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分工網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展與地方產(chǎn)業(yè)群成長(完整版)

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【正文】襪業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。正是由于上述原因，越來越多的企業(yè)根據(jù)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)活動(dòng)，并參與到更廣泛的企業(yè)分工合作網(wǎng)絡(luò)之中。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、市場(chǎng)機(jī)制比較完善、專業(yè)化市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，易于形成外部供貨，企業(yè)多以非一體化形式來組織。這些企業(yè)和環(huán)節(jié)之間存在著縱橫交錯(cuò)的連接，使大唐襪業(yè)在整體上形成一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。圖2 大唐襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織模式附圖{圖} 注：大唐的接單企業(yè)不同于虛擬企業(yè)。通過舉辦全國襪業(yè)博覽會(huì)，推出區(qū)域品牌，提高了大唐在國內(nèi)外的知名度，加快了招商引資進(jìn)程，開拓了更廣闊的國內(nèi)國際市場(chǎng)。值得一提的是，、占地400畝、建筑面積12萬平方米的浙江大唐輕紡襪業(yè)城已建成投入使用，一座集輕紡原料、襪子、襪機(jī)、聯(lián)托運(yùn)四大市場(chǎng)功能于一體的新一代商貿(mào)城形成了。外地勞動(dòng)力在企業(yè)間的流動(dòng)性很大，可以說勞動(dòng)力資源屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)而不是其中的某個(gè)企業(yè)。目前，全國300多家原料企業(yè)在大唐襪業(yè)設(shè)有經(jīng)銷點(diǎn)，500多家跨國公司在大唐設(shè)有代辦處。在正式意義上，大唐的襪廠很難被稱為“企業(yè)”；就個(gè)體來說，企業(yè)沒有嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，沒有完整的生產(chǎn)線，不能單獨(dú)提供最終產(chǎn)品，遠(yuǎn)沒有形成最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)部沒有錢德勒所說的那種大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模銷售相結(jié)合的多產(chǎn)品、多部門的現(xiàn)代公司企業(yè)，其結(jié)構(gòu)形態(tài)基本上是扁平狀的；產(chǎn)業(yè)群整體無核心大企業(yè)直接控制，市場(chǎng)自發(fā)勢(shì)力是產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部協(xié)調(diào)的主要力量；企業(yè)對(duì)同一資源具有競(jìng)爭(zhēng)性需求，但沒有形成科層結(jié)構(gòu)或政府計(jì)劃。近年來，國內(nèi)輕紡行業(yè)持續(xù)低迷，大唐襪業(yè)卻依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)不斷從國內(nèi)向國際拓展，投資需求旺盛。大唐襪業(yè)的市場(chǎng)交易網(wǎng)絡(luò)由原料市場(chǎng)、襪機(jī)市場(chǎng)、襪子市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)和聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)組成（見圖1）。大唐勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成和發(fā)展與襪業(yè)企業(yè)在產(chǎn)量和價(jià)格調(diào)整上擁有的巨大靈活性是密切相關(guān)的。1996年以來，大唐襪業(yè)不僅是全國最大的襪子生產(chǎn)基地，而且已逐步成為全國最重要的襪子銷售中心和出口基地，產(chǎn)品銷往除海南之外的全國各地，并遠(yuǎn)銷中東、北美、歐洲、俄羅斯等30多個(gè)國家和地區(qū)，出口額已占到襪子總銷售額的35％。通過創(chuàng)建原料、成品及聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)，將原有分散無序的企業(yè)聚集起來，并形成規(guī)范的行業(yè)制度；對(duì)定型和染色這類污染相對(duì)較大的企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上加以控制，并對(duì)這類企業(yè)進(jìn)行資格認(rèn)證。這些核心企業(yè)一般向分包商提供產(chǎn)品的樣式、規(guī)格和原料，并提供技術(shù)指導(dǎo)。任何一方違背協(xié)議的行為（如分包商的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，發(fā)包商不支付訂單費(fèi)用等）很容易在區(qū)內(nèi)迅速傳開，造成企業(yè)聲敗名裂。企業(yè)究竟采取哪種組織形式，首先取決于產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)特點(diǎn)和工藝上的可分性。彈性生產(chǎn)是一種即時(shí)生產(chǎn)，隨時(shí)根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，最關(guān)鍵的是速度，因此垂直分離的生產(chǎn)過程就顯得很必要。，用專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)的整體功能彌補(bǔ)分散的微型家庭企業(yè)的功能缺陷。在大唐，下單周期短、交貨快，接單企業(yè)能夠隨時(shí)隨地集中大量襪機(jī)和其他縫頭、卷邊、印染、定型、包裝、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。有一點(diǎn)也許難以理解：在大唐，企業(yè)和個(gè)人一般不會(huì)把自己的資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和加工能力對(duì)外保密，不會(huì)去申請(qǐng)專利保護(hù)，同類型、同層次企業(yè)之間往往愿意相互公開自己的加工能力和技術(shù)發(fā)明。，擴(kuò)大了創(chuàng)新發(fā)生的幾率和在商業(yè)上的應(yīng)用價(jià)值，而且使創(chuàng)新所需要的人力資本和物資資本投入極小化；網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)顯著的學(xué)習(xí)效應(yīng)和大量的同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使創(chuàng)新的波及效應(yīng)以不可抗拒的必然性擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)。大唐襪業(yè)率先在技術(shù)層面與國際接軌，截至2002年底，大唐有各種襪機(jī)7萬多臺(tái)，其他各種縫頭、卷邊、印染、定型、包裝設(shè)備2萬多臺(tái)，各種進(jìn)口設(shè)備總價(jià)值1億多美元，大唐已被眾多的國內(nèi)外襪機(jī)制造廠家看作最重要的銷售基地和信息中心。大唐從未擁有傳統(tǒng)的出口渠道和海外營銷網(wǎng)絡(luò)，交通條件、地理環(huán)境也沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在大唐已經(jīng)形成了一批專業(yè)的外貿(mào)產(chǎn)品加工企業(yè)和經(jīng)銷商。，以本地化應(yīng)對(duì)國際分工。區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)空間概念，是各種產(chǎn)業(yè)要素在一定空間內(nèi)集聚的產(chǎn)物，而且產(chǎn)業(yè)要素的集聚及其相互關(guān)系是由市場(chǎng)決定的。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果無論對(duì)產(chǎn)業(yè)整體還是業(yè)內(nèi)個(gè)體，帶來的都是無情的傷害，將嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮。按照這一思路，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織創(chuàng)新就極有可能以“價(jià)值鏈”取代“產(chǎn)業(yè)鏈”，那些為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)價(jià)值的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵所在或戰(zhàn)略要點(diǎn)，也是產(chǎn)業(yè)的核心。。盡管不同的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)有其不同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略選擇，但有些要素由于其在創(chuàng)造價(jià)值過程中的獨(dú)特作用，而被認(rèn)同為共性的戰(zhàn)略要素，如人力資本、信息技術(shù)、品牌效應(yīng)、營銷系統(tǒng)、誠信原則等。通過行業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)化行業(yè)自律和行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些主要產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，并和政府有關(guān)部門一道規(guī)范市場(chǎng)秩序，制止無序競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和信譽(yù)。在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨越行政區(qū)域的情況下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展（市場(chǎng)行為）與行

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