湖南xx電力公司部門與員工績效考核方案設計-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 對工作中的不足也能及時發現，以便加以改進。 為部門和員工提供價值導向，為實現公司目標、部門目標提供保證；通過績效考核體系建立部門和員工的獎懲標準，從而逐步形成公司的價值體系。 其它包括培訓需求發現、公司價值標準建設、員工職業生涯發展等目的。 不要糾纏于細枝末節；178。參見附表。季末增加部門工作滿意度等指標。（2） 正數為獎分，負數為扣分。其中，各指標的考核主體參見附表3，各指標的考核辦法參見附表4。具體獎扣分值需要視基數大小確定。凈利潤每超過1%獎 分； ② 凈利潤每低于1%扣 分；③ 總成本每超過1%扣 分；④ 總成本每低于1%獎 分；總經理市場發展部上網均價①各部門年度考核指標權重參見附表。由總經理（60%）及副總經理（40%）按下表分別打分評價。C 一般，偶爾不能按時完成工作，但不影響工作，未造成損失。D 差。綜合得分=∑(單項得分權重) 部門經理部門滿意度最后得分由人力部根據本表考核結果計算。經常需要上級協調才能配合工作，嚴重影響工作。 年度考核部門經理年度考核指標包括部門年度績效成績、員工滿意度、工作能力和其它獎懲。員工評價得分=∑(單項得分權重)。缺乏有效的激勵手段和方法，團隊協作精神欠佳，員工工作主動性不足，積極性難以充分發揮，但尚不影響工作。溝通不足，分配工作后很少主動指導和幫助下屬，致使任務完成偶有困難。（3） 評價得分為該評價人對該經理的評價得分。分為A、B、C、D四等，各等定義如下：等級等級名稱等級說明系數A超負荷所安排的工作量和工作難度均超過了崗位要求，需要完成大量超額工作任務。由員工直接上級（70%）和間接上級（30%）按下表打分評價。（5） 附員工工作態度評價標準表：指標評價標準服從性A 好，總是能主動配合上級安排，從不拒絕上級的工作安排；B 較好，沒有恰當理由，基本不會拒絕上級的工作安排；C 一般，偶爾出現挑剔工作安排的情況；D 差，經常推諉，很難安排或配合他人工作。 工作能力對不同類型員工的工作能力要求不同。參見第二條。 根據實際考核結果并結合公司需要，公司可安排員工是否需要輪崗。 期末對這些KPI指標實施考核，并將考核結果經被考核部門經理確認，副總經理審核后報人力部；178。 審核并批準期末本部門員工的考核結果及結果處置；178。（2） 期末匯報本人工作情況及目標完成情況。當然，考慮剛開始制訂全面計劃和目標時的準確性難以把握，以及大家實現這種轉變的適應過程，應允許在期間進行一次計劃和目標的調整。 另外，標煤單價和電費回收率的權重也需要根據市場經營環境的變化而調整。八 附表附表1：公司考核體系構成表考核類型考核內容權重（%）考核主體結果應用部門考核月度考核月度工作計劃參見附表2行政部影響：216。 年度績效工資216。 年度職位晉升216。④全公司Ⅰ類障礙及以上安全問題每超過一次安管部連帶扣40%。⑤全公司拘留以上治安管理問題安管部每次連帶扣20%。人力部（2）個性化指標部門指標本月目標考核辦法考核主體備注行政部公司工作計劃全部完成連帶全公司工作計劃獎扣10%。財務總監電費回收率=實收電費/應收電費陳欠電費在移交中電投后實施考核部門工作計劃市場發展部電費回收率連帶財務部獎扣50%財務部發電量連帶發電部獎扣50%支持部修理費連帶支持部獎扣10%部門工作計劃支持部修理費新機組：80萬元老機組：80萬元① 每超支1%扣 3 分；② 每節約1%獎 2 分；③ 檢修本部連帶支持部獎扣80%④ 市場部連帶支持部獎扣10%。