跨國公司經營與管理-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 l 1. 市場客體的全球擴散（貿易、融資、生產、信息技術在全球的展開）l 2. 市場主體和管理主體的全球化（出現了“跨國居民”、“跨國企業”和“跨國政府”，民族國家和民族界限正在淡化和模糊l二、反全球化（Antiglobalization）的浪潮：l 1. 幾乎與全球化同步，反全球化潛流也一直存在并發展著，最終于上個世紀末總爆發。l 2. 對經濟全球化的擔憂有其經濟理論基礎（要素價格的提升；利益分配不均）。l原因探討：韓國“本土不二”的思想；政府的保護政策；工會力量強大，勞資糾紛不斷等。l政治風險分為：l1 ）國有化、戰爭和轉移風險：l2 ）宏觀政治風險和微觀政治風險：l3 ）間斷性政治風險和連續性政治風險：l三、政治風險的評估l 1 、把握一國的政治狀況：l從歷史和現實兩方面著手，把握現政府的類型、政黨及各自的執政觀（哲學觀），并在掌握材料的基礎上，進行總體評估（采取規范評價和實證評價方式）。l 2. 宏觀層面：自然條件、經濟發展狀況（經濟基礎設施、技術發展水平、產業組織特點、國民收入）、人口狀況、經濟制度等。l（二）語言與溝通l 1 、語言溝通l高情景語言——間接的、隱含的陳述事物的語言l低情景語言——直接陳述事物的語言l亞洲語言和阿拉伯語言屬于世界上高情景語言之列。一個機構或組織內下級在接受分配不平等的權力的程度。l 2. 埃菲爾鐵塔式的組織文化：是以任務為導向，反映個人在組織某一等級的位置和相應權力的官僚式組織文化模式。l 3 ．薪資體系：薪資信息被認為是隱私和應該保密；而波蘭經理希望對他人的薪資盡知。五、國際企業對文化環境差異的調整l（一）文化環境與國際企業管理之間的關系l 1 、文化意識：是國際企業管理人員對東道國文化傳統及其對商務活動影響的認識和理解。國際法律制度主要分為：不成文法和成文法系。l跨國公司經營環境的評估l一、SWOT矩陣分析l 1 、SWOT的含義及其四個維度的分析l 2 、SWOT模型的評價l一種重要的分析工具，分析客觀使用簡單l但精確度不夠l二、投資環境冷熱比較法l這種方法時20世紀60年代美國經濟學家伊西l 2 ．工商業環境風險指數：1960年由美國學者海納（. Haner）首創，該指數包括15個指標。新古典貿易理論認為分工和專業化是各國開展貿易的內生比較優勢；n同時，新貿易理論指出規模經濟是國際貿易的獨立決定因素和優勢的來源之一n三、當代新貿易保護主義的特點和發展趨勢n 1 、特點n (1 ）從單一商品保護轉向多樣化。n (4 ）技術標準日趨復雜，衛生檢疫規定日益苛刻。n 4. 從比較優勢思想到競爭優勢思想的發展n波特的競爭優勢的思想：經濟全球化使企業通過貿易可綜合利用海外資源，并有選擇地進行國際生產。n第二，跨國并購效應的研究（股東財富的效應、就業的效應以及對企業經營業績的影響）。波特的三分法：總成本領先戰略、標歧立異戰略、目標集聚戰略n 5. 跨國公司的戰略類型：n全球戰略n跨國戰略n國際戰略n多國戰略第三節國際企業戰略管理過程n一、企業管理者面臨的戰略選擇：n 1 ．我們目前所處的位置？對自身有的評價n 2 ．我們想去哪里？對企業發展的愿景n 3 ．如何才能實現目標？關注戰略制定和執行的細節問題n二、企業戰略管理的內涵：n : 戰略管理是一整套決策和行動，旨在制定和實施有效的戰略，以有助于實現公司的目標。n戰略實施是戰略管理過程中要求最嚴格、最耗時的部分：n戰略實施更具耗時，更具管理挑戰性。按照業務原則，對客戶需求分析，將客戶分為兩大類四小類：由家庭和個人組成的消費類，由中小企業、大行業和大企業組成的商務類。n蒂斯（Teece）認為，戰略聯盟是兩個或以上的伙伴為實現資源共享、優勢互補等戰略目標而進行的以承諾和信任為特征的合作活動，包括排他性的購買協議、排他性的生產、技術成果的互換、研究開發合作協議或共同營銷。n（2）特征：n靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應變化的環境；n自組織機制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機制，通過有效的信息溝通來實現伙伴間的自組織，從而實現蜂群管理。n（5）危機管理：環境中的一些突發因素出現時，聯盟關系可能面臨著危機第七章跨國公司的生產管理第一節跨國公司的生產戰略第二節跨國公司的生產運營管理第三節JIT準時生產制第一節跨國公司生產戰略n一、生產系統n 1 ．概念：是指為提供產品或服務而結合在一起的一系列創造價值的相關活動。二）設施布局：影響企業生產效率n 3. 設置布置的定量分析（2）從至表法（Fromto Chart）：列出不同部門、機器或設施之間的相對位置，以對角線元素為基準計算各工作點間的相對距離，從而找出整個單位或生產單元物料總運量最小的布置方案。n（2）生產運營能力的表現形式不同代表產品適用于：產品結構、工藝相似、多品種生產的企業。n全部訂貨一次交付。如果Qo可行,計算訂貨量為Qo時的總費用和所有大于Qo的數量折扣點(曲線中斷點)所對應的總費用,取其中最小總費用所對應的數量，即為最優訂貨批量，停止。TC(666)=(666/2)+(5000/666)X50+=23250TC(1000)=(1000/2)+(5000/1000)X50+= 顯然，TC(666)TC(1000)，所以訂貨量為1000單位。