職業生涯規劃與管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 師 技 工 通訊公司行政系統 銷售系統 技能系統 改革后的通訊公司系統職工生涯路線 2022/2/5 30 四、職業生涯路徑鋪設 科研型企業的改進 等級 管 理 研 究 開 發 工藝工程（ PE） 技術服務（ TS） 副總裁 Ramp。D主管 Ⅸ 經 理 高級研究科學家 高級開發科學家 高級 PE科學家 高級 TS科學家 Ⅷ 經 理 研究科學家 開發科學家 PE科學家 TS科學家 Ⅶ 部門經理 助理研究科學家 助理開發科學家 助理 PE科學家 助理 TS科學家 Ⅵ 團隊長 高級研究專家 高級開發專家 高級工程專家 高級 TS專家 Ⅴ 研究專家 開發專家 高級項目工程師 TS專家 Ⅲ 項目化學家 開發代表 項目工程師 TS代表 Ⅱ 助理項目化學家 開發工程師 開發工程師 TS工程師 Ⅰ 化學家 工程師 工程師 工程師 美國科研型企業道科寧公司的職業生涯路徑 2022/2/5 31 四、職業生涯路徑鋪設 案例一：從單 h型到多 H型 —— 云南電網公司昆明供電局職位通道建設 昆明供電局職工職業生涯路徑原來只有一條，就是沿著一條行 政通道上升。許多同志在一個崗位上一干就是幾十年，沒有成長 感、成功感。 在貫徹全國人才工作會議精神中，他們強調重在落實，又開辟 了兩條職位通道，使管理人才、技術人才、技能人才各得其所，實 現了組織與職工雙贏。如技能系列設置作業員、高級作業員、作業 師、高級作業師、局級專家五個級別，享受不同待遇。 2022/2/5 32 職系分類 技能職系 輔助職系 組織管理職系 專業技術職系 崗位 范圍 高層管 理人員 、職能 部門負 責人和 各基層 中層組 織負責 人 崗位 層次 高層 副職 中層正職 中層 副職 崗位 范圍 各基層 生產一 線的專 業技能 人員和 直接生 產人員 崗位 層次 技能專家 高級作業師 作業師 高級作業員 中級作業員 初級作業員 崗位 范圍 從事輔 助性、 事務性 、服務 性 ,工作 的人員 崗位 層次 高級 事務員 中級 事務員 初級 事務員 一套架構為基礎：分類別 、 多層次的崗位設置架構 高層管理職系 崗位 層次 技術 專家 高級 主責 主責 專責 助責 初責 崗位 范圍 各級專 業技術 , 專業管 理人員 崗位 范圍 南方電 網公司 直接管 理的特 大型企 業 ,黨政 正職 崗位 層次 高層領 導正職 2022/2/5 33 正常選拔 破格選拔 適時選拔 常態和動態的 人才選拔制度 差異化的 人才評價方式 基于業績和能力的 人 才 評 價 條 件 以 業 績 和 能 力 為 導 向 的 人 才 選 拔 評 價 機 制 人崗匹配 、 崗變薪變的動態管理機制 兩 種 機 制 為 支 撐 人選 的動態管理 崗位 的動態管理 崗級薪級 的動態管理 組織管理職系：按照干部管理的規定程序進行 專業技術職系：測評 — 考試 — 答辯 — 評審 輔助職系： 考試 （ 鑒定 ） —考核 技能職系： 測評 — 鑒定 — 答辯 — 評審 聘任期周和項目責任制相結合 項目責任制和績效管理相結合 因事設崗和因才設崗相結合 直線晉升和交叉晉升相結合 逐級晉升與越級晉升相結合 績效結果與崗級薪級相結合 適時選拔條件 崗位鑒定標準 破格選拔條件 資格條件 正常選拔條件 基本條件 2022/2/5 34 差異化的薪酬管理 體 系 三 個 體 系 相 匹 配 現階段結合崗位通道建設和現有的薪酬制度 ， 實現兩個突破 : 兩級晉升限制的突破 崗級上限的突破 下階段將積極探索建立差異化的薪酬管理體系： 在南方電網公司人事部的安排部署和具體指導下 ,在原崗位薪點工資的基礎上 ，按照職系規范劃分的職位類型 ， 根據各職系的不同特點 ， 探索建立總體結構一致 ， 單元類型相似 ， 模塊功能各異的差異化薪酬體系 。 符合企業實際的績效管理體系 現階段開展的工作： 開展了全員績效考核 ，按照績效工資考核辦法進行考核分配 ， 體現向核心業務環節和生產經營一線傾斜 . 對中全員高層崗位人選實施績效管理 。 主要體現重點人才重點管理 、 重點人才重點培養和發展 。 以項目責任制為載體 ， 以組織發展目標為依據 ， 以關鍵績效指標和關鍵行為指標為基礎 ， 以績效管理為手段 ， 實現個人與企業共同發展 。 下階段將積極探索建立以目標為導向 、 以業績為基礎 ，體現不同職系 、 不同層級 、不同崗位的特點 ， 符合企業運營需要的績效管理體系 。 人才隊伍建設 職系規范及崗位通道建設 基層單位員工能力建設活動 員工教育培訓體系 人才培養工程 管理人才及后備干部隊伍 專業技術帶頭人隊伍 高級生產技能人才隊伍 與企業發展相適應的 人才開發培養管理體系 2022/2/5 35 2022/2/5 36 四、職業生涯路徑鋪設 他們的體會是： 有利于激發不同類型員工的進取心。 有利于使單功能人才變為多功能人才。 有利于職業生涯的順暢化、豐富化。 有利于發現人才、使用人才，提高企業績效。 h H 只有管理人員可以達到較高層級，技術技能人員趕不上管理人員。 管理、技術、技能人才都可以上升到較高層級，享受同等待遇。 2022/2/5 37 案例二： 臥龍塾：從技法到心法 —— 一茶一座的職業生涯培訓 新人剛到一茶一座即可看到自己的職業生涯發展地圖：見習生 —— 服務員 —— 訓練員 —— 店長 —— 區主管。但每前進一步，都需要經過培訓與考核。 世界優秀公司的培訓投入占職員工工資總額的5%，而一茶一座在 15%。 四、職業生涯路徑鋪設 2022/2/5 38 訓練階梯越向上，技法越小，心法越多 人員 類型 培訓 內容 新 人 團隊動能 領導風格 專業技能 四、職業生涯路徑鋪設 服 務 員 管 理 階 店 長 區 主 管 訓 練