③ 連帶全公司Ⅰ類障礙及以上安全問題獎扣40%。每超發1%獎 3 分；②每節約1g獎 分；部門工作計劃供應部燃料燃煤采購量26萬ｔ煙煤：11萬ｔ無煙煤：9萬ｔ貧煤：6萬ｔ　① 每超購1%獎 分；② 每欠購1%扣 2 分；支持部采購量波動率=（實際采購量計劃量）/計劃量進廠煤標煤單價綜合：325元/噸？① 每超過1元扣 分；② 每下降1元獎 1 分；財務部進廠煤加權熱值4176kcal①每超過100kcal獎 ；②每下降100kcal扣 1 分；支持部煙煤按3600kcal無煙煤5000kcal貧煤4000kcal進廠煤加權揮發份%① 每超過1%獎 分；② 每下降1%扣 1 分；煙煤按25%；無煙煤按8%；貧煤按14%熱值差500kcal①每超過100kcal扣 2 分；②每下降100kcal獎 3 分；部門工作計劃供應部物資物資采購質量①1％，考核＋－1分。缺陷重復率重復發生率1％① 每177。② 每節約1%獎 分。；財務部—檢修物業對外、對內作業利潤（限虧）對虧損情況① 每少虧1%獎 分。間接上級與部門經理重疊的只須部門經理簽字。（2） 工作負荷系數按第四章第四條辦法評價確定。與上述考核匯總表配套，各員工每月底需提交上月工作完成情況和下月工作計劃： 年 月員工工作完成說明及 月工作計劃部門： 姓名： 填報日期： 年 月 日上月工作計劃完成情況說明下月工作計劃目標和要求附表7：員工工作能力考核表之一 班組長以上管理人員之二 普通管理人員之三 專業技術人員之四 生產人員說明：（1） 本項考核在每年年底進行。（5） 附員工工作能力評價標準表：之一 班組長以上管理人員能力要素等級定義計劃能力A強。組織協調能力A強。考核培訓能力A強。激勵能力A強。控制能力A強。能理解他人意圖，抓住要點，并清楚陳述自己的意見，使他人理解，保證工作順利開展。能積極學習和探索，努力改進現有工作。業務知識水平得分=80+因素得分。不能發現問題隱患，也難以解決已存在的問題，致使工作難以完成。所寫文案主要意圖不清，難于理解。含糊其詞，意圖不明，致使工作難以協調和配合。固守原有陳舊觀念，拒絕改變自己，也不愿意接受他人的變革與創新。能及時發現并有效解決工作中已存在的問題，有效控制責任事件發生。能積極學習和探索，經常提出新想法、新措施與新方法。能根據相關規定制定相應計劃，積極組織資源，滿足工作需要。所寫文案能比較準確的表達意見和思想，易于理解。能理解他人意圖，抓住要點，并清楚地陳述自己的意見，使他人理解，保證工作順利開展。業務知識水平得分=80+因素得分。總是需要等到問題產生后才能發現，致使公司經常蒙受損失。能及時發現異常，優化運行狀態，有效控制責任事件發生。含糊其詞，意圖不明，致使工作難以協調和配合。所寫文案主要意圖不清，難于理解。做事無計劃，無組織，工作難以推進。固守原有陳舊觀念，拒絕改變自己，也不愿意接受他人的變革與創新。不能發現問題隱患，也難以解決已存在的問題，致使公司經常蒙受損失。業務知識水平得分=80+因素得分。能積極學習和探索，努力改進現有工作。能理解他人意圖，抓住要點，并清楚地陳述自己的意見，使他人理解，保證工作順利開展。所寫文案能比較準確的表達意見和思想，易于理解。能及時發現并有效解決工作中已存在的問題，從不影響工作。固守原有陳舊觀念，拒絕改變自己，也不愿意接受他人的變革與創新。含糊其詞，意圖不明，致使工作難以協調和配合。難以把握工作進展，不能采取有效措施推進工作，工作常常拖拉延誤。C一般。C一般。C一般。C一般。（3） 評價得分為該評價人對該員工的評價得分。