證每年有至少兩家新入圍的工程供方參加投標，材料采購、分包工程招標宜每次招標均有新入圍的工程供方參與投標。 評標原則 工程部 編制《標書評審表》，約定技術標、樣品標、經濟標在最終評標中的權重比例，以及技術標、樣品標、經濟標的評分方法和最終的加分辦法。 負責批準招標文件及評標辦法。 3 職責 工程 預算 部 編制招標文件、合同擬稿及評標方法，并報送批準。 . 工程部 負責將《施工總包單位考察評分標準》對參與考察人員進行交底，并匯總《施工總包單位考察評分 表》。 c) 資料： ? 材料質保書及復試報告是否齊全，并符合要求。 ? 屋面：防水卷材的鋪設、女兒墻陰陽角的處理和出屋面管道是否規范。 ? 詢問項目經理和施工員如何做好成品保護工作。 . 工程部 每 年 12 月中旬將已合作并履約評估良好施工單位和項目經理部向工程系統第一負責人公布，對于此類施工企業的項目經理可免考察直接入圍招投標，對于名列《工程不合格供方名單》中的施工企業不進行 42 考察直接免除其招標資格。 ③ 要求提供誠信手冊，每年住宅項目施工面積 20 萬 m2 以上。 5. 工作程序 . 新工程供方的聯系途徑 . 工程供方的聯系途徑有以下幾種： a） 已經向 本公司及以往項目 提供產品或服務； b） 公司其他業務部門推薦； c） 自行到公司推銷的供方； d） 公司主動聯系社會上有良好信譽的供方和媒體、展會宣傳中有適合本公司產品的供方。 39 《在建工程總包單位工作質量評分檢查表》 《在建工程監理單位工作質量評分檢查表》 《項目工程管理檢查報告》 工程管理檢查綜述 項目工程月報 40 工程供方資質預審作業指引： 1. 目的 通過對包括施工總包在內的工程供方進行資質預審 及考察 ，確保其資質及能力符合要求、無商譽問題，符合 公司招投標入圍要求。 對年度評估結果名列前茅的總包單位及其項目經理在工程招投標過程中給予優惠條件，優先考慮續標。 工程部 工 程部 對在建工程每月進行檢查，進行量化的項目評估。 工程部 負責對顧客、工程及設計變更的審核、發放及落實情況控制； 每月對總包及監理單位進行工程管理檢查，負責對總包及監理單位工作及服務質量行為的監控；填寫《總包單位工程管理檢查表》和《建設監理工程管理檢查表》。 現場監督管理的考核占 40 分，針對在建工程和所在施工現場的實際狀況進行檢查，同時抽查監理的檢查記錄，確定監理單位是否能夠按國家規定和合同要求對在建工程的質量、進度、安全文明施工進行控制。 2. 適用范圍 適用于對所有本公司在建開發項目的監理單位的檢查考核。 工作質量的考核占 40 分，包括四個方面內容： ? 組織架構是否合理，是否滿足合同要求； ? 質保體系的運行是否正常； 34 ? 對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； ? 與 業主 和監理的配合是否良好。 資料整理歸檔 32 細部檢查小組將所有質量問題整改通知單（附質量問題記錄表）及總承包商報驗單歸檔，并提交給物業管理部和 工程部 。 樹木地徑大于 19 厘米時，以地徑的 2π 倍（約 倍）為根系或土球的直徑。 樹木定向應選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植樹木應冠幅完整。 點鋪：應將草皮切成 30 毫米 *30 毫米點種。綠化施工方應安排具有經驗的放樣人員 對 圖紙進行放樣。 附：綠化施工控制要點 綠化苗木栽培土方必須具有滿足園林栽培植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。 工程部 監督檢查、協調。為保證入伙即達到入住效果，入伙時間盡量避開每年 8 月 12 月。 . 工程圖紙的管理及利用 . 工程部 保存的施工圖由 工程部 項目秘書分類按編號順序存放。 e) 發放圖紙均要填寫《文件發放回收登記表》，由接收人簽名確認。 24 b) 標識圖紙版本后移交項目發展部，要求是簽字 蓋章手續完備的正式版本。所有的竣工圖必須是新藍圖。 負責將設計變更及時標注于施工圖上。 3 術語和定義 標識圖紙：對工程圖紙版本及修訂狀態進行標記的工作。 工程部 及時將事故情況報告工程總監和工程管理部。 . 檢查安全文明 施工組織機構與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關法規、規范和標準要求，開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術措施。 