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中小企業(yè)財務管理問題與對策(更新版)

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【正文】主，加強投資風險防范。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，就會被所有員工所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準則。[7] 郭志紅，呂文超：“企業(yè)文化與財務管理目標關系的實證分析”，《會計之友》，2010年第8期。、企業(yè)要規(guī)避財務風險，優(yōu)化財務結構，并創(chuàng)造財務穩(wěn)健模式實施的支持環(huán)境，改善不良的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御風險能力，走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路參考文獻： [1]尹建榮。（五）大力培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用。　　應以對內投資方式為主。各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題，并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。拓寬進貨渠道，降低外購成本。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現(xiàn)金預算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。中小企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權經(jīng)營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。然而，國際金融危機的爆發(fā)，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。4（四）危機面前盲目投資5（一）建立科學規(guī)范的財務分析機制然而金融危機影響下，我國的中小企業(yè)面臨著嚴重的生存問題。 countermeasure前言：中小企業(yè)的健康發(fā)展對于促進經(jīng)濟增長、增加財政收入、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。（一）建立科學規(guī)范的財務分析機制。編制現(xiàn)金預算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。（三）控制成本費。　　職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能來編制預算。根據(jù)我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷，在全球金融危機的大環(huán)境下，筆者主張中小企業(yè)投資應以對內為主，面向市場，進行科學合理分析，努力降低投資風險。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措。[8] [9] 8 / 9

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