（5） 附考核辦法：及時性有強制性時間要求的工作，未按時完成，每延遲一天扣1分；期間內要求完成未完成的工作，視進度和影響扣2—5分；未實施視工作重要性和影響大小扣2—10分。 “考核人”一般為直接上級，特殊情況下需要由他人驗收的工作，則考核人為工作結果驗收者。具體獎扣分值需要視基數大小確定。財務總監財務預算執行①之二：年度（參考）（1）公共指標指標本年目標考核辦法考核主體備注部門分解費用（2）① 每超支1%扣 分。消缺率消缺率92％① 每177。財務部材料費連帶支持部扣10%。供電煤耗新機365g/kwh①治安管理刑事案件：0次拘留：0次治安案件≤1次連帶全公司拘留以上治安管理問題獎扣20%。每超過1%扣 2 分；②副總經理人力部用工費用13萬元① 每超支1%扣 1 分；②支持部商業化營運按公司商業化營運管理辦法執行。因公不記權重治安管理刑事案件：0次拘留：0次治安案件≤1次①發電部部門分解費用（2）50分管預算費用（2）50發電量5045供電煤耗3030部門工作計劃2010高管滿意度（1）10部門滿意度（1）5供應燃料部門分解費用（2）40燃煤采購量3025進廠煤標煤單價1010進廠煤加權熱值1510進廠煤加權揮發份1510熱值差2520部門工作計劃55高管滿意度（1）10部門滿意度（1）10燃料經營效益評估（2）60供應物資部門分解費用（2）100物資采購質量————材料費連帶支持部獎扣10%庫存定額連帶支持部獎扣50%部門工作計劃10020高管滿意度（1）30部門滿意度（1）50部門指標月度考核權重季度考核權重年度考核權重供應燃運部門分解費用（2）100燃煤摻燒4040空倉次數5040部門工作計劃105高管滿意度（1）5部門滿意度（1）10檢修本部部門分解費用（2）100等效可用系數3025消缺率2015消缺及時率2520缺陷重復率1010修理費連帶支持部獎扣80%材料費連帶支持部獎扣70%部門工作計劃1510高管滿意度（1）10部門滿意度（1）10檢修物業部門分解費用（2）30分管預算費用（2）30部門工作計劃10040高管滿意度（1）20部門滿意度（1）40內、外作業利潤（限虧）（2）40說明：標注（1）的指標為季末增加指標，標注（2）的指標為年度指標。 月度績效工資216。 部門年度績效工資總額216。 對考核主體的要求方面：考核工作能否實施到位并取得良好的效果，與考核主體的自身素質、考核能力、責任感及能否保持公正客觀的考核態度等有緊密的關系。178。期末人力資源部部門考核工作布置安排，發放考核表；期末考核主體實施考核，出具考核結果與被考核對象進行績效反饋溝通將考核結果報人力部期末部門月度績效考核成績匯總表人力資源部出具部門考核結果建議，報總經理辦公會審議期末總經理辦公會審議并通過部門考核結果期末人力資源部部門績效工資分配方案根據審核通過的考核結果編制部門績效工資分配方案，并報總經理審批期末總經理審議批準部門績效工資分配方案期末人力資源部人力部分配部門月度績效工資（二） 員工考核工作流程期初員工參見附表6根據公司及部門工作目標，與直接上級一起共同制訂本人績效計劃。（2） 期末實施考核，評議各員工工作態度、考核各崗位KPI指標，出具員工考核建議和結果應用建議交間接上級審核，經部門綜合管理員匯總、部門經理批準后報人力資源部備案。（3） 作為本部門員工的考核主體178。 期初根據公司總的生產經營目標制訂本部門的工作重點及其考核辦法，經副總經理審核確認后報行政部；178。根據上述等級，公司將給予員工不同的獎懲機會，包括職務晉升、降職、工資晉級、降級和培訓崗。公司月度或年度可分配績效工資總額由人力資源