n（二）質量管理：n 1 ．概念：是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。2004年進行修訂。二、JIT實現的頭段——看板管理1. 看板管理：大量重復性生產中實現JIT的一種簡單有效的方式。顧客購買商品后，商場及時補充已被買走的商品的原理可以應用到制造業生產線上。n 3 ．看板控制系統：是一種典型的拉式系統。n（二）JIT的基本思想:只在需要的時候、按需要的量、生產所需的產品，故又被稱為準時制生產、適時生產方式、看板生產方式。n 3 ．國際質量標準：從一般的ISO9000質量體系（始于1979年）到ISO14000環境管理體系。180。n = 時，H(K)=%=，此時：n訂貨量666在100至1000件之間，這一結果可行。試求經濟生產批量、年生產次數和最低庫存成本。n 4 ．生產計劃：n生產什么產品—產品名稱、零件名稱；n生產多少—數量或重量；n在哪里生產—部門、單位；n要求什么時候完成—時間、交貨期。1. q大量生產，品種單一，可用具體產品數表示。n 1. 物料需求計劃n MRP （Material Requirements Planning）n MRP II （Manufactory Resources Planning）ERP（Enterprise Resources Planning）n 2. 物料管理的主要方法n JIT 準時生產制——精益生產——敏捷生產——大規模定制第二節跨國公司生產營運管理n 生產運營管理包括的內容很多方面，如生產運營計劃、庫存管理、物料需求計劃、供應鏈管理、作業計劃與控制、質量管理和項目管理多個環節。 n不同的行業對工廠的布局有不同的要求。通過觀察螞蟻的行事規則，發現它們總可找到食物的有效途徑，于是模仿螞蟻的行事規則，通過電腦進行模擬，找到了答案，從而大大提高了運營效率。n 2 ．影響因素：n宏觀因素：經濟結構、經濟政策和文化等n微觀因素：競爭結構、產業組織形式、產業結構差異等n最根本的影響因素：沒有在目標管理上取得一致，不能有效地競爭和合作。霍蘭德和管理學家羅杰n（2）他們都具有快速的、以客戶、市場為導向的技術創新能力。n戰略管理是一個包括戰略形成、戰略制定、戰略評價和戰略控制的系統過程，即戰略規劃和戰略實施的有機結合。n（二）中國的對外直接投資n 1. 規模不斷擴大n至2013年底，中國對外的FDI存量達5600億美元。第三節跨國并購與對外直接投資n一、跨國并購—對外直接投資方式n 1. 跨國并購包括跨國兼并（Crossborder mergers）和跨國收購（Crossborder acquisitions）兩個方面。n前者判斷各國的比較優勢主要依據產品生命周期不同階段各種要素投入在成本中的比重；n后者提出各國可按本國邊際產業的順序進行投資。n (5 ）從單純的貿易政策轉向綜合的經濟、競爭政策。這數百個變量分為四個方面：國內動亂；對外沖突；政治氣候；經濟發展。l三、專家經驗判定法：是專家、企業顧問和主管長期積累的知識和經驗基礎上做出的判斷和預測。l 2 、稅收協定：稅收協定是一種以調節稅收權益分配關系以及稅務關系為對象的國際公法規范。l 5 、成果共享：獎調整與東道國雇員和團體利益掛鉤，推行獎勵制度，以推動調整工作的順利進行。l 7 ．非正式性：美國經理看重直率；而波蘭經理含糊難溝通。l 2 ．波蘭人對美資企業的向往：波蘭管理人員對學習美國企業管理技術表現出極大的熱情和興奮；相信這種新的組織鼓勵個人的發展；認為這些組織價值都是新穎的。l 5 、長期取向：對時間的基本取向（節儉、儲蓄、堅持既定目標、對社會關系和等級敏感、原意為將來投資、重實效等）。當公司的鞋剛剛走俏時，就發生了一場暴亂，由此導致了50人受傷，這是為什么呢?l原因：印在每只鞋底上的字跡十分模糊的托姆?麥克安的簽名，看起來很像阿拉伯語種草寫的“Allah”（上帝）。一、人際環境和文化環境邊界的確定l心理學家克力?列文給出的人的行為函數式：lB＝f[P，E]l這里B代表人的行為，P代表人的內在因素，E代表人所處的外部環境，包括自然環境和社會環境兩部分。l 2 ）保險：按規定向相應的機構投保。l制度文化：制約和保障制度。第二章跨國公司經營的政治和經濟環境分析l導入案例：l 1 、中鐵大橋局孟加拉淘金l中鐵大橋局2000年首次走出國門。世界上最富有的3個人擁有的財產超過了48個最不發達國家國民生產總值的總和。（1985年）和經合組織（OECD）前首席經濟學家奧斯特雷（1990）提出。l 5. 跨國公司超國籍性、無國籍性趨勢。該企業中各個實體通過所有權或其他方式結合在一起，從而其中的一個或多個實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責任。 。0211億。”l跨國公司定義的三大基本要素：lA. 跨國程度；lB. 決策體系；lC. 各實體通過股權或其他形式的相互聯系、相互影響；分享資源，共同風險等。l 6. 跨國公司組織結構趨于松散化，組織形式漸趨模糊。l 2. 定義l（1）IMF1997年給全球化的定義：l全球化是通過貿易、資金流動、技術的涌現、信息網絡和文化交流，世界范圍的經濟高速融合而形成的相互依賴的現象，其表現是貿易、直