20xx土石方爆破工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 劣的氣候條件，或由於不是承包商的過失，違約或其責(zé)任範(fàn)圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。(8) 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。 (9)組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。 工程專案施工階段合同管理 (1) 審查施工組織設(shè)計和施工方案是否符合合同規(guī)定。制定調(diào)整的進(jìn)度計畫並付諸實施； (7) 組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)係問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜； (8) 專案總監(jiān)定期向業(yè)主彙報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，並在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計畫與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性； (4) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； (5) 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的採購、供應(yīng)計畫； (6) 督促並檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下： a)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。 工程專案施工階段 施工工藝控制和建築材料控制是控制工程專案建設(shè)質(zhì)量的最重要組成部分，現(xiàn)場專案監(jiān)理部必須配備各種專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行控制管理。 工程專案開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 (1) 施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括界樁，標(biāo)準(zhǔn)點的定位復(fù)核。 (7) 對來自業(yè)主和承包商的檔、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。 專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計畫、方案、申請、變更等，並向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師彙報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、彙編及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等品質(zhì)證明檔及其品質(zhì)情況，根據(jù)實際情況有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）有關(guān)部門提供的規(guī)劃紅線圖、勘察報告、地形測量圖、市政管線圖、地區(qū)氣象資料等。（13）檢查施工現(xiàn)場人、機(jī)、物的狀況，參與各時段安全檢查，消除事故隱患。：工 程名 稱面積土石方施工方法大型機(jī)械設(shè)備土石方6畝136萬方爆破拋填推土機(jī)挖機(jī)運輸車掁動式壓路機(jī)滾孔鑽機(jī) 工程地質(zhì)情況 根據(jù)206地質(zhì)勘察隊地勘資料及地形地貌圖。監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設(shè)專案監(jiān)理委託合同及建設(shè)單位授權(quán)（監(jiān)理）書。專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師****公司專家顧問組總監(jiān)代表****信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理測量監(jiān)理爆破監(jiān)理土石方監(jiān)理理7．專案監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計畫 姓 名性 別年 齡 專 業(yè)職 稱職 務(wù)男總監(jiān)理工程師男總監(jiān)代表男土建監(jiān)理員男見證員男資料員注：根據(jù)本項目工程進(jìn)度及專項工程施工情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，滿足現(xiàn)場實施監(jiān)理。 (2) 建立監(jiān)理臺帳，收集彙編監(jiān)理週報、監(jiān)理月報和專案監(jiān)理日記。9．監(jiān)理工作程式接受監(jiān)理任務(wù)（簽定合同） 確認(rèn)或委托總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項目部收集有關(guān)工程資料、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則按合同實施監(jiān)理工作開工前準(zhǔn)備階段施工階段保修階段組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)、備案歸檔 開工審核監(jiān)理工作程式 檢查開工準(zhǔn)備工作˙施工許可證 施工組織˙場地動遷滿 設(shè)計及方案足開工需要 場地三通˙測量紅線 一平施工方的準(zhǔn)備工作設(shè)計交底業(yè)主方面準(zhǔn)備工作˙市政管線圖 現(xiàn)場質(zhì)量及檔 管理制度˙地質(zhì)勘察 質(zhì)量責(zé)任制報告 進(jìn)場人員情˙經(jīng)審核的施 況填寫開工申請表(施)工工廠工）工圖紙 分包單位資質(zhì)及管理審核開工申請單（監(jiān)） 否 工程質(zhì)量檢驗制度 現(xiàn)場材料、 設(shè)備進(jìn)場 合格 及管理簽署開工令（總監(jiān)）施工過程中的設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更要求建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計單位 發(fā)變更通知書施工單位申報技術(shù)核定單施工單位編報工程變更費用申請單監(jiān)理核查報審單 否建設(shè)單位審核簽認(rèn) 否建設(shè)、設(shè)計單位審核簽認(rèn)施工單位按書面簽認(rèn)進(jìn)行施工監(jiān)理單位進(jìn)行驗收資料歸檔做竣工圖依據(jù)擬進(jìn)場建筑材料施工單位報送建設(shè)材料質(zhì)保資料根據(jù)材料情況下廠檢驗擬購材料申報表（施工方）監(jiān)理工程師審批 否材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫報驗單監(jiān)理見證取樣檢測復(fù)試退場監(jiān)理工程師審批 不合格 合格資料歸檔、同意使用檢查開工條件 測量定位（軸線、標(biāo)高）放線復(fù)核施工單位申報原材料半成品、設(shè)備報驗單施工單位申報專項施工方案 不合格監(jiān)理審批 不合格 不合格分部、分項工程施工 隱蔽工程及分項工程自檢施工過程監(jiān)理巡視旁站檢查不合格 不合格填報工程報驗單監(jiān)理驗收 不合格簽認(rèn)驗收資料報驗單下道工序施工直至單位工程所含分部分項工程全部完成監(jiān)理組織竣工初驗 不合格