各級員工績效考核制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ，年度為“A”；，大于等于3分者，年度為“B”；，大于等于0分者，年度為“C”；，年度為“D”；三、考核時間第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：年度綜合評判為“A”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為“B”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為“C”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為“D”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第二條 績效考核針對員工的工作表現。，本月工資增加3%；，本月工資保持不變；，本月工資減少5%；，本月工資減少12%；，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；，公司將辭退該員工。第二篇：員工績效考核制度康縣申通快遞公司 隴南朝陽物流公司康申通隴朝陽（2016）2號關于員工績效考核制度（試行）為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。，否則每次罰款10元。每天按時發車，保證貨物的安全送達。第三條適用范圍。附件一公司員工績效考核表（A）。本規則除下列人員外適用于公司全員。（二）平時考核各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。()人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。在不能做出調整的情況下。第八條、考核結果的運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。考核表由規定的保管者加以保管。第二條績效考核針對員工的工作表現。，本月工資增加3%；，本月工資保持不變；，本月工資減少5%；，本月工資減少12%；，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；，公司將辭退該員工。第五篇：員工績效考核制度員工績效考核制度11篇員工績效考核制度11. 總則 為指引本所員工未來的發展, 使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發等人力資源管理各項工作協調一致,有機結合,以充分發揮員工的專業技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。 下屬人員對主管人員的考核隨同考核在七月進行。7. 考核方法和程序 考核,旨在對過去十二個月的工作表現進行回顧和評價,從而考慮以后的職業發展和培訓需求。 項目考評 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：(1) 項目小組負責人與項目小組成員相互考評；(2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情況對項目小組負責人進行考核,項目小組負責人對外勤主管進行考核；(3) 部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核。考評人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。第四條考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、考核，月度考核在每月末至下月初進行，考核在次年初進行。若當月無銷售任務，對應無績效工資。人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。三、考核頻次：月度考核，每月評分一次。(3)沒有嚴格執行公司銷售政策，缺乏對公司產品的了解。如連續走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分。業務員的考核由業務主管評分，由人事部負責考核匯總，業務經理初審，分管副總經理復審。及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。考核組織機構成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。但以下人員不適用本方案：試用期內，尚未轉正的員工；全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。考核結果的應用績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。考核資料管理工作具體規定如下：辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；每次考核結果進入個人檔案；需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。三、考核原則以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。人事決策委員會(由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。六、員工績效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。(三)季度績效工資內容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。七、附件工作績效考核表、員工考核表(半年)、員工互評表、部門評議表。考核期開始進人公司的員工；因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；因公傷而連續缺勤七十五日以上者；雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。在不能做出調整的情況下。第八條、考核結果的運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。考核表由規定的保管者加以保管。員工績效考核制度9為提高收費崗位服務質量，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。在收費處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發現一次扣發5元。(2)、請問是xx先生/女士(阿姨)嗎?(3)、您好，一共是x元x角。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰略發展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析：首先，通過績效考核及相應管理，可以提高酒店核心競爭力，實現酒店經營戰略調整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯系。三、考評結果及時反饋原則。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限)五、考核程序(一)人力資源部根據工作計劃下發〈月度全員考評通知〉。(九)各部門考評小組成員在組織考評時應嚴格按照本公司的績效考評容與標準組織考評。定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。中層干部:定量考核70%，定性考核30%。定性考核:公司行為規范(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。負責各部門“定量考核”的評價。中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。公司對員工的考核采用百分制的辦法。七、結語以上績效考評方案自20xx年1月開始實施，希望各部門在規定期內認真安排考評小組成員認真組織考評，同時也望各員工積極配合參與評工作。(五)匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結性評語一項。(三)未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評。三、考核原則為充分發揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應遵循以下原則：一、明確化、公開化原則。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。三、部分服務規范禮儀儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務。在辦公明顯區域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發現一次扣發5元。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。為了能使獎勵的分配對應于所做的`貢獻，應該參照業績考核的評語進行。調動調配。為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；考績應以規定的考核項目及其事實為依據；考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；考績自始至終應以公正為原則。季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推。考核為合格的只發a項和b項。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。四、考核人與考核指標成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。另有下列情況人員不在考核范圍內：試用期內,尚未轉正員工連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間 復核時間考核終定時間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日轉正考核按公司招聘調配制度執行晉升考核按公司內部晉升制度執行注：考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。員工績效考核制度6一、總則為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分