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人力資源管理制度(1)(完整版)

2026-06-13 08:24上一頁面

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【正文】在至最后工作日期內，如不能認真履行其工作職責或有違紀現象的，公司將按有關制度從嚴處理；（ 4）員工未辦理離職手續，不進行工作交接，而自動離職的，公司有權扣除當月工資，封存社保關系直至追究其法律責任；（ 5）員工提出辭職的，應由本人填寫離職申請表，由部門經理、主管領導簽批；（ 6）部門經理提出辭職的，應由本人填寫離職申請表，由主管領導、總經理簽批。（二）協助部門經理、主管領導對應聘者進行復試。（八）產假。（四）婚假。以上管理程序請員工慎記，否則公司將按曠工處理。（六）員工在一個月內累計遲到、早退超過五次（含五次）的，除正常罰款外，將被扣除一日工資；員工在試用期內的，試用期將被延長半個月。（一）公司實行每周五天工作日，特殊崗位除外。第十九條員工晉職、降職。（二）勞動合同簽訂后，公司按照社保規定為員工辦理社會保險的參保手續。第十五考評方式；總經理、主管領導分別對部門經理進行季末、年末考核；部門經理對其部門員工進行月末考核，以此作為每季末員工獎金發放的考核依據。（三）由于個人原因需補考試或重新培訓的，所需費用由員工個人交納，公司不予報銷。（ 1）公司各項規章制度；（ 2）公司基本情況（公司歷史、發展過程、前景規劃、在建項目等）。（二）公司行政部負責應聘人員的初試，應試者需填報“職位申請表”，并提交身份證，職稱證、學歷證明、資格證書等原件及復印件。第二條本制度所稱的人力資源管理是：員工的招聘及使用、員工培訓、員工考評、勞動關系、員工福利、員工獎懲、員工檔案等。第二節員工招聘與使用第六條公司總經理辦公會議根據當年工作需求以及臨時性的用人計劃安排，設定公司的機構設置和員工編制，由公司行政部負責人力資源配置工作的組織實施。第三節員工培訓第十條由公司行政部年初擬定培訓計劃，報公司總經理辦公會議批準后實施。第十二條員工培訓的管理。考評時間為月未、季末、年未。（四）公司部門經理以上級（含部門經理）員工試用期結束后，由公司下發任命文件。（二）員工因工作需要跨部門調動時，須由調出方和調入方部門經理，主管領導在該員工《人資變動申請表》中簽批意見后，交公司行政部辦理相應的人資變動手續，并存入員工個人檔案。（三）降職條件（ 1）嚴重違法公司規章制度或勞動紀律；（ 2）業績考核成績不符合公司要求，業務能力有明顯下降，但符合低級別要求；（ 3）其他公司認為應降級的。總經理批準的可不參加考勤的部門、人員除外。（九）員工有以下行為將被視為曠工。（二）病假。公司將視生產、經營情況，在適當的時間安排員工休年假。女員工因計劃生育要求需手術的，公司將按國家關于計劃生育手術者假期待遇的相關規定給予女員工相應的帶薪休息假期。（七）參照公司關于員工各類假期的制度規定，為本部門員工辦理各類請假手續，月底將員工休假情況匯總報公司行政部。（三）離職員工應按公司離職匯簽表中所列項目進行工作交接，交接過程中如發現問題，公司視其情節進行處罰，情節嚴重的要追究其法律責任。（五）員工所有申訴事宜都將嚴格保密。（一）賀儀。第二十八條生日假。參考適用范圍：（一）為展示公司的社會形象作出重大貢獻者。（九）一貫忠于職守、廉潔奉公 ,具有高度奉獻和敬業精神，事跡突出者。第三十四條表彰獎勵由員工所在部門提出，報主管領導審批，經總經理辦公會議批準。（二）身份證、學歷證明、資格證書、職稱證及其他相關證件復印件。第四十三條本制度自通知頒布之日起執行。第三十八條員工登記表中個人信息填寫必須全面、真實，例如：家庭詳細地址、宅電等。（一）口頭警告（二次以上員工罰款 50 元；部門經理罰款 100 元；高管人員罰款 200 元）。（十一）經公司總經理辦公會議研究確定其他獎勵條件。（三）工作中的發明、創造、改良、建議被采納后效益顯著提高者。第二十九條員工節日福利。（二）奠儀。（七）公司為每位員工主持公道，維護員工的正當合法權益。（五）公司有權視其離職員工工作交接情況決定立即或延遲結算薪金。（一）個人辭職。（一）根據本部門人員變動、需求情況，將由部門經理、

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