3. 職責 . 工程部 要求總承包商按照 甲方要求 完成現場布置，并要求總承包商按照合同要求落實安全文明施工管理； 審批監理項目部編制的安全文明監理細則； 批準經監理審核的總包安全文明施工方案； 檢查監督監理項目部落實安全文明施工管理的監理情況，發現問題發監理 整改通知單 ，責令整改； 現場巡視總承包商落實安全文明施工方案情況，發現不安全因素發業主工作聯系單，責令整改； 參與監理項目部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議； 負責協助現場有關安 全文明施工事宜； 負責協調對外其它安全事宜。 e) 監理單位負責檢查設備材料供應商的供貨準備情況。 工程部 每月至現場檢查最終進度情況，并 考核月進度計劃，《項目工程形象進度情況說明》需經 工程部 審核認可。 施工總承包商 編制及提交項目總施工進度計劃及每周、月度計劃； 負責按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報監理單位及 工程部 審批同意后方可更改。 根據項目材料一覽表提供材料進場時間 編制銷售配合計劃； 對計劃落實情況進行控制； 當實際進度計劃發生 偏差時采取有效措施。 工程驗收 隱蔽工程驗收： 施工單位自驗后，通知 工程部 和監理驗收，專業工程師和監理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。 工程部 各專業工程師應每天參與現場工程質量巡查，至少每 月必須組織一次由監理單位及各專業工程師組成全面質量巡查，確保工程整體質量的連貫性。 組織施工 在施工過 程，監理工程師應跟蹤監控承包商的工序作業過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（基礎、結構、防水等）采取見證、旁站方式，發現承包商的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正；同時 工程部 專業工程師要參與監理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握現場的質量情況。 提供技術支持。 a) 監理單位項目部應組織土方施工檢查，如檢查結果合格則形成評價結論； b) 監理單位項目部如發現存在質量、安全隱患和不規范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改； c) 總承包商在接到監理單位項目部整改通知單后及時組織人力整改； d) 監理單位項目部在接到承包商整改驗收申請后及時組織整改驗收并形 10 成評價結論； e)監理單位項目部將檢查合格及整改后合格的結論匯總后報送 工程部 備案。 2. 圍 適用范 適用于 XXXX 項目在施工階段的土方施工管理和控制。 總承包商 參與三通一平工程的驗收并辦理接收。 承包商 定期將內已完工的現場簽證 ，報 工程部 審核，經監理、 工程部主辦工程師確認后，送 工程預算部 進行結算審核。 簽證單估價結果小于 2 萬元（含），《項目現場簽證單 》經 工程部 經理確認后下發執行。 負責跟蹤、核實現場簽證的實施情況。 3. 術語和定義 . 現場簽證： 現場簽 證是指對 施工管理中發生的零星事件的確認，例如：因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡 易通道的搭建、臨時用工等。 主辦人意見，簡要說明所付款項的內容； 幣別及付款方式 。 工程部：負責 工程實體及零星租賃等工程的付款。 適用部門： 開發部、 市場營銷部、 工程技術 部、 工程預算部 、工程 部、行政部 及 財務 部 3 術語和定義 4 職責 市場營銷部： 負責有關售樓處、樣板間裝修及涉及營銷費用方面的付款審核 。 c) 除上述項目之外的工程付款根據 不同情況分別由 所屬部門 制單。 凡各部門請款均需經辦部門負責人簽字、財務、工程副總、常務副總、公司總經理簽字認證，方可執行。 需實測工程量的工作項目。 公司總經理層 分管副總經理負責批準金額 大于 5 萬元 以上 的現場簽證。 現場簽證施工結束后， 工程部 主辦工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監理、承包商在完工后 5 日內共同簽字確認，并送項目經理審批。 3 術語和