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對商業銀行發展問題的思考-文庫吧在線文庫

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【正文】商業銀行發放再貸款，擴大經營實力，改善財務狀況；通過增加服務品種和完善結算功能，提高城市商業銀行的發展后勁；在財稅政策方面， 1998 年以來，國家稅務總局相繼出臺了兩個重要文件，對城市商業銀行的應收利息計算期限和呆帳核銷等方面放寬了條件等，這為城市商業銀行有效地防范和化解風險，保證城市商業銀行的穩健、高效運行創造了重要的外部環境。今后幾年內，國有獨資銀行將逐步把業務重點轉移到大中城市和大中型企業上來，這將為城市商業銀行騰出更多的業務發展空間。由于受客觀環境和先天條件的制約，在傳統業務和產品創新上都無法與四大國有獨資銀行和 !家全國性股份制商業銀行相抗衡，突出表現在沒有獨立的聯行系統，匯路不暢，許多服務功能不全；金融創新能力較弱，使城市商業銀行在競爭中居于十分不利的地位。我國的城市商業銀行應大膽嘗試走外延擴張的道路，通過全國性或區域性城市商業銀行間的兼并重組，實現綜合規模的擴大，從而產生規模經濟效應，增強與國有銀行和外資銀行的競爭能力，克服分割的、單一的城市商業銀行無法滿足企業全方位的金融服務和居民多樣化的金融理財服務的問題。城市商業銀行由于受資產規模、人員素質、管理基礎等各種因素的約束，不可能開展全方位的市場競爭，只有選擇一定的市場目標實施競爭，才能發揮自身的優勢。如何以較少的資金和人力投入，在短時間內提升城市商業銀行的金融電子化是參與市場競爭和發展迫切需要解決的問題。主要包括：（ 1）了解隊伍現狀，尋找“人才陷阱”。同時要把員工的各項福利與其業績成果結合起來，尤其是選拔任用方面，要公開、公平、公正。城市商業銀行還要具備一種逐步地積極穩妥地推動發展離岸金融業務的意識，不斷拓展國際服務網絡，爭取世界市場份額和更大空間的發展。同時也要探索員工優惠持股，收入期權，利潤分享、“自助餐福利”等多種收入分配形式，以增強城市商業銀行對優秀人才的吸引力。（ 3）建立健全科學的教育培訓機制。要全面提高員工素質，必須：一要解放思想，牢固樹立“以人為本”的經營理念。完善內控機制，是規范經營行為，有效防范金融風險的關鍵，也是發展的基礎和保證。把總行各部門定位為以管理為主，其工作重點應逐漸轉移到戰略規劃、資源配置、形象塑造、風險監控、資金統一運營、人才資源開發等領域；三是建立激勵機制。與國有獨資商業銀行相比，在人員素質和人才結構上存在較大的差距。作為內在動力，城市商業銀行的高級管理人員和全體員工均是城市商業銀行的股東，全行的經營質量、經營效益均與高級管理人員和職工的利益密切相關，這為城市商業銀行的快速高效發展創造了非常有利的內在動力；作為外部壓力，城市商業銀行擁有一定的公有制股份，這些股東在給予業務支持的同時，也對經營效益、管理水平、資產質量等給予了極大的關注，為了對股東負責，經營者就必須增強依法、規范、穩健經營的高度責任心，必須大力拓展業務，確保優良的資產質量，使廣大股東得到優厚的投

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